中新網12月7日電(IT頻道 左盛丹)“十年磨一劍”，加入WTO後至今10年，在複雜多變的全球經濟環境中，中國未雨綢繆、臥薪嘗膽，以開放、合作、共贏的姿態。在實現自身發展的同時，中國也在影響和改變著世界。

　　如果説WTO打破的是國家政策壁壘，從而推動貿易公平；那麼信息技術的發展，則是通過在全球範圍內打破人們信息佔有的不平等，從而達到技術、資金、資源的加速流動，來打破發展的不平等。

　　華為等諸多中國企業開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術創新、商業模式、管理經驗、人才積累，甚至已成海外企業局部學習的參照。

　　十年發展成就世界第二

　　十年前，中國剛剛加入WTO，趁著歐美經濟低迷的時機，華為公司總裁任正非曾説：“要趁著短暫的領先，儘快搶佔一些市場。加大投入來鞏固和延長我們的先進，否則一點點的領先優勢會稍縱即逝。”隨後的日子，華為在市場上取得了巨大的成績。

　　1996年華為與香港和記電信的合作，收穫了初步的國際市場運作經驗，在境外市場的僵局被打破。2004年，華為和荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同；2005年，全球前20強的西班牙電信選擇華為作為其3G和寬帶領域進行業務創新的戰略合作夥伴，而歐美市場的突破讓華為海外市場收入終於實現突破性增長。

　　2010年華為銷售收入達1852億元，實現凈利潤238億元。而競爭對手愛立信2010年實現銷售額大約相當於2145億元人民幣；諾西2010年銷售額為約1188億元人民幣；阿爾卡特朗訊銷售額約1508億元人民幣。經過十年的成長，華為已經逼近全球通信設備業龍頭老大愛立信，並將諾西、阿爾卡特朗訊遠遠甩在後面。

　　一位華為高層在華為內刊中表示，華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴的，“我們只有比別人更多一點奮鬥，只有在別人喝咖啡和休閒、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。”

　　發展之路並非一番坦途

　　事實上，華為的發展之路也並非一路坦途。

　　中國三星經濟研究院首席研究員李剛曾撰文指出，華為在開拓海外市場的過程中曾遭遇競爭對手發起的專利訴訟。歷時一年半的思科訴華為案給華為上了一堂生動的“知識産權保護”課，也讓華為對專利的應用戰略有了全新的認識。思科案結束後，華為又陸續受到諾基亞、阿爾卡特、西門子的專利“勒索”。

　　據悉，思科指控華為盜用了其路由器操作系統源代碼，該操作系統的用戶操作界面、用戶手冊、技術文檔以及五項與思科路由協議相關的專利技術。思科為此提出了鉅額的賠償要求。思科起訴華為知識産權侵權案成為我國加入世界貿易組織後遭遇的最大一起訴訟。

　　進行過兩次聽證會後，法庭駁回了思科申請下令禁售華為産品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟體類似的命令程序。2003年10月2日，思科與華為達成初步和解協議。2004年7月末，雙方達成最終和解協議。

　　雖然雙方最終達成庭外和解，但讓剛剛在國際舞臺上蹣跚起步的華為蒙受了巨大的商譽損失。一位美國時事評論員恰當地分析指出：“在這個案件撤訴之後很長的時間裏，華為會繼續蒙受侵犯知識産權的不良名聲，儘管這家公司擁有大量技術創新的記錄。”

　　3年後，華為又遭遇了另一個重大的挫折。2007年9月，貝恩資本聯手華為，宣佈以22億美元並購3COM。但該消息宣佈後，引發了部分人士的擔憂，認為將威脅到美國的國家安全。為此，該並購案最終以失敗告終。

　　今年年初，華為技術有限公司在美國的一項200萬美元的小型收購再次遭遇安全魔咒。因2010年5月華為美國子公司收購美國一家技術開發商3Leaf的特定資産而招致美國眾議員聯名反對。

　　求新求變 發力終端産品

　　過去的艱辛換來的是華為今天的成功，華為正在從運營商背後的設備供應商，快速走向消費市場前臺。

　　“華為手機佔據國內市場份額的6.91%，連續數月穩居前三，與三星、諾基亞並駕齊驅。”華為終端中國區總裁楊曉忠7月下旬對媒體表示，華為終端今年上半年在國內銷售額已超過75億元，預計今年將達到140億元。

　　而這僅是華為終端中國區的數字。按照華為終端公司首席執行官陶景文的規劃，未來3~5年，華為終端業務收入規模將達100億~150億美元，進入全球前三。

　　與此同時，華為終端副總裁徐昕泉也對外公開透露了華為終端今年更加龐大的銷售計劃：2011年華為消費電子産品銷量將達1.7億~2億件，其中手機銷量為6000萬部，而智慧手機出貨量將達2000萬部。這銷量計劃比年初設定的1200萬~1500萬部智慧手機出貨量，又增長了三成多；相比華為2010年330萬部智慧手機出貨量，增長幅度超過5倍。

　　雲計算驅動華為未來增長

　　隨著一次次的成功，華為也看好了未來的發展方向。華為將其策略重心放在了雲計算。華為認為，雲計算是産業未來十年發展的發動機。在雲計算領域，華為從2008年開始了規模投入。華為總裁任正非對雲計算的期待是：“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用和服務。”

　　今年10月底，華為在深圳邀請了一千多個重要的合作夥伴，召開了“2011華為雲計算大會”，發佈“雲帆計劃2012”，並現場宣佈成立IT産品線。IT産品線下設雲平臺領域、服務器與存儲領域、數據中心解決方案領域和媒體網絡領域。華為高層表示，成立IT産品線這個部門與雲計算發展戰略密切相關，主要將以雲計算為平臺基礎重新打造IT産品。

　　半個月之後，華為在雲計算戰略上再出重大舉措。11月15日，華為宣佈以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華為賽門鐵克科技有限公司(簡稱華賽)的49%股份。華賽是華為和賽門鐵克2008年成立的一家合資公司，主要向客戶提供創新的安全、存儲與系統管理解決方案。外界普遍認為，雲計算最被關注的兩點是虛擬化與安全問題，本次收購將增強華為在雲計算安全方面的技術能力，優化華為雲計算整體戰略能力。

　　華為副董事長郭平表示：“以前大家對華為有多大的決心和力度進入企業市場還有觀望，做出收購華賽的決定之後，我們的合作夥伴和客戶不會對此不會再有任何疑慮。”

　　目前，華為已完成了雲計算的全面佈局，擁有實力雄厚的雲計算研發團隊，投入了6000多名技術人才，並將持續增加，預計在2012年超過10000人。

　　過去十年，華為做到全球第二大設備商，現在，出於持續成長的信心，華為對未來十年提出了新的目標：到2020年，華為的銷售收入將突破1000億美元。這將是華為2010年銷售規模的近4倍。(中新網IT頻道)