Greg Smith

　　3月14日，一封辭職信引發高盛股票暴跌3.4%，市值蒸發掉21.5億美元。

　　這封刊登在《紐約時報》上的辭職信，抨擊高盛已經喪失了為客戶考慮的企業文化，“道德品行淪落，剝削客戶麻木不仁”。

　　摩根士丹利同時股價下跌1.74%，花旗下跌3.4%。

　　這封信的作者就是高盛的執行董事格雷格史密斯(Greg Smith)。

　　《商業週刊》將這場離職稱為：一場喧鬧的離去。格雷格史密斯也因為這場喧鬧的辭職成為攪動華爾街的人。

　　最有毒和最有破壞性

　　現年33歲的格雷格畢業于斯坦福大學，2000年進入高盛，他介紹自己：“我為全球兩大對衝基金、中東和亞洲的3個最具影響力的主權財富基金擔任過諮詢顧問。客戶擁有的總資産超過了1萬億美元。”

　　作為全球最知名的金融機構，很多國家的主權財富基金都交給高盛管理，包括利比亞主權財富基金。2008年，利比亞政府交給高盛管理這筆價值30億美元的基金，但隨著金融危機的衝擊，虧掉98%。這筆以利比亞投資局為名義的基金，背後最大的後臺是卡扎菲。高盛這樣安撫卡扎菲，要求其再追加投資37億美元，把失去的損失追回來，但後來不了了之。

　　利比亞政府這種客戶是高盛最喜歡的，越是專制腐敗的地方，華爾街的銀行家們越是愛去。因為信息不透明，即使虧了錢公眾也無法知曉。

　　格雷格説：“參加衍生品銷售會議時發現，會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論高盛如何能夠從客戶身上賺取最多的利潤。”

　　在過去12個月裏，他見過5名主管將客戶稱作“提線木偶”。交給高盛管理的主權財富基金，大多用來投資金融衍生品。這些種類繁多的金融衍生品，一般人很難理解，這也成為金融機構從客戶身上掙錢的一個有力的工具。

　　目前對於交易員內部控制很薄弱，高盛在業內歷來以激進的金融創新著稱，過度的激勵機制又會增大交易過程的風險系數。衍生品的杠桿性，又決定了收益和損失都會被加倍擴大。

　　金融衍生品本來是一種避險工具，但是越來越成為賭博工具，所有交易的價格都能成為目標。格雷格忽然感覺：“還不如去做一個現實生活中的工程師，人生會更美好”。

　　今年3月份，高盛董事大衛勒布和科技股分析師亨利 金就是否將科技股的內幕洩露給對衝基金客戶接受調查。亨利 金手裏掌握著大量的台灣個人電腦供應鏈企業的信息，這些信息對於對衝基金來説是他們做空或做多的可靠的依據。去年10月，美國曝出最大的一起內幕交易案，帆船對衝基金創始人因參與內幕交易被判刑11年。

　　格雷格談到：“説實話，現在的環境是我見過的最有毒和最有破壞性的。要想變革目前高盛帶毒的文化，必須更換掉管理層。”

　　不得不走的CEO

　　這封信發佈後，《紐約客》網站上發佈了高盛CEO 勞埃德布蘭克費恩緊鎖雙眉的照片，他于2006年接替亨利鮑爾森成為高盛CEO。

　　布蘭克恩主導了2008年高盛從一家投資銀行到普通銀行控股公司的轉變，這一舉動為了迎合政府1000億美元的救助計劃，同時，又引來了巴菲特50億美元的投資。

　　2010年，高盛與保爾森基金相勾結的事情敗露，布蘭克費恩遭到董事會的強烈不滿，也最終成為金融危機的導火索，高盛卻是華爾街唯一躲過次貸危機的投行。美國證券交易委員會就高盛涉嫌交易欺詐進行調查，最終高盛以支付5.5億美元罰款了結了官司，但未承認任何違規行為。

　　格雷格説：“布蘭克費恩失去了對公司文化的掌控。”

　　金錢至上的貪婪文化成為高盛的價值觀，為了追求最大利潤，寧可走捷徑。就在人們擔心希臘債務危機波及全球的時候，高盛正在享受歐元貶值帶來的巨大投資機會。高盛實際上也是希臘債務危機的始作俑者。當年希臘急於加入歐元區，為了掩蓋超過3%的赤字，把歐元債務包裝成遠期債務，從而從統計表中消失了這筆數據。

　　今年2月份有消息稱，布蘭克費恩最早今年夏天離開高盛，董事會認為布蘭克費恩並沒有盡到職責。

　　布蘭克費恩還能待多久，要看董事會對他還有多少耐心。

　　格雷格的爆料除了良心使然，《華爾街日報》還給出了另外一個理由：獎金收入是産生摩擦的一個源頭。

　　如果格雷格正如郵件裏所言，看透了高盛的職業，那他在這個職業上做下去唯一的期許，就剩下了薪酬。2009年，高盛用於分紅的獎金池還高達230億美元。如果《華爾街日報》的分析正確的話，這封信看起來倒像是一場分贓不均的內訌。

　　隨著公眾了解更多的內幕，人們希望這封信能給華爾街敲響警鐘，成為金融改革的轉捩點，但高盛CEO布蘭克費恩目前回應：“這只是個別人的抱怨而已。”