對於光大銀行而言，支持中小企業的發展既是踐行自身社會責任的義務，又是自身戰略轉型和可持續發展的現實選擇。

　　光大銀行自2009年成立中小企業業務專營部門以來，一直在積極探索一條適合自身發展的中小企業業務運作模式，經過多年實踐，光大銀行逐漸形成了一套符合自身特色與市場環境的經營思路，通過目標市場定位、風險管理體系、專業團隊建設到産品體系規劃的有機統一，以模式化經營的方式實現了中小企業又好又快的發展。目前，光大銀行已初步完成了理念創新→模式創新→機制創新→服務創新四個階段的轉換，中小企業金融服務工作以“戰略引領、制度先行、模式推進、重點突破”為思路，開始向縱深方向發展。

　　創新是光大銀行生存和發展的動力，更是支持中小企業發展的突出優勢。2011年7月20日，光大銀行南京分行成功發放了第一筆1000萬元合同能源管理模式下的貸款，此筆貸款的成功發放標誌著光大銀行南京分行在低碳金融服務中小企業方面成功邁進一大步。光大銀行南京分行此次投放的EMC貸款是南京某環保能源公司用於為湖南某水泥廠進行尾氣餘熱發電項目建設，項目建成後每月將為企業節省電費超過200萬元。由於該環保能源公司為服務性企業，屬於輕資産公司，抵押物等較為欠缺，光大銀行在綜合評估了該公司及其交易對手實力，結合項目開展計劃，合理確定了授信企業和授信額度，在風險可控的前提下，為該公司提供了一筆兩年期3000萬元的純信用授信額度。

　　2011年，工信部等四部委公佈了新的中小企業劃型標準，按行業進一步細分，資産和銷售規模進一步下沉，總體上看更為科學、合理和細化。為進一步鼓勵客戶規模下沉，光大銀行前期選擇北京、上海、寧波、杭州、蘇州、南京、福州、合肥、廣州、深圳、天津和無錫分行作為小企業試點行，加大分行模式化營銷和創新力度，加快小企業打分卡的推廣，快速定制和推進流程化産品，加快小企業金融産品的升級換代。為此，通過整合優勢業務與模式化經營的成果與經驗，統一品牌形象，快速打造小企業“融易貸”品牌，主要包括：抵押融易貸、採購融易貸、擔保融易貸與設備融易貸，採取完善信用評級、推行批量授信、實行專項授權、簡化審貸流程、強化授信後管理等有效措施，不斷滿足小企業短、頻、急的融資需求。

　　在總行積極發展中小企業業務的政策引領下，光大銀行南京分行中小企業業務發展取得了良好效果，截止2012年一季度末，光大銀行南京分行中小企業客戶數近800戶，授信總額近300億元，一季度新增中小企業貸款23億元，增幅達30%，貸款增量在全行系統內名列第一。