對話：經營歷史

高峰紀錄片名人工作坊 央視網 2011年10月20日 15:08 A-A+
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　　高：因為我覺得吧，我們儘管是在做精神産品，但是作為企業來説，必須要有效益，我覺得無論怎麼説，作為企業來説，效益是根本的，其它的譽美之詞在效益面前我認為啊，都是蒼白的。

　　王：民營電影企業越來越呈現出在市場上如魚得水的活躍態勢，相形見絀，國有電影企業雖然漸有起色，但是總體來説並沒有完全擺脫積重難返的困難處境。這種歷史境遇，對於新影，無疑也是一種嚴峻的挑戰。

　　高：我覺得，國營企業吧，它比較沉重，這是毫無疑問的，但是國有企業，有國有企業的特點，也有它的優勢。一般的國有企業，還不止是電影，它總是留下了一些家當，這個家當往往很大，留下了一些地盤，這個地盤往往也很大。我們的經營概念就是利用國企留給我們的這些家當去經營，這其實就是把國企在經營上的一些劣勢變成優勢，因為沒有任何人能有這麼多的膠片資源，也沒有任何的個人能在北京市、區這麼重要的位置上，有那麼一大塊地盤。這是國企的優勢，我覺得應該利用國企的優勢。但是我們也不能隨意的就把國企這個概念、國家的資産一下就變成私有化了，我覺得這也是一個原則問題。我們還應該去想盡一切辦法，讓國有資産保持增值，那這樣呢，我們應該借助私有經濟的特點，我們有一個很好的結合方式，但前提是國有的資産一定要控股，這樣呢，我們的國有資産才能夠更大化。我們現在也在探索建立一些合作的企業，有國有資産控股的這樣一些企業，去辦理頻道也好，去辦我們的影視文化中心也好，將來有更大的生存和市場的空間啊，我想首先是國企改造，這是一個非常重要的環節。國家的資産保值增值，是一個非常重要的一個步驟。應該把這個國有資産吧，看成一種優勢，留給我們的歷史，它本來就是一種優勢，任何人也沒有，我覺得我們應該看清這個優勢，別人才願意和我們合作。

　　王：像我們這種原來從事特殊電影産品製作的國有電影企業，要跟上電影産業改革的步伐，量體裁衣地設計打造好自己的發展平臺，而不是鄭人買履似地步人後塵，顯得尤其重要。

　　高：我們的歷史留下了時間，這些空間啊，建立一個大的舞臺，以前我們就是缺少這個舞臺，現在我們有了自己的電視頻道，這整個頻道完全是為我們的老影片服務，帶著觀眾認識過去的老地方，找到自己的老朋友，講述老故事，我想這個會有一定的魅力的。另外我們過去的禮堂，我們的院落，我們也把它經營起來，在這兒有一些老故事的經營，包括老故事茶館，咖啡廳，包括老故事的影院，包括老故事書籍、音像銷售的場所，我覺得把這個整個地經營起來，它就作為老故事的一個品牌了。因為大家都在追求熱點的同時，我們沒有力量去爭，因為我們跟他們，我覺得不是在一個起跑線上，但是任何事情都是辯證的，別人在爭論熱點的時候我們就抓住冰點，我覺得是辯證統一，冰點和熱點對吸引觀眾的眼球來説是一樣的。所以我説要把冰點炒熱，完了我覺得這是咱們的優勢，這是老影人的優勢了，應該把這個做好，另外我覺得越老事物吧，講起故事來可能會越生動，它沉澱的東西越多，就像沉澱的老酒，越陳它其實越有魅力。

　　王：因為我們很有故事，所以我們得講自己的故事。

　　高：我們追求老故事，就是倚老賣老，就是利用我們的老的歷史，老的資料，做別人做不了的事情，我們的節目總是有一種非常深邃的或者深厚的東西，實際上就是我們的膠片的資料給我們帶來的，把這些資料穿插到我們的電視劇當中去，別人沒有，只有我們有，把這些資料的感覺插到電視當中去，使這個電視劇更加真實，它就不是瞎編亂造了，它畢竟有一個歷史的依據，我覺得我們的電視劇可能夠會更真實，更樸實，總之吧，就是肯定是和任何電視臺拍的電視劇都有所不同。

　　王：除了電視産品，我們還有比較少的電影産業，將來包括傳統電影産業、數字電影産業，那麼將來我們是否也該面對新的影院院線創造自己的票房？

　　高：如果票房多，你必須得投入大，如果你投入少，你也用不著非得去追求那個高票房率，因為我投入本身就少。我覺得像我們電影廠，我們自身也可以拍一些電影故事片，但是我覺得我們的電影故事片，和那些大片應該有所區別，應該是紀錄片電影人拍攝的故事片，應該是特別真實的，特別真實的電影往往耗資比較小，它是低成本的，但是又非常真實，這樣呢，我們也不用發愁我們在電影院線的票房必須要突破多少，因為它很少的一點突破，就能夠收回成本。另外，假如我們自己有我們自己的院線，我們就放我們自己的真實電影，我覺得自力更生嘛，自産自銷，我覺得這種低成本的電影很快就能回收成本的，因為你不是耗資千萬，上億這樣的，而是很少的錢，去拍攝了很真實的電影，它是一個特色，不是説，任何電影不在於你耗資多少，而在於你是否拍到位了。如果我用很少的錢，拍出很有特色的電影，而且在這種低成本的操作下，我們再去電影院發行的話，我覺得不會發愁成本問題。

　　高：沒錯。現在呀，很多東西是暢銷的，但是很多人沒有看到，還有一些事物屬於常銷，是經常的常，或者是長久的長，怎麼就屬於這個經常的常，或者是長久的長呢？我們永遠在追求和製作長銷的這個産品，我們沒必要跟暢銷的流行的東西去攀比，什麼事情都有自己的特點，我們的拍攝有我們的特點，我們的經營有我們的特點，實際上什麼事情都應該各交其友，各行其道，各得其所。

　　王：並行不悖。風雨無疆行，走自己的路，才可望無邊的風景。

　　高：我想任何的超市邊上都會有小型的被人光顧的精品店，那個精品店是存在的，它之所以存在是因為它掙了錢它才存在，不可能它永遠賠本，它還在那兒，永遠是辦那個精品店，它為什麼不辦成超市啊？我覺得它之所以存在，它有它存在的道理，那麼説我們，按照我們的思路去走，那麼最主要是我們不得不這樣走，我們必須這樣走就是利用我們的優勢，把我們自己覺得過去很沉重的歷史包袱，轉化成這種深厚的，歷史資源。這也不是説我們想這樣做，而是我們必須這樣做，因為你已經被逼到這個死衚同裏，那麼就是説，實際上這是一個絕路逢生的問題，它並不是説誰異想天開，想到我必須這樣經營，不是這樣的，誰都能做些時髦的事情，也許很好，但是作為我們老的電影廠人，這是一個絕路逢生，它必須得利用自己的資源，把自己的沉重包袱，轉化成這個深厚的歷史，歷史資源，完了去發展自己，他只能這樣，才能和別人不一樣，只有和別人不一樣，才能和別人一起站在同樣的起跑線上，否則我們永遠在後面追，永遠追不上。

　　王：希望同仁能真正理解您的發展思路。謝謝您接受採訪。

　　高：不客氣，應該的。