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“TechWeb我的2011”系列之小米雷軍(TechWeb配圖)
如果小米手機不是雷軍創立的,小米會是什麼樣?
“最大的可能性是創業者剛剛開始描述做手機的宏大理想,就被投資人當瘋子一樣趕出大門,然後就沒有然後了。”一位投資人如此説。
去掉如果,小米手機已經成為了2011年的一大現象。“你能相信嗎?”在一個小時的採訪裏,雷軍整整重復了六次。
雷軍説他今年幹了三件大事。
第一件事是推出了小米手機。
第二件事是回金山。7月份,他擔任了金山軟體的董事長。
第三件事是融資,從今年3月份開始募集順為基金,一共募集了2.25億美金。
2011年,雷軍42歲,在中國互聯網圈子裏他是一個“活化石”式的老兵。而小米是他真正意義上的第一次獨立創業。
【TechWeb報道】做小米,對於我來説最大的問題是什麼?我説是心理障礙,怕輸,輸了就會覺得沒面子。
我在中關村做了這麼多年,也做了很長時間的投資,我看到過太多的失敗,創業是一件90%都會死的事情。而從概率上來説,二次創業成功的概率並不高。
我看過很多第一次創業成功,但是再次創業卻輸得很慘的人。這些創業者有很多優勢,但是他們劣勢同樣明顯,比如輕敵。他們會覺得我既有經驗又有錢。創業,其實不是這樣的。
這樣的例子看多了,我也一直在告誡自己要規避這樣的問題,但是有些東西你是沒辦法回避的,比如心理障礙。直到我們的産品,小米手機正式發佈我才算過去,至少我知道完全輸掉的概率已經不大了。
現在很多人都覺得小米和雷軍高調的不得了。其實一直到7月份,産品正式出來之前我們一直是高度保密的,大眾其實並不一定知道有一個公司叫小米或者知道他要做什麼。
為什麼那麼保密呢?保密是減輕內心的負擔,我不喜歡在聚光燈下做事,頻繁的接受採訪,所有的事情都透露,這會給創業者帶來很大的思想包袱。
現在,我有膽説小米不輸,或者説輸的風險已經比較小,很多人還是不信,説雷軍吹牛。我覺得有兩個原因,第一,大家不一定完全理解小米的這個局,小米要做的事其實挺複雜。第二,大家會習慣用所在行業的經驗來評判,但小米其實是一個很獨特的物種。
我有個好朋友,一兩年沒見了,聽説我要做手機,大老遠從外地跑過來勸我別趟這股渾水。
我就一遍遍給我的這些朋友解釋我做得不是通常意義上的手機,怎麼講?
我説的這個手機是五年前由喬布斯發明的,真正的智慧手機,準確一點是4年半前,2007年7月份才上市的。以前那些都不能叫手機,只能叫功能機。
我記得蘋果手機上市的時候喬布斯説五年之內不會有人能做得超過IPHONE。這是五年前他講的,我覺得直到今天為止全球真正搞明白這句話的公司太少了,誰搞明白了?最早明白的是HTC,後來是三星,其他我真不敢肯定。
新手機的核心是什麼?手機就是PC,就是一台電腦,能打電話的小電腦,這就是今天的手機,原來它是通訊工具現在他是電腦,這跟以前的手機概念完全不同,所以我説手機的競爭其實現在才剛剛開始。
既然新手機就是能打電話的小電腦,好,一談到電腦行業競爭就回到30年前怎麼打了,我記得三年前第一代安卓手機的主頻大概是600MHz,三年過後現在是雙核1.5GHz,已經相差近五倍,所以我説在手機行業同樣遵循“摩爾定律”。
參考30年IT競爭的歷史,手機比拼的會是什麼呢?我覺得會是三個點,第一個是以客戶為中心;第二個是高性能;第三個是高性價比。我們也在反復思考這三者的關係,客戶體驗這事其實説不清楚,只有用過的人才能説好,所以小米的做宣傳的時候會不斷強調高性能,高性價比。
現階段的小米,我的期望就是一年發一款新手機,這麼做其實需要足夠強的自信,因為整個手機行業變化非常快。我們所有硬體同志其實每天都挺提心吊膽的,我因為不懂所以很樂觀。