運營商定制、機海戰術、發力用戶體驗，使HTC成為美國最暢銷的智慧手機品牌之一。然而，缺乏芯片和操作系統壟斷技術的HTC，遭遇蘋果起訴，在歐美運營商定制的制勝策略，也正在遭遇圍攻，它能再現頭5年的輝煌嗎？

　　蘋果為代表的美國模式，三星為代表的韓國模式，HTC為代表的中國台灣模式，宇龍酷派為代表的中國內地模式，誰能走得更遠？

　　HTC的煩惱

　　激烈的競爭，直指“産業生態模式”

　　從轉型做智慧手機自主品牌以來，Android陣營的高端智慧手機跟隨者HTC，股價一度高達1300新台幣的台灣股王，從未遭遇過如此寒冷的冬天。

　　根據2011年11月的業績公告，HTC合併銷售收入由10月的441.14億新台幣跌至309.42億新台幣，跌去近30%。而在第三季度，同屬Android陣營的三星的智慧手機出貨量已經趕超蘋果。

　　在智慧手機領域，HTC2011年的地位略顯尷尬。

　　與第一陣營的蘋果角鬥，專利訴訟的泥潭將使得佔據HTC半壁江山的歐美市場有可能遭遇禁售的重創；而同為多平臺智慧手機的三星，其一體化垂直整合的産業鏈模式，後勁十足，直接威脅到了代工出身的HTC。

　　身後亦不寂寞。中興、華為瞄準了海內外運營商定制的渠道，華為終端目前高達75%的銷售收入就來自海外市場；中興手機也已遍佈全球20多個國家，並憑藉著數款運營商定制的明星機型，在2011年第二季度躋身全球手機市場排名的前五強。這一幕何其熟悉！同樣擁有代工血統的HTC，正是嫻熟運用了主攻海外市場、運營商定制的方式，打開自主品牌之路。

　　前有強敵環伺，後有追隨者步步緊逼，激烈的競爭直指HTC曾為之驕傲的“産業生態系統模式”。是對手太快還是自身模式的積弱集中釋放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一個企業都要面臨的成長瓶頸和命題。