創新工場董事長兼CEO李開復（配圖：中國企業家網）

　　【中國企業家網】(編者按)被稱為青年導師的李開復曾給一個創業者説了五句話：一、判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；二、最重要的成本是機會成本；三、關鍵在執行，魔鬼在細節；四、專注你的用戶，一切都會接踵而來；五、簡約聚焦，學會説不。

　　他認為，創業家身上應具有“五性”：悟性，學習新事物的能力和心態；耐性，為長期願景努力，恪守原則；韌性，失敗不是懲罰而是學習的機會；人性，對他人的真心關懷，追求雙贏。

　　以下為李開復的經典語錄部分整理：

　　1、工作最高境界：“你以為我在玩，其實我在工作；你以為我在工作，其實我在玩。”

　　2、有關“活熊取膽”，有人説我們對豬羊雞鴨也殘忍，所以吃肉的就沒權利説話。我認為：1）所有殘忍舉措都應譴責，但是不可能全盤顛覆，質疑必須有先後，2）當然是先打最殘暴的，先打最不誠信的，先打最能喚醒群眾的，先打最可能改善的，先打可能融錢後變本加厲的，3）人人有發言權，別説誰沒權利説什麼。

　　3、悟性= 學習新事物的能力和心態， 耐性= 為長期願景努力，恪守原則， 韌性= 失敗不是懲罰而是學習的機會， 人性= 對他人的真心關懷，追求雙贏。

　　4、很多公司以為微博營銷就是用微博賣産品、打品牌、給自己官方帳號刷粉，其實，用微博理解用戶是最直接、簡單的。用戶在微博上要比在作調研時更坦誠、積極。我們投資的每個項目，我都會定期在微博搜搜用戶反饋。

　　5、美國最成功的”孵化器”是由有經驗的創業者辦的，而不是高校辦的。對創業者來説，最大的價值其實是在趨勢、産品方面，其次是人才、人脈，最後才是場地、法務、財務。創業者最需要的，高校很難提供。

　　6、#從蘋果看外企#外企法律和公關部門，為什麼常不給力？1）總部對中國不放心，啥事都要審批。但總部不懂中國，老犯錯或被忽悠，2）這兩部門若出事則大事，故特別保守，3）部門負責人拿著高薪，責任推給vendor，決策推給總部，何必冒險？4）做事的風險比不作為更大，所以寧願不發聲挨打，也不做事發聲。