或許正應了綠城董事長宋衛平“年關很難過”的預言，隨著年關將至，房企的日子越來越難過。就在萬科集團總裁鬱亮發出冬季戰略的部署後，萬科各個分公司立刻開始行動，打折促銷、房源上網等一系列促銷活動相繼展開……

　　繼受到馬雲團購援手後，綠城的自救活動也開始迅速展開，日前又與中投旗下的子公司成立合資公司；曾受益於海南地産急速升溫的雅居樂地産近日突然宣佈停止買地保存實力等等，連日來不少品牌房企紛紛採取了積極的策略來應對生存危機。與這些大房企尚有騰挪之地相比，一些中小房企開始抱團取暖，面對三季度業績的大幅下滑，兩家上市房企開始聯手抗寒，日前易居中國宣佈入主21世紀中國不動産抱團取暖。此外，綠地、金地、華僑城、凱德置地等品牌企業也開始公佈一些新的戰略規劃，一時間面對低迷的樓市各家品牌房企均公佈了重大戰略部署，這比往年在公佈年報時才透露下一步戰略的時間早了3個多月。

　　大房企也有“坎兒”

　　生存的故事正如2008年金融危機時如出一轍，即使是身價百億、千億的公司也難逃大市的蕭條，時下的房産調控沒有一家企業可以獨善其身。

　　聯合央企的好處在危機時已經顯露出來。

　　昨日，中糧地産宣佈，因經營發展需要，北京中糧萬科房地産開發有限公司向中糧集團申請續借15.5億元借款，期限一年，利率按借款當期同期同類銀行貸款基準利率執行。同時，中糧地産還向控股股東中糧集團下屬公司北京名都房地産開發有限公司申請續借2億元借款，期限一年，利率按借款當期同期同類銀行貸款基準利率執行。

　　“和現在動輒就是20%以上的融資成本相比，這樣的融資簡直就是白借。”一位開發商這樣形容道。

　　當初與中糧、五礦、金隅這樣的大國企聯合，或許萬科早已留下了應對危機時的騰挪之地。

　　其實為了應對危機萬科的“自救已然展開”。11月28日，萬科集團執行副總裁毛大慶在與青島媒體的見面會上稱，受調控影響，萬科的銷售情況不太理想，但集團的現金流很安全。

　　“盤活存量、放緩建設速度、少拿地、現金為王是應對危機的良策。” 易居中國執行主席周忻表示。

　　繼提出冬季戰略後，萬科首先在廣州、上海、南京等地對旗下的項目打折促銷外，萬科日前正式宣佈，今日該公司旗下“萬科V購”華南在線購房中心將在易居電商平臺全面上線。屆時，萬科在深圳、廣州、廈門、福州、長沙等華南14城的共計10億元房源，將以在線專賣的形式，實行全程網絡銷售。

　　與萬科的自救相比，綠城則需要外界的援手。繼受到馬雲援手和變賣項目後，日前，早在今年6月就已經達成的一份合作協議曝光，綠城將正式聯手中投公司和百仕通，合資公司最終註冊資金額將達到60億元人民幣。

　　此外，一直備受業績壓力的金地地産日前也發佈了新的“求生”方案，近日金地地産發佈公告，在不影響資金整體流動性和安全性的基礎上，擬購買短期低風險理財産品，所購買理財産品餘額不超過公司速動資産的30%。

　　而雅居樂把“自救”的目標確定在減少開支上，11月25日，雅居樂副總裁Alex Liu接受採訪時表示，雅居樂至少在明年2月之前將停止購地，公司會在明年春節後對情勢進行再次評估。

　　“寧願看空而錯失機會，也不要為冒進而付出代價。”周忻表示。