稿件來源：王雪姣

實習記者 王雪姣

　　中藥公司和可口可樂似乎不具有可比性，但是涉足日化後的中藥公司卻毋庸置疑地以快消品躋身消費類公司。參考印度達博制藥順利轉型成消費品巨頭的發展軌跡，雲南白藥進軍大健康，也成為了有“可口可樂”資質的公司。

　　主營業務高增長

　　2011年，雲南白藥實現收入113.12億元，同比增長12.28%；凈利潤12.11億元，同比增長30.74%；每股收益1.74元。經過2010年的渠道整合，透皮業務出現恢復性高增長，實現銷售收入9.52億元，同比增長 69.40%。

　　2011年10月，公司正式搬遷至呈貢新區，新基地具有40余條中藥生産線，14種劑型的生産能力，中藥産能擴大2－3倍，産業規模達到100億元以上。新區生産車間採用模塊化設計，包含了全部工序，能獨立生産，避免交叉污染。截至2012年3月，共有顆粒劑、膠囊劑、片劑、散劑、丸劑五個劑型通過GMP認證。此次搬遷徹底解決了産能問題，解除了生産的市場制約，有利於新産品培育。公司擁有國內一流的單體聯合製劑廠房和最大的醫藥商業物流中心，將有助於凝聚品牌價值，形成未來的核心競爭力。

　　大健康促品牌升值

　　可以説，白藥品牌價值的持續增長來源於公司基於産業環境不斷的變革與內外部資源整合。得益於“一體兩翼”的戰略推動，雲南白藥的市值從2006年初的120億元上升到2010年底的420億元。如果説前五年的戰略是以“産品”基礎，那麼“大健康”的戰略則上升到“産業”的高度。

　　2011年，雲南白藥牙膏收入12億元，增速15%左右。靠牙膏拉動，今年一季度公司健康産品部增長超過30%。中藥草本類日化産品是我國增長最快的細分市場，公司牙膏在牙膏市場佔有率約為10%，佔有率排名第五，已經是全國知名的牙膏品牌。公司重磅推出的新品牌牙膏朗健市場定位清晰，將成為推動牙膏持續增長的動力。未來公司健康領域將拓展至醫療器械、醫療服務等眾多領域，實現“産品”向“産業”的升級。

　　要成為可口可樂一樣的偉大公司，光靠單一的産品難以實現，整合醫藥資源，在研發、生産和銷售各環節持續改進，推動産業鏈上下游完善發展，在行業內啟動外延式擴張，或許才是品牌價值飛躍提升的根本之道。

　　來源:《金融投資報》

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