萬科發展步伐已不如從前穩健，高管離職事件仍在繼續上演、安信地板危機爆發預示著，2012年的萬科進入多事之秋。

　　3月5日，萬科公佈了最新銷售業績數據，2月份，公司實現銷售面積72萬平方米，銷售金額73．4億元，環比1月大幅下降近四成，降幅分別為39．49％和39．83％。截至2月底，萬科今年累計實現銷售面積190．9萬平方米，銷售金額190．5億元，同比下跌37．4％。

　　受困安信地板危機，萬科2月業績出現較大滑坡並未太多出乎預料。然而值得關注的是，進入2012年以來，萬科發展步伐已不如從前穩健，譬如：高管離職事件仍在繼續上演，年初，萬科重慶總經理邢鵬毅然辭職；在安信地板危機爆發之前，深圳“金色領域”業主大規模維權活動愈演愈烈。對於萬科來説，2012年是個多事之秋。

　　多年來，萬科一直奉行高週轉和專業化模式，隨著“史上最嚴厲”樓市調控深入持續推進，從去年開始，萬科特別強調“現金為王”策略。但是，就萬科而言，這種模式已經充分暴露出一系列問題，可能將難以為繼。

　　首先是高週轉不靈。萬科董事會主席王石曾公開表示，以前萬科奉行“5986”，即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、産品必須六成是住宅，但現在則改成“5946”，用王石自己的話説，“開售第一個月賣四成就很不錯了。 ”目前萬科庫存積壓的房子足夠賣兩年，也能説明萬科這方面所面臨的壓力，去庫存化是當前萬科需要認真對待的問題。

　　其次是專業化誤區。萬科一直倡導住宅産業化，推崇專業化的發展道路，這本身並沒有錯。不過，萬科失誤在於犯下了教條主義和絕對化的錯誤。中國房地産市場的實際是千變萬化的，必須辯證地看待這一市場，在經營策略上也應該防止固守僵化。作為全球最大的城市化浪潮，中國住宅市場固然潛力很大，但同時發展也是不均衡、有限度的。事實上，中國的住宅市場黃金時期已經不復存在，儘管未來一二十年也可能還不錯，但總的趨勢是市場逐漸趨向飽和，市場空間逐步收窄，甚至走下坡路。而萬科卻一直堅持主攻住宅，錯過了進軍商業地産的大好時機。在這一點上，萬科就不如萬達明智。住宅市場遭遇嚴厲調控，萬科業績滑坡也就在所難免。

　　再次是管理有問題。在房地産界，作為龍頭老大的萬科一直以管理規範著稱，但是近來接連爆出的採購有毒地板、多個項目出現重大質量問題，以及高管頻頻出現辭職等問題，恰恰暴露了萬科在管理乃至企業文化方面存在很多軟肋。“萬科模式”的根基就是它的管理，如果管理跟不上，其他的問題還會接連暴露出來。

　　目前，在中國對住宅市場調控難言放鬆的情況下，萬科所堅持的高週轉和住宅專業化道路本身就是一對矛盾。隨著樓市調控的威力日漸顯現，這種過去依靠規模和速度取勝的房地産企業，一旦快速銷售遇挫，壓力就會越來越大，而規模越大，所承受的資金壓力也就越大，未來萬科的路並不好走。（記者 周雪松）