東風股份2007年設立子東風股份鑫瑞紙品自産膜品、紙品、電化鋁，實現産業鏈的垂直整合，從而對原材料供應的掌控力度得到顯著提升，從三個層次提升了東風股份的盈利能力。

　　降低産品單位成本。報告期內，東風股份薄膜産品貢獻毛利率8~10p.c.。我們用勁嘉股份、上海綠新的財務數據對東風股份産業鏈上、中、下游業務的毛利率分佈情況進行了模擬，煙標印刷的毛利率約為32%，中游轉移紙、油墨、電化鋁合計約貢獻毛利率14p.c.，上遊煙標級PET薄膜則可以貢獻2.4p.c毛利率煙標印刷；

　　改進有效提升原材料使用效率。東風股份在報告期內對改善工藝技術持續投入，2009 年在二次回用膜循環使用、模切工藝取得突破，産品成本大幅下降。其中二次回用膜循環使用工藝中，非鐳射轉移紙産品中轉移膜有效使用次數從原來的1 次增加到2~3 次；絲印轉印工藝水平改進使絲印版使用次數由2~3 次提高至12~18 次，有效降低了絲印工藝産品單位成本的降低。

　　另外，通過産業鏈的延伸和整合，東風股份還可以保障産品的交付能力，以及發揮協同研發的優勢，進行有效的産品創新，提高客戶粘性的同時即增強了東風股份的議價能力。這也是東風股份即使剔除膜品貢獻的8~10p.c.毛利率，盈利能力依然高於同行的重要原因。