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【一帶一路·合作共贏】中國重汽:國際化戰略搭上“一帶一路”快車 刷屏沿線朋友圈

央視網報來源:央視網 2017年04月10日 15:26 A-A+ 二維碼
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中國重汽工程車在北非國家工作現場

中國重汽工程車在北非國家工作現場(資料圖)

  央視網消息(記者 李文亮)中國重汽生産的重卡,如今已賣到全世界96個國家和地區。再過幾天,中國重汽亞歐部的劉業輝又將離開濟南,前往孟加拉國開始長達六七個月的市場開拓維護工作。

  2016年,中國重汽進出口系統共承接整車出口訂單累計32600輛(其中自營23006輛),連續12年保持國內行業出口第一。中國重汽民族自主品牌(SlNOTRUK)在海外市場,特別是非洲、東南亞、南美等區域,已成為中國重卡的代名詞。

  從“引進來”到“走出去”

中國重汽技術人員在摩洛哥KD工廠培訓車輛生産。(資料圖)

                                         中國重卡良好的品質獲中東客戶點讚。(資料圖)
 
 

  2011年,劉業輝和同事初到孟加拉時,當地人對中國製造的印象很差,直接説“中國車質量不行”,幾年下來,中國重汽工程車佔到孟加拉市場份額的7成,刷新了他們對中國製造的認識,中國重卡更成為力氣大、能幹活的高端産品。

  立足海外,重汽靠得是過硬的技術支撐。

  始建於1956年的中國重汽集團,曾生産出中國第一輛重型汽車,1983年,成功引進奧地利斯太爾汽車項目,開始生産重型卡車。

  上世紀90年代末,隨著計劃經濟向市場經濟轉型,跟不上市場步伐的中國重汽集團一度陷入破産邊緣。直到2003年,改革重組後的中國重汽終於走出泥沼,成功開發出斯太爾王系列重卡。

  “民族的才是自己的”。中國重汽堅持國際化發展戰略,引進來,再消化、吸收,加以創新,打造民族自主品牌。

  2007年,中國重汽在香港主板紅籌上市,初步搭建起國際化平臺;2009年成功實現與德國曼公司戰略合作,引進曼公司D20、D26、D08三種型號的發動機、中卡、重卡車橋及相應整車技術,大大提升了中國重卡製造水平。

  有了強大的整車裝備製造能力,2013年—2014年,曼平臺T系列重卡以及曼TGA的國産化車型——汕德卡全面進入市場,與國際水平接軌。

  海外佈局迎來“一帶一路”新機遇

中國重汽V7G領銜亮點俄羅斯CTT展會。(資料圖)

中國重汽V7G領銜亮點俄羅斯CTT展會。(資料圖)

  國際化始終是中國重汽的發展重點,“一帶一路”倡議,則給中國重汽帶來了新的發展機遇。

  “我們不僅要搭好‘一帶一路’這班車,還要拉好、推好這班車,做‘一帶一路’上重卡産業的火車頭!”中國重汽集團有限公司董事長、黨委書記馬純濟表示。

  在東南亞、南亞、中亞和非洲等“一帶一路”沿線國家廣闊的“朋友圈”裏,處處都有重汽人和車的身影。

  2011年,中國重汽與尼日利亞一家非洲最大的企業集團簽下1500輛的出口訂單。2014年5月,中國重汽又與尼日利亞企業在當地合資建設整車生産工廠,輻射西非市場。

  在非洲許多地區和國家,中國重汽的國際品牌“SINOTRUK”,成為用戶認可度最高的中國重型汽車品牌,産品被廣泛應用在非洲國家的交通運輸、基礎設施建設、環保清潔和市政工程等各個領域。

  中亞五國是絲綢之路上的重要線路。目前,中國重汽已在中亞五國建立了4個代表處,通過與當地汽車銷售商合作,發展銷售服務網點10多個,累計銷售車輛1.5萬台。

  王力,中國重汽亞歐部巴基斯坦辦事處工作人員,駐外以來,親眼見證了重汽工程車銷量每年成倍地增長。

  “一方面是中國車良好的品質和服務越來越得到認可,另一方面也與‘一帶一路’倡議帶動當地的工程和投資越來越多有關,客觀上形成了更大的市場需求。”王力介紹,中國重汽在巴基斯坦的KD組裝工廠已建成投産。

  本地化實現互惠共贏

中國重汽技術人員在摩洛哥KD工廠培訓車輛生産。(資料圖)

中國重汽技術人員在摩洛哥KD工廠培訓車輛生産。(資料圖)

  多年來,中國重汽已從簡單的賣車到建立售後銷售服務網絡,發展為與合作方進行國際産能合作,以輸出資本和技術的方式實現當地製造,互惠互利、合作共贏。

  東南亞區域的越南、緬甸和菲律賓,惟及南亞區域的巴基斯坦等國KD項目均實現當地批量組裝生産,北非區域的阿爾及利亞組裝項目建設已基本完成;非洲區域的尼日利亞KD工廠具備裝車條件;埃塞俄比亞組裝項目預計2017年可以實現首批KD件發運。

  中國重汽進出口公司工作人員介紹,截至2016年底,已在全球設立了72個海外代表處和辦事機構,在90多個國家發展了263家經銷商,253個服務網點和228個配件網點,在14個國家或地區建立17個配件中心庫,在7個國家或地區建立了15個境外KD生産工廠,營銷網絡基本覆蓋非洲、中東、中南美、中亞、東南亞以及俄羅斯、澳大利亞、新西蘭等國家。在這些國家和地區,經銷商均為當地人,聘用當地員工,為所在國家解決勞動就業。

  通過聘用當地人、融入當地元素、使用聯合品牌商標、聯合廣告宣傳等措施,中國重汽很快適應了海外市場所面臨的文化、營銷、法制等挑戰。

  在産品研發和售後服務上,重汽的服務也極具本地化和個性化:對重點大客戶提供定點打包服務方案;在保有量3000輛以上的市場設立配件中心,滿足市場配件供應;更為貼心的是,重汽還提供了小語種技術文獻,包括使用説明書、配件目錄、維修手冊、培訓教材等,全面滿足小語種國家市場要求。

  國際化與本地化相結合,中國重汽生産的民族重卡漂洋出海,生根海外,借著“一帶一路”的東風,將會走得更遠。

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