上半年盈利突破三億元大關

　　截至6月底，伊川農商行各項存款餘額85.36億元，較年初上升8.34億元；各項貸款餘額61.67億元，較年初上升8.71億元，各項收入4.6億元，實現經營利潤3.2億元，各項業務實現高速高效發展。

　　深挖潛能大力組織存款。專項競賽帶動存款上升。第一季度開展“創先爭優出佳績、實現首季開門紅”活動，抓住“雙節”期間資金活躍的有利時機，動員全體職工掀起攬儲競賽熱潮；第二季度開展“大幹二季末、存款上臺階”專項存款競賽活動，高定目標，分階考核，專項獎勵，調動起全行存款攬儲積極和主動性。精心服務帶動存款上升。以“合規建設提升年”和“教育治理整頓”活動為契機，在全行推廣以“精心服務”為主題的規範化服務建設，通過推行晨會制度、創建標桿網點、提塑網點品牌、評選服務明星、開展上門服務、開闢綠色通道、增加自助設備等方式，不斷提高服務質量和服務水平，以優質服務吸引客戶、穩定客戶和營銷客戶。利率宣傳帶動存款上升。抓住國家實行浮動利率的時機，將存款利率直接上調到國家基準利率的1.1倍，通過在當地電視臺宣傳造勢、電子屏滾動宣傳、櫃面直接營銷等方式，吸引客戶到該行開戶存款。

　　規範管理確保信貸有效投放。科學調整信貸扶持重點，進一步優化信貸結構，嚴格信貸管理，提高信貸資産質量；同時，成立風險控制中心，實現信貸無紙化掃描，防範信貸風險。認真分析信貸投放情況和企業信用情況，及時完善和更新“優質客戶項目庫”，入庫企業今後將優先獲得信貸扶持。成立了中小企業貸款服務中心，重點推進信用工程建設，完善經濟檔案，開展信用評級；並按照“政策公開，程序透明，手續嚴密”的原則，圍繞小微企業和春耕生産、“三夏”麥收等信貸重點，開闢綠色通道，簡化信貸流程，提高服務效率，積極做好信貸服務。

　　多策並舉清收到期貸款。專題競賽促清收。先後開展了“分段清收、首季創優”和“突破九七，獻禮七一”到期貸款清收活動，通過嚴格考核、嚴明獎罰等舉措，調動全轄清收工作積極性。現場督導促清收。總行每月定期到基層支行盤點每筆到期貸款，逐筆勾兌、制定計劃、次月回訪，不給到期貸款留空檔。優化服務促清收。實行“反向日報”，每天將到期貸款數據製成表格，計算進度，排列名次，下發到行，讓基層支行及時掌握清收進度，及時安排和調整清收措施。

　　雙管齊下拓展贏利渠道。加大到期貸款清收和利息收入考核，責任到人，考核從緊，切實做到貸款利息應收盡收；積極開展保險業務競賽活動，紮實做好債券業務、貨幣市場業務等新業務，確保資金持續增值。提倡堅持勤儉辦行，規範財務管理，強化稅務籌劃，壓縮費用開支。

　　（劉可馬秀青）