李麗

　　王老吉歸屬裁定日益臨近，本報獲悉，結果會在最快2個月內、最長半年左右公之於眾。

　　持續一年多的“口水戰”已然升溫。2011年12月29日，“王老吉”商標案在中國國際經濟貿易仲裁委員會開庭，廣藥集團和加多寶集團圍繞著價值1080億元的商標權，展開了近5個小時的論戰。雙方前期提供的材料多達上百頁。商標仲裁並沒有明確結果，雙方依然僵持。

　　兩個“爹”

　　王老吉之爭公開化之後，不少消費者才恍然發現：原來兩個王老吉不是一家的：2008年汶川地震“捐助一個億”歸功於“王老吉”，而不是這家叫做“加多寶”的企業。“王老吉”品牌做得非常專業，做到了消費者只知品牌名，而不關心企業名；但正是因為“王老吉”三個字的強勢聚焦，使得爭議中的加多寶一方限于被動。

　　此舉給加多寶方面帶來的僅僅是尷尬的話，那麼“王老吉”的品牌所有方廣藥的一系列舉措就令加多寶無法不“上火”。

　　2010年10月，當王老吉品牌價值高達1080億的消息甫一齣爐，廣藥率先舉行新聞發佈會，以“王老吉擁有者”的身份將這一榮譽公開宣佈。同時公示出“大健康”戰略——廣藥集團宣稱“未來將把旗下多個品牌的植物飲料、保健品、食品等産品放到這一中心孵化整合，力爭2015年達到500億元的大健康産業銷售規模(後來變更為“600億”)”。

　　正是此舉，引發加多寶方面的強烈反感。王老吉之爭也正式曝光。

　　兩“兄弟”

　　半年後，廣藥的品牌延伸之舉則將事件推向難以緩和的地步。

　　2011年3月，成都春季糖酒會上，廣藥集團授權廣糧實業生産的兩款王老吉産品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養生粥正式亮相，並開始招商，被稱為“廣藥集團在1997年將紅罐王老吉商標授權給加多寶集團後的又一次授權”。

　　對於廣藥的再次授權行為，加多寶方面感到非常委屈。加多寶在“王老吉”這個品牌上傾注了太多心血，甚至加多寶的創始人在中央電視臺的一檔節目上談及“王老吉”品牌發展忍不住落淚。

　　2002年，紅罐王老吉銷售1.8億元；2003年銷售額升至6億元；2007年則飆升到近90億元(含綠盒王老吉)；2008年汶川地震中加多寶捐款1億元的大手筆，讓王老吉品牌威名大振，當年，王老吉銷售額高達120億元(含綠盒王老吉)，而紅罐王老吉的銷售幾乎佔加多寶年銷售額的90%。

　　據王老吉品牌定位策劃人特勞特全球合夥人鄧德隆的觀點，王老吉之所以能在短時間內紅遍全國，品牌“聚焦”是根本原因，在消費者的心中，“王老吉”三個字只代表涼茶，將“王老吉”品牌用於延伸到其他品類十分危險。

　　現在，“王老吉”的品牌延伸行動被娛樂化。前述“王老吉”商標案開庭前夕，網絡上掀起一股惡搞王老吉商標的風波。商標被網友貼到止癢霜、衛生巾甚至避孕套等“大健康”産品上。

　　最好與最壞的結果

　　正略鈞策管理諮詢機構合夥人閆強的觀點是，對“王老吉”品牌的爭奪是一種“雙輸”局面，解決之道只能是雙方坐下來進行談判，使得“王老吉”得到最大效益的發揮。

　　廣藥關於期限的指證，被視為加多寶的“硬傷”。“王老吉”雖然是廣藥親生子，但是因為廣藥沒有能力養好就把“王老吉”交給了加多寶，加多寶雖然養得很好卻不是這個孩子的親媽，廣藥隨時都可以把這個孩子要回去，但是廣藥要回去又不一定能養好，這就是矛盾所在。

　　據稱，廣藥有意要提高品牌租賃費用，而非終止與鴻道集團的合作，因為對於加多寶多年運營的品牌網絡，廣藥並沒有十足把握進行運作。無論仲裁委最終做出怎樣的裁決，對於雙方而言，握手言和依然是最好的結果。