日本製造業收縮，中國企業面臨什麼樣的機會？TCL集團董事長李東生接受北京晨報記者採訪時表示，經濟結構的調整，意味著很多産業面臨重新洗牌，這給了中國企業超越的機會。他認為，儘管中國企業在海外並沒有賺到很多錢，中國企業擁有技術和資本密集的上遊産業的能力還不強，但中國公司一定要邊學邊幹，能夠參與全球化的競爭才能找出突圍的路。

　　不是退化，只是沒有進步

　　記者：您認為日本製造業的退化是什麼原因造成的？

　　李東生：其實不是退化，只是沒有進步。日本曾經有一些技術是別人沒有的，能夠保持技術領先的壟斷利潤。但是十多年過去了，韓國已經完全超越了日本，日本公司有的，三星都有，效率卻比日本公司更高。中國企業也在快速發展。

　　日本公司在創新上停滯不前，這和日本的社會、企業經濟結構、文化有關，日本更適合做精益求精的工作，把事情做得最細最好。但是，現在産業發展更多的依靠創新。韓國公司的創新能力也許並不比日本強，但是在效率、速度、成本控制方面能超越日本。日本公司做一個決策沒有3到6個月的時間是不夠的，在這期間，韓國的産品可能已經換代了幾次。

　　記者：製造領袖的更新換代是難以避免的？

　　李東生：日本企業的挫折反映的是一個趨勢，除了日本企業，歐洲企業也逐步在退出消費電子産業，比如飛利浦、西門子。飛利浦更多的投入照明，小家電、音視頻領域已經基本退出了，西門子也在猶豫。美國企業也退出了，這是全球經濟結構大調整的結果。

　　參與全球化競爭才能突圍

　　記者：中國公司能在這樣的進程中獲得什麼樣的機會麼？

　　李東生：全球經濟危機、高失業率等等，對於中國企業而言，機會大於挑戰。經濟結構的調整，意味著很多産業面臨重新洗牌，給了中國企業超越的機會。

　　日本主要的電子企業去年都出現了巨大的虧損，直接結果就是，這些企業要被迫進行産業調整，進行業務的梳理、收縮，日本主要彩電企業都是全球化經營，這就給了中國企業在很多市場提高我們份額的機會。

　　當然，另一個方面，日本企業經營出現行業性虧損，説明行業挑戰確實很大。中國企業盈利能力不差，但更多是在中國市場上，在海外並沒有賺到很多錢，賺到錢的是韓國企業。

　　三星電子全年的銷售額可以達到1400億美元，中國能達到140億美元的企業只有五六家；韓國公司有半導體芯片、液晶面板等基礎材料企業，中國企業擁有技術和資本密集的上遊産業的能力還不強。

　　儘管如此，中國公司一定要敢去打，邊學邊幹。能夠參與全球化的競爭才能找出突圍的路。去年，我們銷售接近40%是海外業務貢獻的，如果沒有海外市場，企業很難做大。我們新的10年規劃中，還是堅持把國際化作為基本戰略。要謹慎地管理好風險，但是，要加快步伐。