2012半程已過。無論是全國銷售面積30強，還是百日內連續拍下四塊地皮，藍光今年來一連串令人矚目的表現，在2012年的樓市上半程可謂星光熠熠。爾後，藍光還將繼續為業界製造哪些更為引人入勝的話題，比如——到年底，藍光能否在三年後重新坐回成都樓市的頭把交椅？乃至藍光寄望多年的對資本市場和IPO的終極願景是否在今年埋下決定性的伏筆？

　　懷揣著若干疑問和好奇，本報記者專訪藍光地産總裁郭勇先生。

　　華西都市報記者：以“快字訣”行走市場的藍光，有著鮮明的企業性格和戰略。在市場風雲變幻的2012樓市上半程，藍光作出了哪些戰略戰術應對？又取得了什麼樣的成績？

　　郭勇：在2012年上半年，藍光地産除了繼續在高端市場邁進，在剛需市場和産品面上更是加大投入。這樣的舉措完全順應政策和市場的導向，使企業獲得較為滿意的銷售業績。“青年城市産品比例要在75%以上！”這是我們企業為自己確定的産品戰略舉措。

　　更為重要的是，藍光地産再次強化了對産品的研發和打造，真正實現了剛需住宅與品質路線的完美結合。我曾經深入觀察過很多品質型的青年公寓，發現不少剛需群體對品質型剛需産品抱有很大的興趣。於是我們深入思考後，認為將剛需住宅和産品品質結合，將是未來市場發展的大趨勢。在藍光地産，客戶滿意度一直是我們考核的“硬指標”。客戶滿意度關係到一個企業發展的生死。

　　説到“快字訣”，這確實是藍光地産一貫堅持的風格。作為一家大型房企，我們更崇尚實現産業化的開發路線，不刻意追求利潤，以更快的開發速度為社會提供優質産品，希望能為購房者提供更多的産品附加值和增值能力，這是我們堅持的原則。

　　華西都市報記者：按中房信統計的數據，藍光上半年銷售面積30強（這是藍光的歷史高位），按這樣的速度，藍光有信心在2012年再度拔得成都樓市頭籌嗎？

　　郭勇：我們的銷售目標是全國佈局指定的，目前在成都區域銷售佔比還要提高，上半年已在成都投資20個億，對成都有信心。要不要做回成都樓市老大？外界確實一直關注這樣的話題，並不奇怪。不過，藍光並不十分在意“成都老大”的歸屬問題。這幾年藍光一直奉行順勢而為的策略，對政策指向也從來是做正面回應，以謹慎平穩的心態實現企業穩步的發展。所以，究竟誰是成都區域的房産“老大”，在藍光看來並不重要，我們更在意企業本身的健康體魄和出色的産品能力。

　　對行業大勢，藍光十分樂意看到房地産市場以一種平穩向上的勢頭髮展，大漲大跌的劇烈波動，完全不利於行業的健康發展，也不利於藍光這樣的企業的全盤佈局。在藍光今年上半年多數樓盤的營銷中，靈活多變的思路得到了很多展現，讓利購房者、主打剛需牌，都獲得了市場的極大認可，這也是藍光上半年取得優異業績的保證。藍光目前在成都的戰略，就是面向剛需、高週轉、流量型、中利潤的開發策略，這是保證速度的戰略組合。

　　藍光地産已經實現在全國多區域佈局，我們除了繼續在成都市場做大做強之外，繼續夯實我們的全國佈局，為川企爭光添彩。華西都市報記者賴黎明方志勇