內容導讀：單純看吳英的商業經營，不得不讚嘆于她獨到的商業模式。

　　單純看吳英的商業經營，不得不讚嘆于她獨到的商業模式。

　　目前，吳英的本色概念酒店由買家沈繼紅經營，不過裏面的裝修和佈局仍然沒有變。100個房間都是不同的風格。打開酒店的電視機，首頁出現的字幕仍然是“個性生活本色演繹”。吳英的朋友吳先生表示，本色概念酒店裏仍然都是吳英當時精心設計的東西。這也是吳英設計的本色酒店的第一個樣板，頗費心思，100個房間，100個概念。

　　從一個普通農村女孩到技校輟學生，再到美容店學徒，然後成為老闆，直至將商業觸角延伸到KTV和酒店領域，其資産也從無到接近3000萬。吳英堪稱商業奇才。她入獄之後，還能對自己旗下的所有資産如數家珍，完全靠記憶就能記得一清二楚，普通人基本上很難做到。

　　本色造富 特立獨行

　　2006年，年僅26歲的吳英一夜暴富的神話成為當時東陽的焦點。2億元現金買下東陽世紀貿易城三層700多間鋪面；500萬元捐助東陽的光彩事業(扶貧開發項目)；一次購入高檔汽車20多輛；部門經理年薪50萬~100萬元、保安月薪2100元，而當地一般保安每月只能拿到800元左右；兩個月內在東陽開了12家大型實業……

　　吳英締造的財富神話不僅僅在於購置資産時的大手筆和創辦企業的速度之快，還包括經營方式的特立獨行：給前一百位顧客免費洗衣、汽車張貼本色廣告提供免費洗車以及買家紡送家電。這一系列營銷舉措在當地掀起不小的震動。

　　雖然看似免費，但是吳英自有自己的算盤。大屏幕46寸的液晶彩電大概7000元左右，而家紡成本也就是2000元多一點，買11000元的東西送一個彩電，還有將近10%的利潤。而且這種跑量的經營非常驚人，一天可以賣出去三百筆，這也意味著一天的現金流量就可以達到三四百萬元，一個月下來就將近一個億。而免費洗車則更是本色公司的一次低成本的廣告營銷。

　　記者在東陽採訪時看到，原本色集團旗下的絕大部分産業幾乎都集中在東陽城東一個由中山路、漢寧西路和通江路組成的狹小範圍之內，方圓不過1平方公里，現在已經頗為熱鬧。據了解，當時與本色大張旗鼓裝修不同的是，周圍其他商鋪多數空置，來往的人員和車輛並不多。據漢寧西路上的陳老闆介紹，正是吳英把一條街變得繁華。

　　吳先生介紹，吳英有自己的産業規劃。比如裝飾城可以為自己的酒店裝修所用，擔保公司則方便融資，電視機可以為酒店所用，洗衣店可以清洗酒店裏的床單被罩以及客人的衣服等，而吳英的主業就是開創本色概念特色酒店。

　　這位吳先生向《投資者報》記者提供了《本色概念特色型品牌連鎖酒店商業計劃書》，該計劃書的簽署日期是2006年12月，提到目標是在2007年開出30~50家連鎖店。其資金來源20%自有，50%來自私募、機構，而30%則來自銀行。收益則包括分紅收益、股權轉讓、股份回購以及上市後交易。他説，當時已經與十余個客戶談成了合作意向。

　　“本色概念特色型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為尋求特色、彰顯個性的旅行者途中安心歇息的第二個家，其定位為一家全國性的特色型連鎖酒店。”在《商業計劃書》上清晰的寫著本色酒店的未來規劃：“本色概念特色型品牌連鎖酒店是高科技和傳統産業結合的最佳典範，將在短時間內成為盈利規模超前、穩定性最好的連鎖品牌酒店服務公司，在1~2年內超越傳統公司幾十年的發展規模，使特色型連鎖賓館成為重要的旅遊服務領域。”

　　同時，吳先生表示，吳英的資産不僅僅是實物資産，還有無形資産，因為吳英把所有與本色相關的品牌都已經註冊，而隨著吳英的特殊的經營方式，一定程度上起到了免費廣告的作用，其品牌效應迅速擴大，當時有人測算其品牌價值已經值好幾億。

