2011年3月，因戰略方向與盛大老闆陳天橋發生分歧，李善友最終提出辭職，離開了自己一手創辦的酷6。有傳，在陳天橋明確公司戰略後，李善友甚至讓高管選擇“站隊”。13日，李善友發表了一篇博文《撒尿去！——善友辭職記》。

　　1、3個月前，在併入盛大1年服務期滿之後，我即向陳天橋總申請職業生涯轉化，今天，正式宣佈辭去酷6網CEO職務，結束了歷時5年的創業者生涯，即將加入盛大合資的一家新的基金擔任合夥人，進入投資人領域，開始新的職業征程。我依舊是酷6傳媒董事，我也沒有賣一股股份，我仍舊是酷6最大的個人股東。

　　2、請不要用直線來看我的發展——我有很多跳躍線。大學學數學，94年卻加入摩托羅拉從事HR，2000年做了搜狐HRD；一年後，打破所有人眼鏡，轉行做總編輯，把新聞從谷底做起；06年，卻“功成身退”，創辦酷6網，走上創業道路；如今，不到5歲的酷6網已是一家上市公司，而我又要開始新的生活。

　　3、影院裏，無論劇情多麼精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那裏，而且可能會更加精彩。人生則不然，出於對不確定性的恐懼，大多數人不敢真的出離，終其一生糾結于一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。若問善友何處去？撒尿去也！

　　4、一個人能走多遠，取決於跟誰同行。過去10年職業生涯，有幸遇到兩位可以名垂中國互聯網史的老闆——張朝陽和陳天橋，他們在創辦自己公司的同時，也開啟了新的行業。永遠感恩陳天橋，2009年，在我最需要的時候，向我伸出了援助之手，酷6交給他，我放心！傳聞中所謂的我們之間的矛盾甚或細節，很可笑。

　　5、孫悟空是最佳創業者，不是因為他武功高強，而是因為在關鍵時刻，他總有朋友幫忙。創業以來，我遇到太多太多的貴人，否則我根本走不到今天。感謝投資給我的人，Hope，Will，Joseph等；感謝幫助過我的人，潘剛、旭陽、陳彤等；尤其要感謝跟我一起戰鬥過的兄弟們，懷念離開的，祝福繼續奮戰的，祝大家前途似錦！

　　6、有花堪折直須折，莫待無花空折枝！即將到不惑之年，一個聲音告訴我，要開始多為自己和家人而活。享受財務自由，更要享受時間自由和心靈自由，放下自我，無所依賴，無所畏懼，不役于物。給自己放個大假，休閒，發呆，烤烤太陽，看點閒書，喝點小酒，打打拖拉機~~感謝所有關心善友的朋友們！

　　我們可以從故事和李善友的博文中推斷幾個事情：

　　第一，李善友是被動出走，無奈離開。博文第一點宣稱的“職業生涯轉化”（盛大官方也宣稱其是為了“個人發展考慮”）和第二點主張自己的職業發展本來就充滿“跳躍”都是為了讓大家相信他出走的合理性。只不過，如此一來反倒有些不太自然。一個簡單的道理是，如若真的是主動離開，肯定是先選好職位再走，否則，只可能因為原職位已經不需要他。

　　第二，李善友保持了職業素養，還算瀟灑。博文的第四點感謝了老闆，博文的第五點感謝了夥伴，尤其是對於陳天橋的評價，還是頗有風度的。一方面，有可能是商場的禮儀；另一方面，也有可能是因為酷6業績不佳，自己無話可説，心有愧疚。

　　第三，李善友口不言敗，壯志未酬，心有不甘。博文第三點才是主題段落，而第六點則是補充。作為酷6的創始人，李善友肯定捨不得走。但將出走比喻為“撒尿”，將一份自己如此看重的事業比喻為“電影”，一來是自己的手中沒有“遙控器”，電影放不放已經由不得自己，二來則是自己已經Hold不住了，尿急，不得不走！走要有走的樣子，所以才叫“智慧出離”。走了幹啥？一個對於事業如此看重的人，一個創業時每天可以工作16小時，做夢都在夢創業的人，用“享受自由”作為退出理由，實在難以讓人信服。一個真的選擇職業轉型的人，此時，應該是對於新職位充滿期許的！

