中國樓市在從歷史性巔峰向著週期性低谷疾速俯衝，正在引發一場錯綜複雜的利益博弈和行業蛻變，所有矛盾都開始在行業龍頭萬科身上反復交織。

　　從業主維權到“涉毒地板”，再到“紙板門”，萬科自2012年以來頻頻遭遇種種信任危機，一時間應接不暇。

　　加之去年以來頗為密集的高管流失和人事更迭，外界普遍把問題的癥結與萬科董事長王石的隱退傳言捆綁在一起。

　　而以萬科集團總裁鬱亮為首的管理團隊則陷入空前壓力，萬科長期以財務主導和規模擴張為主的路徑依賴也再次面臨質疑。

　　在多位業內人士看來，包括萬科在內的多家知名開發商近期出現的質量危機，在某種程度上都是此前樓市野蠻生長時期的歷史遺留問題。

　　但隨著房地産調控的持續深入和房地産暴利時代的終結，此前房地産市場所積累的諸多問題集中爆發，恰恰折射出房地産市場的理性回歸。

　　數字萬科後遺症

　　2012年，絕對算得上是萬科的是非之年。一個月前安信毒地板陰影尚未消散，深圳萬科第五園六期精裝修房又陷入“紙板門”事件；福州萬科金域華府百餘名業主以質量問題為由，將福州萬科公司起訴至法院；青島萬科藍山項目業務維權事件則不斷用“行為藝術”表達對萬科誠信問題的抗議。

　　儘管萬科已經否認發黴面板是紙板，但鬱亮坦承，部分裝修確實存在一定質量問題。而此前佛山萬科新城灣畔7號樓出現的安信實木複合地板甲醛超標，亦在一定程度上佐證萬科出現的産品質量問題並非完全遭遇惡意中傷。

　　對萬科近日頻繁出現質量問題鬱亮表示，一個重要原因是過去幾年萬科總共推出了4.4萬多套裝修房，這個量在全國各開發商中最大。

　　萬科內部有關人士向《第一財經日報》表示，萬科對近日一系列質量問題反思後認為，儘管存在一定的監控漏洞，但萬科整個採購和質量管控流程並沒有出現系統性風險，萬科對杜絕此類質量問題的發生尚未找到更加有效的解決方案。

　　在不少業內人士看來，萬科多年來堅持的快速開發和規模擴張模式是一把“雙刃劍”，其帶來的負面問題開始不斷顯現。

　　與王石渾身充滿的人文主義和理想情懷不同，財務出身的鬱亮被認為更加低調務實，注重資産規模和週轉，以及投資收益回報等財務指標。

　　以2004年為分水嶺、以鬱亮為核心的第二代管理層替代以王石為核心的第一代管理層走上前臺。也就是在那一年，當年銷售額僅有92億元的萬科就拋出了震驚業界的“千億計劃”，鬱亮預期萬科2014年銷售額將達到千億的規模，但萬科在2010年12月實現了這一目標，比鬱亮的預期提前了4年。

　　鬱亮主導下的萬科，處處打上了數字的烙印。萬科提出的“5986”高週轉模式，即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成，産品必須六成是住宅，這讓很多房地産業的同行都難以望其項背。

　　大量拿地，快速開工，快速銷售，以標準化、規模化取勝，這種模式成就了萬科的超速發展。原本規模相當的“招保萬金”，如今萬科1215億元的銷售金額，是保利地産的1.7倍、金地集團的3.9倍、招商地産的5.8倍。

　　這種快速開發模式在成就萬科的同時，也受到不少同行的質疑。綠城集團董事長宋衛平曾直接諷刺萬科的産品太粗糙，建議萬科能做一次反省。儘管宋衛平語言過激，但在很多人看來，綠城、中海地産、招商地産的産品質量優於萬科，這是不爭的事實。