導語：武鋼公司要生産有機農副産品。受鋼鐵微利、食品安全等因素影響，鋼鐵巨頭主動轉型、謀求多元化發展，但專家提醒，企業轉型需結合自身實際情況，不可盲從。

　　據經濟之聲報道，3月2號，武漢鋼鐵公司總經理鄧崎琳公開承認，要生産高品質的有機農副産品，爭取年內生豬出欄。按規劃，3年內武鋼非鋼版塊要超過1100億元，佔總收入的3成。

　　武鋼外宣部孫部長告訴記者，武鋼率先做出戰略調整，産業轉型，謀求相關産業發展，是受到員工日常伙食、食品安全以及鋼鐵微利等因素的影響。

　　孫部長：因為我們武鋼有好幾萬職工，他們本身也需要吃飯；現在食品安全也是一個大家很關注的問題，所以我們在考慮相關産業方向這一方面有所關注。現在鋼鐵行業已經是一個微利企業，那麼鋼鐵企業要生存、要發展，他必須靠其他的方向開拓更寬闊的市場。

　　從工業帝國向農業大亨的轉變，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而縝密的規劃。孫部長説，武鋼要將鋼鐵從粗放型轉向技術型，實現戰略轉型三個目標，這樣在增加企業利潤的同時，也能夠為社會創造價值。

　　孫部長：我們在鋼鐵的投入，按照發展思路是不再往産能方面去投入了，它是在質量和技術上進行投入。我們武鋼就提出了三個轉變，原來是以鋼鐵為主，現在是向一業特強和適度多樣化的方向轉變。再就由內陸向沿海轉變，向國外發展。和原來生産技藝型向質量效益型轉變，這是我們提出的三個轉變。我們希望通過發展相關産業，來提高我們企業的利潤和效益，同時也為社會創造更多的財富和價值。

　　武鋼轉型産業跨度之大，引起了社會強烈反響。值得肯定的是，武鋼作為國家企業主動尋求改變，顯示了一定的活力。但是鋼鐵企業的多元化是否就一定要如此大動干戈，還是應該認真思考。

　　社會科學院工業研究所研究員曹建國，在此提醒已經和正在醞釀轉型的企業，不要盲目的做出決定。他建議企業應當結合自身優勢向多元化發展。

　　曹建國：我認為圍繞鋼鐵的使用，鋼鐵的物流，甚至是鋼鐵的金融，向這個領域去拓展。當然也可以去向上遊拓展，形成一個更長的産業鏈。但是總的來講，現在鋼鐵行業在很多國家已經是夕陽工業了，在我們國家雖然城市化快速推進啊，但是由於鋼鐵的産能過大，而且是國有企業競爭力明顯不足，所以説競爭當中國有企業更應該去主動轉型。所以應該是結合自己的這種能力、結合自己人員的優勢、結合當地的市場、基本的條件，進行向其他領域去擴散。

　　(記者婁書銘)