拉卡拉公司董事長兼總裁孫陶然(配圖：中國企業家網)

　　【中國企業家網】(編者按)他曾參與創辦若干媒體若干公司，目前經營拉卡拉，也偶爾做天使投資。在他看來，直覺是上天賜給創業者的福祉，靈感也同樣，在沒有強烈的直覺時要做的是大量的日常工作以及每時每刻思之想之，只要功夫到，總會迎來大腦裏那個靈光一閃，讓一切豁然開朗。

　　孫陶然認為，創業是自己的事兒，凡事只能靠自己。 另外，創業要專注，先活下來，先賺到錢，吃好碗裏的才有鍋裏的和地裏的。而錢解決不了創業的本質問題，只是是99+1的1，産品有無需求，體驗如何是決定性的。

　　以下為孫陶然的經典語錄部分整理：

　　1、企業文化必須儘早建立，提出來、天天講、以身作則及與業務相結合是貫徹企業文化的四個方法。出現問題從企業文化去找原因才能治本，才能起到舉一反三不重蹈覆轍。

　　2、工資是幹出來的不是談出來的，應聘時非常在乎工資的人往往沒有真本事；年輕時斤斤計較眼前收入的人，往往不會有大出息。

　　3、100個人等著10個廚師做飯吃叫排期，2個廚師讓100個人排隊等著吃飯叫坑爹。

　　4、不要在大公司超過5年！如果畢業之後，你真的是在一個企業裏邊做了超過五年以上，那你大概創業的銳氣就沒有了，你越往後做，你越沒有勇氣出來。

　　5、上級的責任是什麼？三件事兒：定調子、支援和把關。在定調子的時候最高負責人一定不要吝惜自己的時間，該出面就出面，不要推給下面的人去處理，層層過濾的結果很可能是扼殺了有價值的機會，即便不扼殺機會低下的效率也會讓良機錯失。

　　6、走正道是最短的道，只有去做對人的生存和發展有正向意義的事兒才可能成為一家偉大的公司。

　　7、做企業不可能速成，做支付企業尤其不可能。支付是一個全産業鏈業務，需要深厚的技術、業務以及行業合作資源積累，一個”裸奔”的硬體沒有任何價值也是對用戶的不負責任。拉卡拉能推出固網刷卡機、電腦刷卡器以及手機刷卡器，是用六年內功以及六億筆交易錘煉出來的。

　　8、所謂風控，就是放棄2%的用戶屏蔽掉99.99%的風險。萬事萬物有舍才能有得，不願意放棄一部分用戶是公司經營的大忌，不願意放棄一部分功能是做産品的大忌。

　　9、一個不能調節自己情緒的人是能力不健全的人，不管是不會還是不願。

　　10、直覺是上天賜給創業者的福祉，靈感也同樣，在沒有強烈的直覺時我們要做大量的日常工作以及每時每刻思之想之，只要功夫到總會迎來大腦裏那個靈光一閃，讓一切豁然開朗。

　　11、每條船都需要一個站在瞭望塔上並且能把穩舵的船長，每個公司都需要一個高瞻遠矚並且有定力的董事長。

　　12、①創業是自己的事兒，凡事只能靠自己，享受過程。 ②專注，先活下來，先賺到錢，吃好碗裏的才有鍋裏的和地裏的。 ③只有創新才能創業，創業者必須不斷自我進化。 ④錢解決不了創業的本質問題，只是是99+1的1，産品有無需求，體驗如何是決定性的。

　　13、任何一個領域只要深入進去都會發現機會遍地，但這只是表象，如果找不到切入點，形不成用戶規模，哪個機會都只能是理論上的機會形不成你的市場。所以與其遍地開花，不如抓住一個突破點，深深地扎進去做深做透，形成大規模的用戶後，再延展到相關領域就輕而易舉了。

　　14、上級需要的，永遠是一個可以直接説yes的提案，而不是考試式的請示，所以，工作時請多動動自己的腦子，把工作當做自己的作品一樣精心打磨後再提交上級確認。

　　15、做任何工作，都必須先有一個整體的思路，先問目的再定戰略然後再動手。如果目的不清楚，我們就不知道是否在做對的事兒，方向錯了越努力失敗越慘痛；如果戰略不清楚，我們就無法把事兒做對，如同沒頭的蒼蠅根本無法判斷每個具體戰術該不該採用、該不該堅持。(以上語錄均摘自孫陶然個人微博)