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第五次電信分拆與重組方案建議
以開放精神為先導,打破電信運營商對寬帶接入市場的壟斷,引入市場競爭機制,是第五次電信分拆重組方案的精髓。
文/高紅冰(互聯網實驗室CEO)
美國在同中國“贏得未來”的競爭中,將寶押在寬帶上;而中國由於寬帶接入壟斷政策,可能在贏得未來GDP後,輸掉未來。為避免這種情況發生,我們認為,借助國務院有關推進三網融合工作的總體要求,中國有必要進行第五次電信改革。
一、中國寬帶産業的現狀和問題
自1994年成立聯通,引導競爭以來,中國電信産業取得了長足的發展。2008年以發放3G牌照為契機進行的電信改革,使得我國移動通信市場形成了移動、電信、聯通三家相互競爭的格局。但是,在寬帶産業領域,市場開放與競爭情況並不理想,在很大程度上制約著國家三網融合戰略和國家戰略新興産業的發展。
目前,我國95%互聯網國際出口寬帶,90%寬帶互聯網接入用戶,99%互聯網內容服務商,均集中在電信和聯通,形成雙壟斷格局。據工信部2010年9月的統計數據,全國擁有1.2億寬帶接入用戶,其中,電信佔51%,聯通佔39%,鐵通(中移動) 佔6%、廣電佔4%。聯通、電信分別在北方10省(聯通)和南方21省(電信),則各自佔有90%以上接入用戶,這是一個南北地域上獨家壟斷的格局。
前10年,電信網完成融入了互聯網,但是廣電網卻演變成為一個專網,獨立於互聯網之外,造成了當前三網融合的最大難題。與美國的寬帶市場由有線電視運營商佔有超過50%市場的情況不同,10年來,我國廣電系統未加入寬帶市場的競爭,導致在寬帶産業鏈中,互聯網的基礎骨幹網、國際出口局、接入網,以及依託在互聯網上的數據中心和巨大內容流量,均由電信、聯通分別獨家把持。而中國寬帶産業的中心問題是:寬帶接入市場的壟斷體制,特別的電信運營商既做寬帶互聯網接入(ISP)又做寬帶內容運營(IDC)的兩難困局,導致近年來形成了巨大的中外寬帶鴻溝,致使中國成為了一個互聯網大國而不是互聯網強國。具體表現在:
1、近年來國外寬帶産業迅速發展,拉大了同中國的距離。
2011年2月4日美國白宮發表“美國創新戰略”報告,闡述了總統奧巴馬在國情咨文中提出“贏得未來”的構想。報告提出5項新計劃,其中發展無線網絡計劃,在未來5年內使美國高速無線網絡接入率達到98%;美國是當今全球寬帶接入用戶最多的國家。固定寬帶普及率到2013年時,將增長至35.9%。同時長期目標要求至少1億家庭實現下行大於100M,上行大於50M的寬帶接入。
日本非常重視寬帶發展,將寬帶發展確定為E-Japan國家戰略計劃中的核心目標之一。韓國是全球寬帶發展最快的國家之一,2007年12月韓國寬帶用戶滲透率達93%,高居世界首位。韓國2009年2月宣佈,國家與業界將投入34萬億韓元建設IT大運河,使有線網最高帶寬達到1G,無線網平均達到10M。印度近年高度重視寬帶,《印度的寬帶經濟:2010年遠景、戰略和行動建議》中稱,寬帶對2010一2020年間印度經濟的貢獻將達到900億美元,並使勞動生産率提高15%。
1999年國務院決定組建中國網絡通信公司(“小網通”),以技術創新引導體制創新,極大地推動了互聯網的寬帶化發展。其重大變化就是將上網從64K電話撥號上網,按照流量收費,轉變為ADSL上網,按照包月收費。但是,在2002年將“小網通”合併進中國網通集團後,中國電信的南北分拆,並沒有造成中國寬帶産業迅速發展。相反,還被發達國家拉大了距離。
按美國人的分析,如果網速慢,不是市場發育不充分,就是壟斷之禍。一個四五億網民的大市場,網速慢只能歸咎於壟斷。壟斷制約了戰略新興産業的發展,制約寬帶應用市場的發展,制約了三網融合戰略的實施,加速形成中國與發達國家之間的寬帶鴻溝。
2、寬帶接入産品價格過高,服務不好。
據國家信息中心信息化研究部日前發佈的一份報告稱, “如果考慮到收入差距的話,2008年韓國人均國民收入是我國的6.9倍,這意味著我國的寬帶資費水平相當於韓國的124倍。”
中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈的《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,雖然我國有線(固網)用戶中寬帶普及率已經高達98.3%,但是全國平均互聯網連接速度僅為100.9 KB/s,遠低於全球平均連接速度(230.4 KB/s)。
