入選2011年度CCTV中國經濟年度人物評選，並伴隨紐約時報“全球科技界最具權勢女人”的殊榮，王雪紅帶領的HTC無疑是為有電子王國之稱的台灣寫下新的一頁。不過隨著三星蒸蒸日上，加上HTC在美國和蘋果大打專利戰，突顯出HTC日後在國際市場發展的問題，也自曝出HTC的競爭力已不如以往。

　　以代工工廠起家的宏達電經過數年的轉型，成功擁有自己的品牌，今年初成為美國智慧手機市場銷量冠軍，在總部的台灣市場也有40%的佔有率，加上和台灣中華電信、遠傳電信的合作，不但讓HTC名利雙收，更使得HTC成為在全球智慧手機市場具有影響力的品牌之一。這樣的輝煌看上去雖然無懈可擊，但從三星成為全球銷量第一，以及美國國際貿易委員會(ITC)認定HTC侵犯了蘋果專利後可以觀察到HTC目前正處在一個發展的懸崖上，在接下來的一年中可以説是個觀察期，也可以説是HTC的轉捩點。

　　專利——解不開的死穴

　　儘管HTC在美國的銷售量超越蘋果，但從此次HTC與蘋果的專利問題來看，HTC發展至今可説是席捲全球智慧手機市場，不過也完全暴露它問題的所在。在現今的手機産業中，專利是一項非常重要吸引顧客消費的因素，它代表的就是獨一無二的系統及功能，可以表現出産品的與眾不同之處。宏達電是由代工起家，進而轉型成HTC品牌，在手機專利上明顯就不如其它手機品牌，儘管HTC在敗訴蘋果後仍可以通過收購專利的方法來解決問題，不過這已經明顯暴露出其短處和問題所在，其品牌獨一無二的價值可能也會慢慢的消逝。

　　專利是現在産業中能夠佔據一席之地的重要因素，它表現出品牌的獨特性和永續性，是能夠讓品牌持續發展茁壯的指標；雖然被起訴的四項專利中只有一項被認定是侵權的，且先不論緊要與否，這足已表現出HTC在未來發展上的兩點困境：首先，專利可以代表成獨特的創新研發的能力，HTC是代工起家，並不像老牌手機一樣雖然逐步萎縮，但卻有很完整又穩固的生産研發線；HTC之於專利，仿佛就像是特洛伊裏的阿喀琉斯之踵，全身無堅不摧，但卻敗在專利這部位上，如果智慧手機不強化專利，在未來市場中很容易成為模倣對象並被低價競爭的對手搶去市場，況且專利就如同一個品牌的盾，而HTC目前並沒有鑄好自己的盾。

　　其次，由敗訴蘋果的案例中來看，HTC的銷量雖然在美國甚至全球仍有很大的市場比例，但蘋果能有效運用專利問題來鞏固自己的地位，反觀HTC並沒有在專利項目上做足充分的準備來應對蘋果，在市場上保持領先的地位，專利無疑是保護自己産品重要的一環，但HTC並沒有利用或是專注在專利上，長此以往則必須要投入更多的資金來收購專利，或是靠企業合作來取得專利，日後HTC在專利問題上無疑會受到束縛，這並非是一項長遠之計。

　　定位——迷茫中且模糊

　　多元化雖然可以把握市場各種消費族群，但在智慧手機上這或許是種風險。HTC的産品可以説是主打大眾風格，但産品的間歇性太短；相較于蘋果來説，新與舊的産品之間週期性也太短，這讓消費者很難有喘息的空間，而從長尾理論來看，即便它的産品豐富，但卻難免被視為多而俗氣，雖然每件産品的出臺都有不同種類的功能，但外觀的變化或是內部其它細節並沒有太多的創意或創新之處，即使HTC的質量無話可説，但在經營策略上卻相當迷茫；特別是對自身的定位，是朝向蘋果高端方向發展，抑或是做一種普及化較高的産品，目前看來HTC似乎是想成為普及高端族群的産品，對HTC這無疑是一條不歸路。

　　轉型後，HTC的團隊似乎沒有從代工工廠的心態轉換成自主研發品牌的心態。從專利戰中便能一目了然，一個有系統且完善的研發團隊，對於專利事務並非相當了解，自主的品牌必須要執著于專利上才能有未來，而HTC意圖不斷擴張，卻忽略了小細節的部分。

　　在定位的問題上，以目前各種條件來看，往上定位不及高端産品精緻，往下定位也不致于庸俗；即便HTC也跟隨著台灣多家企業的步伐邁向全球化，像是華碩、宏，不過差別就在於HTC對自己的定位相當模糊，雖然技術層面上HTC絕不是問題，但在驚艷程度與創造能力上，幾乎無法令人有嘆為觀止的感覺，王雪紅甚至表示過要推出廉價的智慧手機並拿下全球市場第一，那HTC的定位到底為何？這也顯示出未來HTC在平庸的道路上打轉。

　　競爭——後繼貧乏無力

　　從數據上來看，2011年品牌價值100強榜單中，華人社會僅有台灣的HTC首度以98名入選，從手機市場上來看，這是值得慶倖的消息。儘管HTC在智慧手機上已劃下屬於自己的版圖，但在蘋果和三星的夾擊下，後繼能持續多久？若從下述兩點來看，HTC的地位可以説是岌岌可危：第一，智慧手機的競爭力就在於創新能力，以及産品背後的理念，如果缺乏這兩項，那與山寨機並無太大區別。

　　HTC在創新能力上並沒有太多的新穎之處，它的産品就像是在告訴消費者“新機推出了！快去買，買，買”。在理念上，雖然HTC是以謙遜內涵為主來打造産品，但這樣的理念不應該反映在産品上，因為産品就是要突出它的與眾不同，蘋果雖然每款機型外觀也都大同小異，但在營銷和質感，甚至到以人為本的科技理念，這些都是HTC沒有的，增加競爭力並不是要擴大市場佔有率，而是要有無可取代的特質，因為HTC並沒有太多無法被取代的地方，因此競爭力必然會逐漸下滑。

　　第二、一個強大的品牌除了己身的實力外，背後必定有個強而有力的政府去支持；像是韓國對於自己的品牌相當保護，也使得韓國企業無後顧之憂。但台灣對於本身的企業和品牌珍惜程度明顯不足，對於本土企業的保障遊移不定，這也是間接造成HTC失去後盾的原因之一。

　　未來——掌聲可能不再

　　雖然HTC已成為智慧手機市場不可忽視的一匹黑馬，但要成為續航力強的汗血寶馬可謂是難上加難。從研發、創新、專利，HTC這幾年都沒有太特殊的驚艷之舉。和蘋果的專利戰可能是接下來一年HTC的發展轉捩點，也讓HTC發現自己的死穴，對HTC市場的銷售可能影響不大，但也已經讓消費者開始去注意它的問題，甚至還要面對競爭對手三星的挑戰，未來HTC的道路必定不太好走，起初歡聲雷動的掌聲也可能逐漸失去。

　　在未來中，HTC或許有奮力一搏的機會，但從此次的問題中也發現了HTC在發展的定位、研發與專利、營銷及策略上明顯的不足，競爭力開始下滑，

　　雖然宏達電在代工上有不錯的名聲，直接也受惠HTC品牌的起步發展，不過從各方面看來，它目前已處於不知所措的位置上。可想而知，HTC已不會再帶給我們太多的驚喜。