一杯茶、一包煙，坐在對面的宗慶後，普通的淡藍色襯衫，黑色西褲，黑色軟底皮鞋，即使坐在沙發裏，腰桿也挺得筆直。與兩年前見面時相比，兩鬢之間依稀多了些花白。

　　“最近一次女兒找你談心大概是什麼時候？”

　　宗慶後想了想，回答説，“去年下半年吧”，當時宗馥莉正在推進一項海外並購。不過，在最後關鍵節點，因為宗慶後“把關”，女兒主動放棄了這項並購。

　　今年宗慶後67歲，他曾經很肯定地説，自己在娃哈哈“起碼做到70歲”。

　　這位快消界的“硬漢”，只有在談到女兒時，語態和神情裏才會微微展露出絲絲柔情。

　　他執掌著中國本土規模最大的飲料企業。從創立至今25年裏，娃哈哈深深烙上了宗慶後的印記，他被視為這家企業的“靈魂”。作為一個“家長式領導”企業的創始人，“接班”是個不可回避的問題。

　　宗慶後不是沒有暢想過退休後的生活，多讀點書、自己炒點菜、遊游泳，天氣好時在西湖邊的茶樓裏喝喝茶。只是，他現在還需要工作。

　　“我現在身體比較好，也工作慣了，不工作可能反而要出毛病。我打算能工作到什麼時候，就到什麼時候，將來再逐步退到二線。”

　　也許退休之前，宗慶後還有幾件重要的事必須做：把娃哈哈做得足夠大，找到新的業務增長點，挑選出能夠讓他放心交班的能人。

　　工作狂 難解的單選題

　　除夕前，依多年來養成的習慣，宗慶後要去娃哈哈的各個生産基地，給留守駐地的員工拜年、敬酒和發紅包。

　　1月20日中午11點，娃哈哈海寧基地內，宗慶後的到來讓現場氣氛頓時熱烈起來。他舉起一杯酒，敬給了所有員工。按照慣例，將由他上臺向在場全體員工致辭。但這次，換成了站在他身邊穿著黑衣紅裙、身材高挑的年輕女子。

　　上臺的瞬間，女子還有些許緊張，不過馬上她就適應了這個角色，站在大舞臺上，淡定地端起酒杯。

　　她就是宗馥莉，宗慶後之獨女，被娃哈哈人稱為“小宗總”。這是她首次代替父親在全體員工面前亮相賀新年。

　　若是在兩三年前，關於宗馥莉的話題，是娃哈哈對外比較諱言的。

　　一直在媒體上很“神秘”的宗馥莉，從去年下半年開始也有了些新變化，先是在央視財經頻道的某檔欄目上與父親宗慶後一起錄製節目，後來在一些關於娃哈哈國際化、産業鏈上下游的多元化話題上，“宗馥莉”的名字陸續被一些媒體提及。

　　宗慶後是中年得女，對宗馥莉十分鍾愛。從高中開始，宗馥莉就被送到美國讀書，2004年從美國留學歸來後，在北京某著名高校攻讀工商管理。2005年3月起，宗馥莉進入娃哈哈管理層開始“熟悉業務”，如今在娃哈哈內部已身居要職。

　　娃哈哈內部對這位“掌門千金”的評價是，個性獨立，工作努力，“工作狂”的勁頭頗有宗式風格。在宗慶後眼裏，女兒很勤奮，很負責，也有很多新思路。

　　宗馥莉讓公司員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但下定論的事“那肯定還是我説了算”，舉手投足間已被浸染宗慶後的強勢風格。她現在欣賞的人是美國國務卿希拉裏克林頓，能成功地平衡好工作和家庭的關係。

　　儘管父女倆有著相似的強勢，但在企業管理上卻大有不同，就像兩個人的早餐，明顯的“中西差異”，宗慶後喜歡大餅油條，女兒更習慣牛奶麵包。

　　父親比較強勢，同時又深諳中國人為人處世的“人情”哲學，在他看來，最好的老闆是讓員工怕他又愛他。女兒卻很崇尚制度，認為制度就是剛性的，員工理應服從並遵守；父親對市場極度敏感，他有句名言“娃哈哈沒有戰略，我不會去考慮八九年之後的事情，只考慮明天的事情”。女兒卻認為一個企業不可以沒有自己的計劃。

　　除了與父親在管理方式上有歧見外，宗馥莉更希望改變娃哈哈的文化，改變“娃哈哈等於宗慶後”的文化，她希望“娃哈哈”代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，應該有它自己的個性，有自己的品牌獨特性，而不僅僅是以企業家本身來做宣傳。

　　一貫強勢的宗慶後，似乎對女兒的“挑釁”有著特別的“縱容”。“她負責的領域我都不管，放手讓她去做。”宗慶後告訴我們。

　　“縱容”的背後某種程度上是宗慶後的期望，他和娃哈哈需要的不是馴養的職業經理人，而是要有獨立思考和判斷，勇於承擔責任與風險的新一代企業領軍。

　　宗慶後告訴我們，娃哈哈現在一些新的産業都交給女兒打理了，比如童裝，飲料生産上遊的模具、機械、印刷、香精香料，以及娃哈哈的海外業務等。

　　這應該是他對女兒接班能力的觀察與培養計劃之一。2010年5月成立的娃哈哈進出口有限公司，承擔著娃哈哈集團的進出口、國際化和海外並購任務，由宗馥莉擔任總經理。據説，該公司成立時，宗慶後特意把自己的秘書抽調給女兒當助手。

　　宗慶後告訴我們，去年娃哈哈的海外業務近2000萬美元，佔娃哈哈集團銷售額的比重很微小，目前娃哈哈的市場重心還是在國內。不過，這應該是他和女兒的“約法三章”。“我跟我爸有分工，我爸負責國內，我負責國外。”去年下半年宗馥莉在接受媒體採訪時説。

　　一直以來，宗慶後在公開場合的表態都是，女兒將繼承股東權利，但卻未明確是否讓她繼承全部的經營管理權。

　　宗慶後不是沒有“私心”。他希望“接班”是宗馥莉有興趣且有能力勝任的事；作為父親，他同時還希望待字閨中的女兒同樣能擁有幸福的家庭。

　　直到現在，宗氏一家三口還常常分別停駐在不同的城市，父女兩人的交流更多是在公司，話題更多是關於工作。

　　近兩年來宗馥莉每次出國都帶回一些跟國外企業家的交流心得，逐漸與父親宗慶後達成對“國際化”理念的一致看法，娃哈哈開始調整供應商合同、跟研究院校合作産品開發與市場調研。

　　從來不趕潮流的宗慶後，在2011新年伊始，告別了伴隨自己多年的、外殼已經有些磨損的摩托羅拉手機，用上了女兒宗馥莉送給他的iPhone。