無意于實體經濟、卻癡迷于虛擬經濟，李兆會所為絕非個案，實際上，隨著近10年我國資本市場的日漸“繁榮”，尤其是2009年創業板上市之後，企業家蜂擁而上投奔“虛擬經濟”，已經成為一股潮流。

　　曾經位居全國民企納稅第一（2004年）的海鑫集團，當下已難以為繼，這些都發生在少帥李兆會執掌的10年間——據《中國企業家》報道，海鑫集團總部堪稱“空巢”，而且“多名員工在採訪中表示，海鑫已經有五個月沒有發過工資。”

　　海鑫集團的衰敗，固然與鋼鐵業遭遇週期性調整的大形勢相關，但其根本原因在於少帥李兆會無意耕耘父業。

　　在2003年李海倉意外去世之後，當時年僅22歲的李兆會倉促上陣，擔任海鑫集團的掌門人。但是，在其執掌的10年間，很少出現在海鑫集團山西本部，而是長期坐陣北京。此外，李兆會對鋼廠的生産管理、技術更新興趣寥寥，而對金融投資日漸癡迷——從早年的入股民生銀行，到四處出擊資本市場，成立和嘉投資和惠宇投資兩個投資平臺，再到去年11月被爆違規套現山西證券限售股，均可體現出來。

　　無意于實體經濟、癡迷于虛擬經濟，李兆會絕非個案。實際上，隨著近10年我國資本市場的日漸“繁榮”，尤其是2009年創業板上市之後，企業家蜂擁而上投奔“虛擬經濟”，已經成為一股潮流，言必稱“VC、PE”更是成為眾多年輕企業家的身份標簽。

　　民企接班人捨棄（或無意于）父業而熱衷於虛擬經濟，除另起爐灶以彰顯其獨立人格之外，更為重要的因素在於：其一，高估個人能力，這些“接班人”大多有海外留學背景，部分甚至親歷紐約華爾街、倫敦金融街的繁榮，在“眼界始大”之後，自然對錙銖必計的傳統産業不屑一顧；其二，近幾年來，國內實體經濟狀況並不樂觀，而金融等虛擬經濟卻異常繁榮，部分企業家務“虛”而不務“實”也是形勢使然。

　　但是，虛擬經濟雖然貌似“高貴”，卻對相關專業知識要求甚高，亦需廣度的項目選擇、深度的調查研究、以及系統的公共關係維護，這些均需要投入巨大的腦力、甚至體力，如因實體經濟艱辛而選擇投身虛擬經濟，是難以取得成功的。

　　回到李兆會投身虛擬經濟的個案分析，在無心耕耘造成海鑫集團急速衰敗的同時，其在資本市場亦沒有取得太大成功，除早期因其父生前內定參股民生銀行收穫頗豐之外，其在銀華基金等多個資本項目上並沒有取得明顯收益，而其通過和嘉投資和惠宇投資兩大投資平臺，在影視文化、商業地産、動漫遊戲等多個領域的投資，亦至今成效甚微。

　　從人性自由的角度，歷經艱辛視家業為命根的“創一代”，自然無法要求其子女一定要子承父業；從社會學的角度，“富不過三代”是正常的社會變遷，亦無法保證民企接班人必定“青出於藍而勝於藍”。但是，當下企業家過於癡迷虛擬經濟，而無意于實體經濟，不僅需要全社會重視起來，對經濟“虛”“實”予以糾偏，民企“創一代”也要未雨綢繆，對企業提早進行規範化管理、制度化更新、甚至股權層面的變革，以便在其後代無意繼承父業時，能夠完成向經理人治理方向的有效轉型，從而使基業常青成為可能。（楊國英 財經評論人）