近日，來自山東的生豬商販，從夏邑縣火店鄉邵老家村的永昌養殖合作社一次就拉走了800頭生豬。合作社社員邵光上欣喜地告訴記者：“合作社是我們養豬戶的‘靠山’，不僅從飼料配備到防疫都不用我們操心，而且連銷售也給包了。”

　　邵光上是火店鄉邵老家村的村民，他從2000年開始養豬。成立合作社前，村民養豬都是一家一戶“小規模、小群體”分散經營。永昌養殖專業合作社成立後，對養殖戶實行統一品種、統一飼料、統一防疫、統一銷售、統一管理。這些措施在降低養殖成本、減少風險的同時，增加了入社養殖戶的效益，改變了養殖戶以往信息不暢、單打獨鬥的局面，提高了養殖戶對市場風險的抵禦能力。

　　加入合作社後，邵光上養殖每頭豬的成本比入社前節約70多元。目前他的養豬場年存欄800余頭，出欄1600多頭，年創收入80余萬元，獲純利潤40多萬元。

　　2007年，養殖戶邵光讓開始養雞，剛開始時養了800隻雞，加入了合作社後，他開始擴大養殖規模，現在他已發展到養殖1萬多只雞，價格也得到提高，效益比以前好得多，他真正嘗到了加入合作社的好處。

　　“搞養殖要想在市場競爭中獲得較高的經濟效益，單門獨戶難以實現，只有加強合作，壯大規模，增強實力，才能在市場經濟大潮中站穩腳跟。為抵禦市場風險，實現共同致富，2008年年初他和村民們決定成立養殖合作社，在分散飼養與大市場之間架起橋梁。”與記者談起成立養殖合作社的初衷，56歲的邵光合顯得意猶未盡。夏邑縣永昌養殖合作社就是由他組織發起的，他同時被社員們推選為董事會會長。

　　在永昌養殖合作社裏，記者看到了貼在墻上的合作社章程，據了解，合作社還成立了董事會、理事會和監事會，明確規定了“三會”的職權以及合作社與社員之間的責任、權利和義務，確立了社員在合作社裏平等互利、利益共享、風險共擔的合作關係。董事會主要負責生態養殖規劃，把握市場行情，積極開拓外銷市場。理事會主要負責養殖技術信息服務，引導養殖農戶瞄準市場行情，不斷更新生豬品種，讓社員在養殖經驗交流中提高科技素質。監事會主要負責監測市場行情，預測疫情風險，並對董事會、理事會的“有所為”和“有所不為”進行監測評估。

　　談到合作社的規模，邵光合説，如今，永昌養殖合作社涵蓋鴨、肉牛、生豬、家禽等養殖業，已發展了夏邑、永城、碭山等縣市的10余個鄉鎮580個養殖戶。合作社母豬存欄量1580頭，商品豬年出欄28000頭，蛋雞年存欄量12萬隻，産值5000萬元，安排1000余名勞動力就業。