CFP供圖

　　兩年前，剛剛成立的創新工場宣佈投資移動互聯網。李開復笑説，當時很多人質疑，智慧手機真能起來？移動互聯網真能做大？

　　兩年後，創新工場43個初創項目，已經有10余個獲得外部風險投資的支持，而且在創新工場兩週年之際邁出北京，開到了上海楊浦區。眾多城市爭相邀請，各路風投爭搶移動互聯網的蛋糕，李開復的創新模式得到追捧，背後的邏輯是“無論創新還是創業，一定要看準趨勢”。

　　李開復的“趨勢説”，眼下正因移動互聯網的快速發展得到印證。在南方都市報主辦的2011年3C創新傳媒大獎評選中，李開復被評委一致推選為“年度創新人物”候選人。在接受南都記者專訪時，李開復強調，創新成敗的關鍵是能不能提供可持續的用戶價值，而“當你處於在一個爆髮式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了，相反如果是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。”

　　創新的成敗關鍵

　　南都：你在互聯網行業工作多年，見證過許多企業的技術産品和商業模式創新。您認為企業創新怎樣才能對接市場，獲得消費者認可？

　　李開復：創新，我們首先是要看他是不是有創造用戶價值，因為一個産品，一個創業公司，他的成敗最關鍵的是看他能不能提供可持續的用戶價值。基於這個出發點，你可以有各種方法來提供用戶價值，包括商業模式的創新；産品的創新，把別人做過的産品和科技趨勢融合起來，然後本地化；或者有一個很好的技術創新，做別人未曾做過的東西。在創新工場的投資方向上，這三種情況我們都不會排除。

　　其次，要找準趨勢。舉個例子，你如果是在一個爆髮式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了；但如果你是在一個平穩的不動的無風無浪的水上，那你就要靠自己去劃，很辛苦；更糟的是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。創新就是關注未來的成長趨勢，要找對趨勢，所以現在做移動互聯網趨勢對了，你如果去做WE B，門戶網站，這個時間就錯了。

　　南都：目前你最看好哪些趨勢？

　　李開復：創新創業，就是在正確的時間做正確的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的時候開拓搜索産業，早一點做不行，晚一點做來不及。

　　今年，我們會重點關注O 2O (O nlinetoO ffline)線上訂購，線下消費模式。O 2O要解決的問題幫助線下眾多的商家針對性地獲取用戶，推廣他們的産品和服務，然後讓這些客戶成為回頭客；幫助用戶找到他們想要的服務，然後利用移動、地理位置、社交建立一個中間的平臺，讓offline的商家用online的手段獲取和理解用戶。

　　再來，為什麼現在做非常關鍵，因為現在移動平臺起來了，用戶習慣存在了，而5年前這種習慣和頻率還不存在，G PS還不普及，所以5年前想做也做不了，現在到達了爆髮式增長的時機。從另一個經濟的觀點來看，電子商務只解決了30%的問題，我們學會了網上購物，但是理髮、美容、酒店住房這些是電子商務無法解決的，O 2O就能夠針對性地把這個比電子商務還要大2倍多的市場解鎖釋放出來。今年創新工場已經宣佈投資了酒店達人和布丁兩個O 2O項目。

　　創新工場的創新模式

　　南都：評委認為創新工場本身就是一個創新模式，創新工場的創新點在哪？它為中國的創業者和投資者帶來什麼改變？

　　李開復：創新工場本身的運營模式是之前中國和外國都沒有的。和一般的孵化器相比，創新工場有一個非常有經驗的運營的團隊，無微不至地提供各種有價值的服務，幫助創業者的産品週期減少一半，成功概率加大一倍；從一個投資機構來説，過去並沒有一個投資機構能夠加上早期孵化輔助的功能。

　　另外，創業者在一起辦公産生的氣場和文化，是有很多孵化器和投資者尚未體會或者理解的，我們的培訓，一對一的指導，創業者平等互助的氛圍，不可以教導出來，所以整個創新工場本身就是一個創新。

　　南都：創新工場掌上應用匯入選“移動互聯技術創新獎”，您怎麼評價掌上應用匯以及其他創新工場的項目？

　　李開復：掌上應用匯是是一個第三方A ndroid應用商店，他們剛剛發佈的産品———球球搜，是一個非常新的概念。A pp越來越多，球球搜作為移動應用發現引擎，一方面通過搜索，讓用戶只要搜索關鍵詞，不用名字也能找到合適的應用；另一方面，可以根據個人習慣、地理位置、時間等因素進行個性化的推薦，同時滿足和平衡了用戶和開發者之間的需要。

　　南都記者 謝睿