我國寬帶ADSL接入普及1.2億用戶,僅以512K-1M為主,平均不及1M帶寬,價格很高。平均100元/月.M。而目前,香港1G帶寬199港幣/月.G,綜合分析價格和網速,相差近1000倍。
3、缺乏競爭,互聯互通存在重大障礙。
無論是2002年將中國電信南北拆分為網通、電信,還是2008年將電信重組為三大運營商,都未能實質性地解決我國寬帶産業互聯互通的結構性障礙。政府機構和企業雙線路分別接入電信、聯通,用戶單位的服務器要雙份各自託管在電信、聯通的機房。互聯互通的結構性障礙,造成了巨大的資源浪費和全社會的效率低下。工信部發佈的電信用戶申訴情況披露,電信和聯通之間的帶寬瓶頸導致的用戶投訴佔到了90%。
寬帶收費成了巨人,而網速成了矮子,主要是壟斷所致。要使網速提上去,費用降下來,唯有採取競爭。比如新加坡和中國台灣,擁有多達30-60家電信運營商。我國電信運營商表面上有三家,但實際上都是政府做老闆,競爭是支流,不競爭是主流。壟斷加速了落後,加速形成中國與發達國家之間的寬帶鴻溝。
4、寬帶接入和內容監管兩難困局,影響網絡升級及市場化進程。
電信運營商既承擔市場的接入服務,又承擔網上內容的運營與監管,歷次網上信息內容治理和網絡掃黃打非,都需要電信運營商投入巨大的精力,影響了其服務質量的提高。政府對信息安全的要求與電信運營商的市場化經營,形成了矛盾。給帶寬提速、降低用戶上網成本,與對網上信息內容監管特別是視頻內容的監管,形成了左右互博的矛盾,影響了市場開放、産業創新、帶寬升級和面向視頻雲計算的發展,這加大了與發達國家的帶寬的距離。
二、第五次電信改革方案的背景
1、國際上的最新動向
英國電信集團(BT Group,相當於原中國電信集團)與惠普公司進行談判,將旗下的英國數據中心以15億英鎊(約合29.3億美元)的價格出售給美國計算機廠商惠普公司。
Google 投資的衛星光纖網絡提供商O3b已獲得12億美元融資。在Google、匯豐投資和南非開發銀行等巨頭的資助下,O3bNetworks宣佈已經獲得總共12億美元的投資,他們的任務是幫助非洲、亞洲和南美地區上網困難和上網昂貴的30億人通過衛星光纖接入互聯網。O3b的衛星距離地球表面僅有5000英里,比一般衛星近4倍,可為全球70%的地區提供低延遲和高速互聯網接入服務(用戶桌面接入帶寬達1G以上)。
O3b計劃于2013上半年開始商業服務,提供給電話公司和ISP便宜的3G、WiMAX和固化網絡服務。如果計劃順利的話,2年後他們將服務於全球150個國家的用戶。這項計劃啟用後,將可使區域內的寬頻上網費用降低95%。
2、我國歷次電信改革的回顧
第一次電信改革。我國電信體制改革始於“中國聯通(600050,股吧)”。承擔“打破壟斷”的使命,1994年中國聯通成立。由此,原郵電部獨家壟斷國內電信市場的局面開始改變。中國聯通進入移動通信市場後,郵電部門大幅降低了入網費和資費。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務市場效率得到改進,但電信市場有效競爭並未形成。當時,中國聯通的資産只有中國電信的1/260,1998年其營業額僅為中國電信的1/112。
第二次電信改革。1999年,原信息産業部作出決定,將中國最大的電信運營商中國電信分拆,原中國電信中的移動通信業務、網絡、人員分離出來成立中國移動,以改變中國電信一家獨大的局面。這也成為中國第一次真正意義上的電信重組。
第三次電信改革。2002年,為了在固定電話領域引入競爭,第二次運營商重組出現。改革方案是:將中國電信南北拆分為中國電信(南方21省)和中國網通(北方10省)。2003年,原小網通(田溯寧領軍的網通控股)和吉通被併入中國網通集團,形成了中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中國鐵通、中國衛通6家基礎運營商的現狀。
