聯想控股董事長兼總裁柳傳志終於得以將大部分精力放到聯想控股，對於這位天生就要做大樹的中國企業界領袖來説，2012年，仍然是其閒不下來的一年。

　　回顧2011年，聯想集團(微博)楊元慶全面接班，讓柳傳志得以專注于母公司聯想控股的業務，其關注領域全面覆蓋整個中國消費市場的IT、房地産、現代服務業、化工業和現代農業等領域。

　　儘管國際經濟、政治形勢依然非常複雜，但是展望2012年，柳傳志仍然對中國巨大的消費市場充滿信心。近日在接受《第一財經（微博)日報(微博)》書面採訪時，柳傳志建議，政府可以針對部分企業和人群適度減免稅收，使得更多的資金進入消費市場，同時政府各項政策的執行也要更加到位。

　　而對於各類民企，柳傳志則建議第一要生存，然後再去謀發展。

　　也許正如此前柳傳志接受本報記者採訪時所説的，現在中國的各項外部和內部政策條件都遠遠好過他創業的那個年代，只要堅持不斷改革、改良，那麼未來中國經濟仍然充滿了足夠的潛力和發展空間。

　　第一財經日報：2011年的中國經濟呈現出哪些特點？

　　柳傳志：2011年政府特別突出了關於産業結構調整的這個問題，特別提出的是關於把消費拉動要放在一個突出位置，我覺得這不僅對中國企業，對全球企業，都是一個好的信號。如果真的中國能夠用消費拉動GDP的增加的話，這會解決很多很多的問題。解決了企業發展的問題，解決了就業的問題，也會解決由於出口過多，世界上多印貨幣，産生通貨膨脹的問題，也會使老百姓更富有，更有購買力，這樣中國就會變成全球消費發展最快的市場。所以這個問題我覺得是特別重要的，希望下邊怎麼樣把這事情一步步地更加落實。

　　比如國家通過降低個人所得稅，也能夠讓收入低的人有更好的收入進入到消費領域去，形成消費拉動；再比如國家能不能給企業讓出一些稅，指明必須是加在低收入員工身上的待遇。

　　我覺得很多地方政府都在非常注意積極拉動本地經濟的發展，制度、法律也越變越嚴整，但是實行的人範圍還是很寬的。存在一些中小企業創業者有叫天無門叫地不應的感覺。做到公平公正，對誰都能一視同仁，是制度的精華。制度最怕的就是定了以後不能夠很好地執行，而是根據不同的人來執行，這是很頭疼的。不然的話，一個企業垮了，其實是影響一批人。

　　日報：即將過去的一年，您所在的企業發展如何？

　　柳傳志：聯想集團經過2009年的虧損和之後的人事與戰略調整，在2011年已經取得了豐碩的成果，不僅在個人電腦市場擁有良好的發展勢頭，還全面進入了移動互聯網領域，更加重要的是，聯想集團説到做到和倡導主人翁精神的全球文化已經在公司內牢牢紮根；一個堅實的、國際化的核心管理團隊已經形成，並擁有帶領公司不斷向前的願景和決心，可以説，聯想集團的國際化已經取得了成功。

　　而聯想集團的母公司聯想控股，正在將聯想20多年實業經驗和10多年的投資體會結合在一起，挺進現代服務、化工和現代農業領域，選拔領軍人物，組建團隊，排兵布陣，希望通過新的核心運營資産的構建，尋求其更大的跨越式發展，在多個行業裏形成領先企業，貢獻于中國經濟。

　　日報：您如何評價您所處的行業未來的發展態勢？

　　柳傳志：我們談到了消費將會成為中國拉動GDP的一個主體，這對聯想的發展來説也是至關重要的。比如聯想控股旗下的Lenovo，我們明確地感到中國的五、六級城市或者農村有多麼大的消費能力，在2004年的時候，我們在中國銷售電腦400萬台，去年在中國銷售電腦是1800萬台，而很大一部分是來自於哪呢？是來自於五、六級城市，就是中國的城鎮，接近農村的地方。在這個地方確實有龐大的消費能力。再比如我們的弘毅投資和聯想投資，也投了若干個吃、穿、用的消費領域，這方面發展的速度非常快，利潤相當不錯，這説明中國消費領域的空間還是很大的。

　　這裡面還有兩個大的空間：第一個就是過去在中國的農村由於土地被限制，土地不能買賣，這樣的話把很多的農民約束在土地上，現在土地可以流轉以後，中國就有很多事情可以做了，會釋放出大量的勞動力，這些人有了新的崗位以後能掙更多的錢，城鎮化以後這些人是對消費有很大需求的群體；第二個確實中國政府逐漸開始注意通過減稅等方式讓中國的勞動者能夠有更好的收益，如果政府能夠把更多的稅收讓給消費者，我覺得最起碼這是有空間的，從這兩個角度來講都是很好的機會。

　　比如像我們做農業食品，我相信在中國有相當大的人群願意多花代價能吃到更安全、更可靠、高品質的食品，但是為什麼以前做不到呢？這裡面確實有多種因素，其中有一個重要的因素包括剛才我説的土地不能集中使用，那就沒法保證食品的安全，當這一點能夠解決以後，願意做長期投資的人、長期建設的人就敢去做這個領域了，不然的話從農業生産到運輸、到冷凍、到加工等這麼多過程，每一個過程出了問題都是很大的問題、都是風險。

　　關於房地産行業，政府希望房地産市場健康平穩發展，就要解決人們有房住的問題，同時也要解決“發展”的問題，因為房地産行業不僅事關銀行貸款，和眾多的行業也都有聯絡。在中國，商業地産的發展長期以來不如住宅地産的發展，商業地産可能是未來中國房地産市場的一個增長點，只要多思考，發展路徑還是有的。

　　日報：您對當前世界經濟的判斷是什麼？對當前中國經濟形勢又如何判斷？ 什麼是保持中國經濟健康發展的有力措施呢？您對明年中國經濟走勢的預測是什麼？

　　柳傳志：歐洲現在問題比較嚴重，關鍵是我覺得它整個的企業家、老百姓上進的勁頭不足，政府本身也沒有制定出長遠的戰略。

　　中國的形勢還是基本樂觀的。政府還是願意非常努力來研究怎麼把經濟給抓上去，後面還有很大的迴旋空間餘地。保持中國經濟健康發展最快的方式當然是投資，但是政府也知道，光投資是不行了，明確提出要以消費拉動，所以基本樂觀這個樂觀就是政策的方向我覺得是對的。措施能有力的話，它就應該是樂觀的。

　　日報：世界經濟形勢變化莫測，企業應該如何應對？

　　柳傳志：世界的經濟形勢是在發生大的變化，這種變化有的時候甚至和政治形勢聯絡到一起，民企完全沒法控制。所以對中國的民營企業，第一需要生存，第二需要發展，在生存之中要儘量努力地對未來做出預測，遠的地方可以虛一點，但對一兩年內的中國經濟會發生什麼變化進行了解，然後制定出正確的戰略，隨時準備調整。