據了解，目前國內商業地産整合重組的背景之一便是資金壓力，主要是大型商業項目資金投入巨大，因此多數開發商只能依賴銀行貸款。另外一方面部分開發商過於急功近利，在並不擅長的情況下從住宅地産轉向了商業地産。今年北京新增商場的面積相比往年又有所增加且大部分為商場面積，同質化現象嚴重，盲目跟風。

　　目前北京大多數商場還是以服裝、餐飲、休閒娛樂等多項綜合的綜合類商場，顧客在逛商場時所看的品牌大多數都一樣，能比較的僅僅是商場的環境和商家的折扣力度，而隨著新商場的不斷開業這種同質化顯現也會越來越嚴重，再加上近些年租金的不斷上漲，招租難，空置率越來越高等問題也會越加突出。專家分析，商業地産應更突出品牌化和個性化，整合升級地必然。

　　在採訪萬達王健林的過程中，記者了解到這樣一種説法，住宅地産是小學生，商業地産是大學生，做商務地産的是中學生。商業地産它因為有很多不可控的。比方商業地産的現金流完全來自於租金，那你的投資有沒有回報，不在建設當中，而是在建成以後的運營當中。所以做商業地到底有沒有回報主要看其建成後的運營。所以説它的風險是巨大的。

　　而在大公司和大公司的融合上，由於雙方業務不同，融合的側重點也就不同。但是，只要是大家在細分市場的業務有交叉點，這種融合就是必然的。

　　所以要想真正打造品牌化還是要進行整合升級。現在商業地産的一擁而上的轉型是在一種被動的情況下才會出現，普遍以為住宅形勢不好轉到商業地産就能獲得一些好處，這種轉型我相信大多數不會成功。所以説轉型需謹慎，重組是趨勢。

　　新聞來源（新華網天津房産頻道）