按提起《知音》恐怕很少有人不知道，而胡勳璧可能很少有人熟知。這位新聞實業家正是將《知音》一手帶大的期刊巨子。在經歷過期刊發展整整三十載後，胡勳璧清楚地知道，怎樣在風險和壓力下做好準備，迎接新媒體給閱讀市場帶來的衝擊。“市場是用來開發的，而不是分食的。”胡勳璧無疑用穩健的步伐回應了“傳統期刊越來越難辦

　　大學生創業網訊按提起《知音》恐怕很少有人不知道，而胡勳璧可能很少有人熟知。這位新聞實業家正是將《知音》一手帶大的期刊巨子。在經歷過期刊發展整整三十載後，胡勳璧清楚地知道，怎樣在風險和壓力下做好準備，迎接新媒體給閱讀市場帶來的衝擊。“市場是用來開發的，而不是分食的。”胡勳璧無疑用穩健的步伐回應了“傳統期刊越來越難辦”的質疑。

　　胡勳璧，生於1954年，湖北武穴人，《知音》雜誌社社長、總編，知音出版實業集團公司總經理

　　3萬元起家

　　年輕時的胡勳璧“回鄉”期間做過民辦教師、生産大隊團支書，業餘時間進行新聞寫作。從宣傳幹事到地區團委宣傳部長，再到記者、編輯組長，直到1985年創辦《知音》，胡勳璧的人生註定與傳媒結緣。

　　“我心中要辦的刊物應該是真實記錄讀者的人生，我們講的故事要能夠震撼讀者的心靈，人物和故事要體現對讀者人性的關懷。”胡勳璧這樣説。靠3萬元起家的《知音》雜誌社，正是被胡勳壁賦予了這樣一種人性美與人情美，如今已有一串讓人驚嘆的數字：總資産7。68億元、凈資産5。22億元，年經營收入3。48億元……

　　胡勳璧清楚地記得，《知音》的創刊號是48個頁面，售價三毛五，很受讀者歡迎。“第一期就實銷了40萬份，這在中國的期刊史上還是第一次，到現在都沒有被突破。”

　　説起這些，胡勳璧覺得很自豪。儘管曾經很“得意”，但胡勳壁更重視《知音》之後的發展。如今，胡勳壁的集團還下屬印務公司、網絡公司、影視公司、動漫公司、文化公司、物業公司、木蘭花家政服務公司、知音加拿大出版公司及武漢信息傳播職業技術學院等9個子公司和單位，形成了以《知音》雜誌為核心的刊報出版、動漫開發、廣告經營、書刊發行、網絡媒體、影視製作、印刷製版、物業開發、高等職業教育等多元産業構成的産業格局。

　　作為見證中國期刊發展的前輩之一，胡勳璧是有遠見的。

　　“中國期刊市場的現狀基本是以一種傳統期刊、文化綜合類期刊為主。”但他認為，從長遠需求來看，財經類、時尚類期刊將在未來期刊發展中佔領更多市場。“財經刊也好，時尚刊也好，它們跟海外合作得比較多，在讀者中的影響已越來越大。我們想要在期刊業方面不斷的發展、擴大，必鬚髮展財經刊和時尚刊。”

　　胡勳璧只給記者舉了一個例子。2008年知音産業發展的另一個新亮點是《新週報》，該報是一份綜合性文摘週報，2006年9月創刊，2008年期發行量突破30萬份，成為知音傳媒集團旗下又一份發行量過百萬的報刊，到今年3月，其月發行量已突破200萬份。“目前正在籌劃出版精華本和珍藏本等副産品。”胡勳璧覺得，摸準了期刊發展的大動向，剩下的就是如何規劃和引導自己現有的期刊往這條路上走。