江蘇南通，一超市銷售的海飛絲洗髮露。CFP

　　■本報記者 孫喜保

　　寶潔旗下眾多洗護品牌紛紛漲價，引發了消費者的擔憂，或許新一波漲價潮即將襲來。

　　近日，寶潔公司旗下部分産品再度提價。記者從北京部分超市了解到，寶潔旗下的飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等品牌洗護用品全線提價，單品提價幅度最高達到15%以上。

　　據悉，目前賣場已收到寶潔的提價通知，從4月1日起提價。一些超市負責人接受採訪時表示，寶潔的採購價上調了7%至13%，因此零售價格也隨之上調。

　　在去年3月底，寶潔等日化品牌也曾發出過提價通知，但此後提價計劃在國家發改委的干預下未能實施。

　　對於提價原因，一方面，有觀點稱寶潔此次提價是因為對一些産品進行了改進，配方有所升級，提升了成本；不過更多的人則認為，寶潔方面的提價是因為物流成本及原材料價格大幅上漲所致。

　　根據寶潔公司2011年度財報顯示，在過去兩年裏的廣告支出增長了24%，而同期營收僅增長了6%。為了削減成本，今年2月，寶潔曾宣佈計劃在全球裁減約5700個非生産崗位。

　　雖然其他一些品牌洗護用品還沒有漲價動作，不過上述業內人士表示，在大眾洗護用品行業，寶潔一直是眾多企業追隨的“風向標”，因此其提價之舉很有可能引發其他品牌跟進，新一輪提價潮或不可避免。

　　不過，也有業內人士認為，材料價格僅是洗髮水類日化産品中的很小部分，比如有機硅油即便每噸上漲1000元，分攤到每瓶洗髮水裏面也是非常小的比例。寶潔此次漲價，原料並非主因，有“店大欺客”之嫌。

　　在國際市場上，近年來寶潔公司“以絞肉機般的風格收購其競爭領域的品牌對手”，以擴充産品線、佔領渠道，或者直接消滅其它品牌。

　　過去十年間，寶潔全球業務快速增長顯示，收購是實現業績的重要捷徑。

　　2001年，寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。2003年，寶潔以65億歐元又收購了德國染發護髮品牌威娜公司。這兩宗交易使公司業務重點轉向利潤更高的保健和美容業務。

　　2005年，寶潔完成了史上最大額的一筆收購，以570億美元“鯨吞”吉利，進入男士護理領域。2009年底，寶潔又與美國莎莉集團達成協定，以4.7億美元收購香必飄 (Ambi Pur) 品牌。

　　收購為寶潔提供了眾多産品品牌，其業務十年間也增長了110%多。這樣的收購大戲亦在中國上演，且寶潔對中國本土品牌的收購顯示了更具殺傷力的效果。

　　1994年，寶潔與北京日化二廠合作成立子公司，寶潔控股65%，以1.4億元品牌使用費買斷了“熊貓”品牌50年使用權。之後，寶潔公司把“熊貓”洗衣粉的價格在原來基礎上提高了50%，同時利用熊貓的銷售渠道推銷自有品牌。

　　寶潔産品在中國由於消費潛力巨大、銷售增長也高於其他地區，而且從2011年到2016年5年間有10億美元的投資計劃，並且寶潔高層還曾表示，希望在發展中國家尋求增長機會，未來十年要在印度和中國等國家再新增10億新消費者，因此寶潔採取的是升級漲價的方式來增加銷售額。

　　業內人士認為，寶潔作為日化産品的巨頭，在經過全球的多次並購之後，在全球日化市場佔據非常重要的位置，其赤裸裸的漲價方式，幾乎每年都會出現，而且採取不同方式，比如減少贈品、減少數量等。在中國同樣如此，在佔據了許多銷售渠道，擠垮或吞併國內對手之後，寶潔産品漲價，有借“壟斷”地位之嫌。