中華聯合保險公司的重組已接近尾聲。

　　“今年年底前，沒有特殊情況的話，償付能力問題會得到徹底解決。”6月20日，中華聯合保險控股有限公司(下稱“中華聯合”)董事長兼總經理李迎春在首屆客服節期間對記者表示。

　　據一位接近重組的人士透露，“目前中華聯合重組的內部程序基本走完，增資擴股進展不錯，正在等待相關上級部門的審批。審批時間尚不確定，不過總體利好消息較多，應該沒什麼障礙。”

　　在此前粗放式的經營模式下，由於機構擴張過快、經營成本居高不下等因素，中華聯合錄得鉅額虧損，償付能力出現嚴重缺口。2009年，中華聯合被保監會正式接管，並啟動重組。

　　今年3月，保監會批復保險保障基金向中華聯合增資60億元，中華聯合控股股本增至75億元。其中，保險保障基金共持有68.6億股，佔公司總股本的91.4858%。

　　本報曾獨家報道，東方資産管理公司將注資80億元戰略重組收購中華聯合。李迎春透露，除了東方資産，中華聯合還得到了很多投行的關注，包括國外的投行、私募資金等，“都非常有意加入”。

　　“不過重組還受到一些程序上的限制。整個中華聯合的風險處置在國務院和保監會監管下進行，並沒有完全市場化。”前述接近重組的人士表示，等程序走完後，資本金將達到150億元，償付能力問題會得到徹底解決。

　　自2011年起，中華聯合開始實施“二次創業三步走”的發展戰略。

　　所謂“三步走”，第一步是扭虧為盈，持續提高盈利能力；第二步是徹底甩掉歷史包袱，啟動壽險業務，償付能力達標；第三步，建立多元化創新的保險集團，爭取一個子公司或集團上市。

　　“提高可持續盈利的能力，是三步走第一個階段的主要任務，甩掉歷史包袱則是每個分公司第一階段的主要任務。”李迎春透露，去年23家分公司全部實現盈利，2家分公司甩掉歷史包袱，累計實現扭虧盈利，“預計今年還有兩家公司將實現累計扭虧為盈”。

　　據其透露，2011年，中華聯合保費收入209億元，共實現稅前利潤23億元(經調整稅後利潤27億)，現金流超過20億元。

　　“從2009年開始，中華聯合開始從過去的東進南擴、擴張型戰略逐步轉型。經過3年的轉型和調整，中華聯合步入健康軌道，一些主要指標優於行業。”李迎春續稱，“從1-4月份數據來看，經營結果較理想，保費增長27%，能夠完成董事會批准的各項計劃。”其今年的經營目標是實現全年保費增速15%，經營利潤達到25億元。

　　據保監會統計，今年1-4月份，中華聯合財險共實現保費收入84.9億元，位居行業第四位。

　　此外，中華聯合在成本控制方面也初顯成效。今年1-5月份，其綜合成本率約90%，其中，綜合賠付率56%，綜合費用率34%，低於行業平均水平。

　　“今年5月，我們有意識地調整節奏，把高風險、易虧損的業務進行了調整，主要是提高了承包的條件，做到承保後有能力管控。”李迎春表示，雖然五月份開始轉型調整，目前增速依然在20%以上，全年保費應該會達到240億元的規模。

　　值得一提的是，2006年保監會批復中華聯合“一改三”整體改制方案時，曾一併批復了一塊壽險牌照。由於重組未竟，中華聯合的壽險公司一直未能設立。李迎春表示，一旦重組完成，將啟動壽險業務。(來源：21世紀經濟報道)