“我們真正是通過開放的方式建立了互聯網的一個生態系統，通過這個生態系統的發展，我們和合作夥伴一起得到發展。”奇虎360總裁齊向東如是説。

　　齊是在9月14日出席在大連舉行的由21世紀經濟報道、21世紀經濟導報、清華EMBA教育中心主辦的“開放驅動創新”論壇上作上述言論的。

　　在齊看來，正是持之以恒的對社會開放才讓奇虎發展迅速，事實上，創新不僅僅是企業的事情，更上升為國家戰略層面。

　　就在14日上午，溫家寶總理在大連達沃斯論壇上表示，“中國將堅持創新驅動，加快建設國家創新體系。”

　　事實上，以奇虎等IT企業似乎成為開放式創新最有力的佐證，不過，在其他領域如何通過開放推動創新卻有諸多挑戰，正一一待解。

　　“企業改變自身慣例重要途徑之一便是創新，意味著革命性創新從根本上改變原先的慣例。”清華大學EMBA教育中心常務副主任王勇在論壇上説，這亦得到了諸多與會企業的認同，破除舊習慣、慣性似乎成為開放創新的第一步。

　　開放是創新的本質：建立合理的機制支持創新

　　很多人都熟悉奇虎360，原因是其企業實施的免費戰略，然而，在齊向東看來，免費只是表象，背後是開放的態度，而正是這種開放的模式讓其企業盈利不少。

　　原來，奇虎通過免費吸引了大量用戶，同時企業又建立了一個開放式平臺，吸引了很多企業做配套服務，這樣免費客戶的策略最終通過開放的合作平臺轉化為收益。

　　“合作夥伴，把他們的産品放到360開放平臺，共享360用戶，在此基礎上獲得增長和發展，360在合作夥伴的增長的份額當中分得一部分利益。”齊向東如是介紹開放帶來的好處時説。

　　在齊向東看來，用戶導向是創新的動力，一個成功創新的企業，只有滿足用戶的需求，創新才有動力。

　　事實上，不僅僅是奇虎，包括蘋果等IT和電子企業都是通過開放才能推動企業持續創新，最為市場化的IT企業如今儼然成為開放創新最前沿。

　　來自開發區領域的嘉興科技城管委會主任孫旭陽也告訴本報記者，儘管作為一個規模不大的園區，但園區非常重視市場的作用，主動厘清政府和市場的界限，通過市場，通過開放促進區內企業發展。

　　不過，其他領域如何通過開放驅動創新呢？為何創新度不及IT産業，接受採訪的多位傳統行業人士認為，這些領域開放仍然具有很大局限。

　　一位與會代表舉例説，在一些市場化程度較低的行業裏仍然延續了傳統的運營模式，企業往往在內部小範圍創新，很少對外開放，尤其不能容忍失敗的創新。

　　對此，吉林銀行副行長程松彬就特別指出：“應該對創新的生態要

　　倡導，要鼓勵，要支持，要理解，要包容。只有這落實了，我覺得創新的理念，創新的機制才能在全社會生長。”

　　上海張江(集團)有限公司副總經理殷宏也表示，張江成立之初就是以創新、高科技産業發展作為我們一個目標，並取得一定成績，正是因為建立了一整套支持創新的機制。

　　“張江聚集這些創新企業，聚集這些創新資源是有偶然性，但是我們要做到的是建立一個創新的文化，我們叫做符合市場化規律創新的文化。”殷宏説。

　　目前，張江已經被批准建設國家自主創新示範區，這或將為張江的進一步創新提供機制保障。

　　顯然，完善的機制是支持創新的前提，與會的多位代表都指出要創新必須建立一整套完善的支持創新的機制和文化來確保創新落到實處。

　　創新要實打實地去做：首先要破除舊習慣

　　然而，即使建立起完整的創新機制是否代表企業就能主動創新呢？答案或許是否定的。

　　原因就在於創新往往被“習慣化”所阻隔，這就造成企業或者各種主體不對外開放，並進而導致創新被延遲。

　　清華大學經濟管理學院教授、央行貨幣政策委員會委員李稻葵所舉的一個例子就極具説明性。

　　“過去十幾年來發展的模式，已經走到了盡頭，已經到了非改不可，而且已經改變的時機了。”李稻葵在論壇上如是表示。

　　傳統的以投資帶動經濟增長的粗放型增長方式已經到了非改不可的地步，而事實上，目前很多地方仍然按照這種“習慣”或者“慣性”在發展，創新的思路相對缺乏。

　　以土地財政為例，李稻葵就表示，地方政府過去長期依賴於土地財政，如今房地産調控和融資平臺的清理讓地方政府“這個模式碰到了問題”。

　　開放創新 國際民生

　　顯然，地方政府不能繼續走習慣性發展之路，“企業成長關鍵標誌之一就是突破原有慣例”，王勇在論壇上如是表示，地方政府也面臨著類似的問題。

　　破除舊習慣等慣性就成為開放中首先要解決的難題，青島啤酒[34.27 -0.15%　研報]股份有限公司總裁孫明波就表示青島之所以不斷發展，就在於“不斷打破自我設限”。

　　孫明波的一個例子或説明了打破習慣的必要性。

　　在過去，青島啤酒往往定位於成功人士、經典人士的飲品，但事實上，後來的啤酒消費主體已經變為18到40歲的人。

　　是繼續按照習慣走這個定位還是走創新型調整之路，青島啤酒選擇了後者，青島啤酒開始“追求國際化、時尚化、年輕化”。

　　不過，破除舊習慣這一過程並非那麼簡單，孫明波就透露，當時企業內部有非常大的爭論。

　　“很多意見還是要保持原來的産品定位、品牌定位，我們捨不得改變，但我們今天的成功也是在不斷突破自我下取得的。面對取捨，我們要有很大的勇氣否定過去自我。青啤的文化是開放的，開放就是要敢於打破傳統，敢於嘗試。”孫明波説。

　　在孫明波看來，成功的原因“就是要打破過去成功的模式，要不斷的創新新的經營模式，要創新具有時代感的經營模式”。

　　孫的説法得到了與會人士的支持，孫旭陽就表示，自己所在的科技城得益於各種主觀和客觀因素的支持，所以已初步脫離了對GDP崇拜的階段。

　　這事實上也不同於過去地方園區或者政府依賴快速GDP來體現發展成績的習慣性路徑。

　　以大連軟體園為例，這個民企投資的園區的模式如今已經走到了蘇州和武漢，和過去政府主導開發區的模式已經有了很大變化。

　　“我希望在未來20年，大連軟體園這種模式能夠更多地複製到其他區域。”大連軟體園總裁高煒表示，事實上，更多的複製也會更多地打破傳統習慣性模式。