2011年，隨著國家宏觀調控的步步緊逼，商品住宅市場低迷加劇，各開發商紛紛施展渾身解數、多點突圍。然而，提前佈局三四線潛力城市的碧桂園卻並沒有受到樓市寒流的影響，銷售業績與冷淡的樓市形成了鮮明的對比。

　　據碧桂園日前公佈的業績公告顯示：2011年，其全年共實現合同銷售金額約為人民幣432億元，合同銷售建築面積約687萬平方米，同比分別增長約31%及15%；2011年碧桂園全年共實現交樓面積約590萬平方米，同比增長約19.6%。碧桂園在超額完成全年430億元的合同銷售目標的同時，多項主要數據都再度創下了歷史新高。再次用2011年良好的業績，回答了外界關於其模式能否持續的質疑。

　　業界多數專業人士一致認為，碧桂園在2011年淡市依然能夠取得豐收，它所開創的可持續商業模式功不可沒。碧桂園能夠在淡市中跑贏大市，其正是憑藉長期堅持的“建老百姓買得起的好房子”的方向，在房價高企的市場中，根植于二三線城市郊區做大盤模式。這種模式所引導的城市居住生態化，符合大多數購房者的意願。

　　專家分析，在2010年，碧桂園二三線城市的土儲佔總土儲約有84%；因此，到調控政策重點針對一線核心城市的2011年，碧桂園受限購影響的項目佔比僅在4%左右。在調控格外嚴厲的2011年，碧桂園也真是堅持了這條“深耕二三線”的路徑，恰恰高度契合了樓市調控政策引導目標。

　　事實上，從國家政策角度來看，我國“十二五”規劃綱要中就明確提出，我國今後一段時間“城鎮化率要提高4個百分點，城鄉區域發展的協調性要進一步增強”。這就意味著到2015年，中國的城鎮化率將由現在的47.5%提高到51.5%。從這個角度看，碧桂園模式對中國城鎮化發展進程的前瞻嗅覺之準可見一斑。

　　此外，碧桂園堅持經濟及城市化發展潛力高的二、三線城市，較低的土地成本優勢也確保了産品定價的靈活性，增強了集團抵禦房地産市場風險的能力，同時也成為了高房價的抑制者，也能最大程度的讓利於消費者，讓更多有剛性需求的購房者，實現了居住夢想。

　　對於碧桂園的這一選擇，碧桂園董事長楊國強曾經説，中國要發展不能只把眼光放在大城市，除了北上廣深，還有很多的縣城也要發展，通過幫助加快當地的城鎮化速度，提供更多人買得起的好房子，才是碧桂園的生存之道。在他看來，企業經營和社會責任緊密相連，開發房地産和促進當地經濟發展也是相互交融的命題。

　　如實看來，隨著中國城市化程度的深入，二三四線城市正在成為未來中國經濟增長的新引擎，碧桂園模式正是適應了這一趨勢，在推動二三四線城市加速城市化進程的同時讓老百姓“買得起”，其與國家調控政策政策的匹配性及友善性也在進一步得以體現。可見，碧桂園模式可謂一舉多得，或已是國內房企轉向健康發展的典範和方向。