如果要排中國最知名的連續創業者，王興一定名列前茅；如果要排最倒楣的連續創業者，王興還是能夠名列前茅。

    如果當年沒有將校內網出售，現在王興名下可能會有一家幾十億市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關閉500多天，現在王興名下可能還會有中國移動互聯網最火的應用。但很可惜，沒有如果。

    王興的幾次創業都和“最早”有關，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內網的出售和飯否的關停，就很難出現現在的美團。

    王興創辦美團同樣非常早，但是經過近兩年的發展，美團從規模上來説也是中國最大的團購網站之一。相比他的前幾次創業，美團無論從融資規模、員工人數和影響力等幾個方面都是最大的一次，而且也最接近成功。

    從校內到美團，王興並不覺得自己有本質的變化。“最根本的變化是更有耐心了，並不是對某個問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現在會去想了。”他在最近接受《環球企業家》專訪時表示。

    當初王興之所以選擇社交領域創業，是因為大學是學計算機網絡，所以在看到社交網絡的時候比較容易理解這兩者的關係。但是這一兩年，王興開始更加系統地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個問。