第四次電信改革。2008年5月24日,工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部24日發佈《關於深化電信體制改革的通告》,鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網,中國聯通與中國網通合併,中國衛通的基礎電信業務併入中國電信,中國鐵通併入中國移動。改革重組將與發放第三代移動通信即3G牌照相結合。由此,我國第四次電信體制改革啟動。通告中提到,深化電信體制改革的指導思想是:以發展3G為契機,合理配置現有電信網絡資源,實現全業務經營,形成適度、健康的市場競爭格局,既防止壟斷,又避免過度競爭和重復建設。通告指出,深化電信體制改革的主要目標是:發放三張3G牌照,支持形成三家擁有全國性網絡資源、實力與規模相對接近、具有全業務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體,電信資源配置進一步優化,競爭架構得到完善;自主創新成果規模應用,後續技術不斷發展,自主創新能力顯著提升;電信行業服務能力和水平進一步提高,監管體系繼續加強,廣大人民群眾充分分享電信行業發展改革的成果。?第四次電信改革方案,主要考慮了3G移動通信的發展,電信、聯通、移動三家運營商在移動通信市場競爭的格局已經形成。但是,在寬帶産業市場的競爭並未形成。相反,由於三家運營商在移動市場形成競爭的狀態吸引了大家的注意,寬帶産業市場壟斷被起來,影響了該問題的及時解決。
當前,在寬帶産業中嚴重缺乏競爭。從競爭主體來看,表面上有兩家,實際上在一個地區上只有一家,不構成競爭。集中在中國聯通(北方10省)、中國電信(南方21省),形成獨佔性壟斷性。鐵通併入中國移動後,由於矛頭所指中國移動在移動通信市場中的支配地位,使得中國移動這一運營主體,在固定寬帶市場中也難有作為。
三、第五次電信分拆與重組的目的和原則
1、再次分拆重組的目的
第一,打破寬帶産業的中國電信、中國聯通在南北互聯網接入市場上各自獨家壟斷狀態,解決電信、聯通受困于互聯網接入和“被接入”(內容流量提供商)的問題。
第二,解決國內三網融合的問題,迎接國際挑戰,解決與發達國家寬帶鴻溝問題。如果O3b進一步在全球實施,而我國的寬帶仍處於一個高價格的局面,這個落差將帶來巨大的問題。面向視頻雲計算,組建一家國家級大型視頻雲計算寬帶運營商,將能夠滿足國家文化産業戰略、“走出去戰略”和國家信息安全戰略的實施。
2、分拆重組的原則
促進競爭,鼓勵創新,促進産業的健康發展,提供更好有性價比的寬帶服務,促進增值服務,使用戶獲得好處。
有利於國家整體上的信息安全管理,劃清並且理順帶寬産業及寬帶內容監管體制。
通過改革與結構調整,打造一個年100億收入、1000億市值的寬帶龍頭企業,帶動我國寬帶産業鏈的健康形成和發展,在視頻雲計算領域形成全球化的産業與技術標準。
四、第五次分拆重組方案的重點
以開放精神為先導,打破電信運營商對寬帶接入市場的壟斷,引入市場競爭機制,是第五次電信分拆重組方案的精髓。
第五次電信改革是面向雲計算進行的改革,其實質是實行“接入網與被接入網”分拆(ISP為互聯網接入服務,IDC為互聯網的被接入服務),以解決互聯網基礎接入的公平競爭問題。同時解決互聯網內容的統一監管問題,促使中國帶寬接入進入一個新的階段。迎接雲計算時代的到來,迎接國際互聯網進一步大規模高寬帶升級的挑戰。
具體上講,應當將中國電信、中國聯通的數據中心業務及內容運營分拆出來,進行市場化的運作,在寬帶接入領域引入競爭。
改革所引起的社會福利增加很明顯。寬帶接入價格會進一步下調,寬帶服務的質量和水平都可以進一步提升。雲計算産業有望獲得突破性的進展,有利於國內雲計算企業在與國外巨頭的競爭中佔據先機。而從事視頻業務等內容經營的互聯網企業的經營成本也會下降,改革之後,中國電信和中國聯通不用再承擔內容監管方面的責任,從而可以擺脫廣電在內容監管方面的指責,然後集中精力發展自己的主營業務。最終多方受益。
分拆出來的部分,必須堅持內容運營和內容監管相分離的原則進行運作,防止形成新的壟斷。
五、分拆重組的具體方案
參照英國電信集團2008年將數據中心業務進行分拆,出售給HP的成功做法,將中國電信、中國聯通的數據中心業務分拆出來(目前擁有的近10萬個數據中心機架,超過60億的年收入),這些內容不再屬於電信、聯通自已擁有的資源,解決了中國移動互聯網上沒有內容的問題。