近日，世界第三零售商麥德龍在上海嘉定的新店開業，這是其在上海的第6家商場，在中國的第55家商場。麥德龍加快在華擴張速度，近年來，麥德龍已在中國新開設3家門店，麥德龍去年新上任的中國區總裁何哲偉定下目標，未來數年內麥德龍計劃在中國每年新開10店。

　　中投顧問零售行業研究員杜岩宏指出，麥德龍歐洲業務收入和利潤的不斷下滑和虧損，導致公司尋求新的利潤增長點，瞄準中國市場，加快在華投資速度。2011年，公司實現利潤7.41億歐元，同比下降了20%，而本年一季度，公司虧損速度和規模不斷加大，凈虧損由上年度的300萬歐元增長至8200萬歐元。公司已減少在歐投資，出售旗下在歐的眾多超市子公司業務，並著力投資中國市場，加快中國市場的挖掘與擴展。

　　杜岩宏認為，國際零售巨頭進入中國並快速擴張首先應該解決的是本土化的問題，必須提供一個適合中國現狀的運營模式和商業業態。然而，麥德龍定位於商對商領域，採用現購自運模式，為專業會員客戶提供批發服務的一種運營方式，並不能快速地獲得廣泛的客戶群體，快速擴張註定遇到發展困境。

　　一方面，麥德龍採用倉儲式超市模式，並自建物業，具有經營面積廣、選址交通便利的特點。寬大的經營面積需要鉅額的資金投入，同時便利的交通不但是稀缺的區位資源，也提高了土地成本，這都加大了經營業績並不好的麥德龍的資金壓力，限制其在華的擴張速度；另一方面，麥德龍針對專業會員銷售的現購自運批發商模式，將在中國遇到較大的競爭壓力。中國的批發市場已逐漸發展成熟並形成固定的客戶群體，同時麥德龍的專業會員銷售方式也限制了客戶群的數量，這導致了麥德龍批發商模式在中國“不受歡迎”。

　　中投顧問行業研究總監張硯霖指出，麥德龍作為一家將超市和倉儲兩者合為一體的倉儲式超市，節省了傳統零售企業倉儲和商品配送的成本，同時專業會員制的商對商模式提高了客戶的質量。但這樣的一種商業模式和市場定位，提供的是專業化、優質的服務，同時對專業客戶的培養需要一定的時間週期，這並不適合麥德龍每年10家門店的快速擴張。