“TechWeb我的2011”系列之小米雷軍(TechWeb配圖)

　　如果小米手機不是雷軍創立的，小米會是什麼樣?

　　“最大的可能性是創業者剛剛開始描述做手機的宏大理想，就被投資人當瘋子一樣趕出大門，然後就沒有然後了。”一位投資人如此説。

　　去掉如果，小米手機已經成為了2011年的一大現象。“你能相信嗎?”在一個小時的採訪裏，雷軍整整重復了六次。

　　雷軍説他今年幹了三件大事。

　　第一件事是推出了小米手機。

　　第二件事是回金山。7月份，他擔任了金山軟體的董事長。

　　第三件事是融資，從今年3月份開始募集順為基金，一共募集了2.25億美金。

　　2011年，雷軍42歲，在中國互聯網圈子裏他是一個“活化石”式的老兵。而小米是他真正意義上的第一次獨立創業。

　　【TechWeb報道】做小米，對於我來説最大的問題是什麼?我説是心理障礙，怕輸，輸了就會覺得沒面子。

　　我在中關村做了這麼多年，也做了很長時間的投資，我看到過太多的失敗，創業是一件90%都會死的事情。而從概率上來説，二次創業成功的概率並不高。

　　我看過很多第一次創業成功，但是再次創業卻輸得很慘的人。這些創業者有很多優勢，但是他們劣勢同樣明顯，比如輕敵。他們會覺得我既有經驗又有錢。創業，其實不是這樣的。

　　這樣的例子看多了，我也一直在告誡自己要規避這樣的問題，但是有些東西你是沒辦法回避的，比如心理障礙。直到我們的産品，小米手機正式發佈我才算過去，至少我知道完全輸掉的概率已經不大了。

　　現在很多人都覺得小米和雷軍高調的不得了。其實一直到7月份，産品正式出來之前我們一直是高度保密的，大眾其實並不一定知道有一個公司叫小米或者知道他要做什麼。

　　為什麼那麼保密呢?保密是減輕內心的負擔，我不喜歡在聚光燈下做事，頻繁的接受採訪，所有的事情都透露，這會給創業者帶來很大的思想包袱。

　　現在，我有膽説小米不輸，或者説輸的風險已經比較小，很多人還是不信，説雷軍吹牛。我覺得有兩個原因，第一，大家不一定完全理解小米的這個局，小米要做的事其實挺複雜。第二，大家會習慣用所在行業的經驗來評判，但小米其實是一個很獨特的物種。

　　我有個好朋友，一兩年沒見了，聽説我要做手機，大老遠從外地跑過來勸我別趟這股渾水。

　　我就一遍遍給我的這些朋友解釋我做得不是通常意義上的手機，怎麼講?

　　我説的這個手機是五年前由喬布斯發明的，真正的智慧手機，準確一點是4年半前，2007年7月份才上市的。以前那些都不能叫手機，只能叫功能機。

　　我記得蘋果手機上市的時候喬布斯説五年之內不會有人能做得超過IPHONE。這是五年前他講的，我覺得直到今天為止全球真正搞明白這句話的公司太少了，誰搞明白了?最早明白的是HTC，後來是三星，其他我真不敢肯定。

　　新手機的核心是什麼?手機就是PC，就是一台電腦，能打電話的小電腦，這就是今天的手機，原來它是通訊工具現在他是電腦，這跟以前的手機概念完全不同，所以我説手機的競爭其實現在才剛剛開始。

　　既然新手機就是能打電話的小電腦，好，一談到電腦行業競爭就回到30年前怎麼打了，我記得三年前第一代安卓手機的主頻大概是600MHz，三年過後現在是雙核1.5GHz，已經相差近五倍，所以我説在手機行業同樣遵循“摩爾定律”。

　　參考30年IT競爭的歷史，手機比拼的會是什麼呢?我覺得會是三個點，第一個是以客戶為中心;第二個是高性能;第三個是高性價比。我們也在反復思考這三者的關係，客戶體驗這事其實説不清楚，只有用過的人才能説好，所以小米的做宣傳的時候會不斷強調高性能，高性價比。

　　現階段的小米，我的期望就是一年發一款新手機，這麼做其實需要足夠強的自信，因為整個手機行業變化非常快。我們所有硬體同志其實每天都挺提心吊膽的，我因為不懂所以很樂觀。