　　被“綁架”後本色“倒塌”

　　作為一個26歲的女子，半年間開設近十家公司，資金從何而來，以吳英的身份和固定資産來看，並不能從銀行貸到足夠的資金。吳英開始向朋友借錢維持週轉。而在以做生意聞名的義烏、東陽一帶，民間借貸是非常正常的模式。

　　在吳英的上訴材料中，吳英錶示自己向11名債權人共借款7.73億元，還本付息3.89億元，目前還有3.85億元欠款。這在資本活躍的江浙早就不算新聞，如果不是吳英被綁架，如果不是吳英被傳卷款逃跑，如果不是吳英被捕，“本色”或許能夠健康成長。

　　但是，就在本色仍然風生水起的2006年末，吳英就遇到了困難。吳英的債權人楊志昂表示有一筆美元的生意要和吳英談，並以合作夥伴為由輾轉溫州、杭州、馬鞍山幾個地方。

　　“姐，我想你！”吳英的幹姐徐玉蘭表示，當吳英在杭州的時候，還叫徐玉蘭去看她，徐玉蘭發現吳英的講話聲音都哆嗦，但是沒有聯想到吳英是被綁架。

　　在被綁架期間，綁架集團警告吳英不要報案。在楊志昂等人釋放了吳英之後，吳英立即到東陽公安局報案。緊跟著在2007年1月3號左右，本色集團前臺收到一封恐嚇信，裏面有兩顆子彈，吳英隨後便把這兩顆子彈上交公安局。

　　蹊蹺的是，東陽公安局對此並沒有立案。理由是：當時東陽警方接到吳英報案後，馬上對吳英指控的楊志昂、楊志昂的哥哥楊衛陵及其隨行的司機等人進行了多次詢問。這幾人都承認他們為解決債務問題那幾天確實與吳英在一起，但絕沒有限制吳英的人身自由。經過一番調查，警方一直沒有找到能證明這些人有限制吳英人身自由（即綁架吳英）的確鑿證據，這樣一來，吳英被綁架的事實證據就一直無法認定。

　　“公章都拿走了，子彈都收到了，怎麼叫沒有綁架呢？”吳英的幹姐徐玉蘭説，“不過，後來楊志昂自己也因涉嫌非法吸收公眾存款罪于2007年2月10日被刑事拘留，同年3月被逮捕。東陽公安局稱，之後又對他進行了詢問調查，還是沒有找到綁架案相關的證據。不過，同年，楊志昂辦理取保候審，人就出來了。”

　　對於吳英來説，這次綁架顯然是本色集團“倒塌”的開始。但是令吳英想不到的是，自己在2007年2月7日下午五時在北京首都機場候機庭被東陽公安的人強行扣押。

　　2007年2月9日，吳英家人在北京和東陽同時向警方報案。同日，在吳英下落不明的情況下，吳英父親吳永正、丈夫周紅波、本色集團常務副總蔣辛幸等人，同債權人林衛平、駱華梅、徐玉蘭等人一起在本色概念酒店開會，商討對策。最後各方達成共識：在吳英出現之前，本色集團授權由林衛平管理。

　　林衛平是義烏有名的資金掮客，一人就向吳英放貸4.7億元，超過吳英借貸資金的一半，案發時吳英尚欠林衛平借款3.2億元。而法院認定吳英最終“集資詐騙”的金額，不過3.8億元。

　　而林衛平、駱華梅兩人開完會剛走出本色酒店，即被東陽警方刑事拘留。2007年2月10日晚上十點，東陽電視臺發佈了查封本色集團及其下屬十幾家公司的違規公告。本色集團就此倒下。

　　從這裡不難看出簡單的邏輯：一家企業負債經營，如果有人告訴老闆“跑路”，債權人必然要求償還債務，如果沒有政府的支持，那必然引起擠兌風波。這與去年發生的溫州老闆“跑路”潮類似。可是不同的是，在吳英案中，東陽市政府不是幫助吳英，維持其經營，而是直接把吳英資産查封，並把吳英關押。

　　吳永正在述説當時情況的時候情緒激動：“怎麼是資不抵債，當時酒店在贏利，網吧整個都開起來了……剛投入，就被封了。”