　　所以，關於李善友“智慧出離”的故事，其實很簡單……

　　2011年對李善友和酷6來説的確是不平常的一年。持續虧損，離職，創始團隊被清洗……這位悲情英雄的身影引來了無數關注的目光。2011年對於陳天橋和盛大來説也是不平常的一年，打造娛樂帝國，佈局視頻行業，結果卻敗走麥城……好在家大業大，強者好像天生就是不需要同情的。

　　故事很簡單，但就像一齣“羅生門”。

　　李善友的世界裏，他作為職業經理人在事業巔峰急流勇退，華麗轉身，歷經波折創立了酷6，並使它生存至今。在視頻網站這樣一個燒錢的行業，自有資金緊缺的他更是在危難時刻憑藉努力，引來了陳天橋的慷慨投資。本以為陳天橋會放權讓他一展抱負，結果卻是方向相左，處處掣肘，最終慘澹經營，只能選擇離開……

　　陳天橋的世界裏，擁有資本的他一心締造“網絡娛樂迪斯尼帝國”，在瞄準了視頻網絡這樣一個市場後，他豪賭並不強大的酷6，看中的，更多是李善友這個人。本以為酷6在注入資金後會起死回生，卻沒想到是個補不起的大窟窿，想要轉型止損，李善友卻不給力，只有動刀……

　　看似簡單的故事，人人都以自我為中心去解讀，自然就有了不同的版本，畢竟每個人都在操盤自己的人生。不過，問題的關鍵在於——誰該操盤酷6？

　　這個問題更好解釋，我們可以純屬虛構，編個故事。

　　李善友自己賺錢買了輛車，自由自在，好不瀟灑。突然有一天，發動機壞了，要大修，李善友一時囊中羞澀，但卻又不捨開車的快感。恰逢此時，陳天橋慷慨出資，買下了車子，並説：“善友，這車你開得熟，我信得過你，你幫我開吧，順便保養保養！平時你用，我要用車時找你。”李善友繼續用車，要保養，要加油，只管向陳天橋報賬。陳天橋感覺費用一直居高不小，有點不悅，於是説：“善友呀，我們把車改改，現在5.0T的排量太大了，養起來有壓力，我們燒氣行不行？”李善友皺起了眉頭：“那咋行？我們這車燒氣，跑起來像三輪車，還丟人現眼！”……

　　故事沒有必要結尾，大家都知道會怎麼結尾。車都不是你的，哪有必要爭？

　　你不能説李善友走過的事業軌跡不讓人尊重。他出生農村的貧困家庭，十年寒窗考取功名，曾在搜狐新聞力挽狂瀾，曾經艱苦創業打下酷6的江山……沒有堅強的意志，很難獲得這種成功。

　　你不能不説李善友在酷6的這個結局不讓人遺憾。創始人老闆和職業經理人本來就是不同的角色。資本投入可是真金白銀呀！陳天橋又怎麼可能讓他無限制地玩下去？酷6即使是你的女兒，出嫁了，也應該跟老公一起過日子。

　　李善友註定是一個充滿爭議的人物，自小的成長環境讓他擁有“強烈的自卑感”（李善友語），這種自卑感驅動了他對於成功的強烈渴望，也造就了他的高自尊。殊不知，過度的自尊會讓人活在自己的世界裏，於是演出了他的“羅生門”。有時候，人恰恰應該多一點自我否定和不時的自省，回顧李善友和酷6走過的軌跡，我相信這種反思是有必要的。但遺憾恰恰在於，置身變化無常的商場，好比駕車在高速路上疾馳，又有幾人能夠停下來思考呢？能做到的少數，也許都是智者吧！

　　人生如戲，人人都可以操盤自己的人生，但人人都應該知道，資本的世界裏，産權所有者才是最終的操盤者。這是市場中契約的法則，違背這一法則，“越位操盤”，只能“智慧出離”！