或為備戰新年檔期穩軍心

　　每經記者 吳豐恒 發自北京

　　百事與康師傅聯姻引發員工集體“休假”。繼百事和康師傅承諾兩年不改變相關員工現有合同及條款，且薪酬待遇起碼維持現在水平後，《每日經濟新聞》記者通過百事相關負責人確認，昨日(11月24日)，百事公司大中華區主席孟可仕向全體百事員工發送了一封最新溝通信件，孟可仕在信件中談到了 “員工方案”“兩年不變”“聯盟前景”等問題，並首度列出了百事中國制定“員工方案”的詳細時間表。

　　在該時間表中，孟可仕承諾在本週內制定出一個盡可能全面的方案，將此方案于28日~29日與各區域和灌瓶廠相關負責人討論，並於30日向工會解釋。不過有員工指出，工會被排除在了討論範圍之外。

　　孟可仕回應“法律效應”質疑

　　昨日下午，百事員工陳傑(化名)向《每日經濟新聞》記者透露了孟可仕發出的這封信件。

　　孟可仕在信件中表示，他理解百事員工有各自不同的顧慮和期望，“我向各位保證，百事的價值觀——‘尊重他人’是這次決定員工方案的基本原則之一，這也是為什麼我們需要花時間，確保把員工方案做得盡可能完善。”

　　對於員工方案的制訂進展，孟可仕表示，“我們正在就相關方案廣泛地聽取各方建議，包括與各區域、各灌瓶廠管理層和員工、地方工會和中華全國總工會溝通和協商。”

　　11月4日，康百聯盟的消息發佈後，孟可仕曾通過信件向員工承諾，“至少在兩年內會保證兩個系統獨立運營。”員工則對該承諾是否具有法律效應提出了質疑。

　　孟可仕對此回應説，“我們正在準備有關這些問題細節的回復。(百事中國)將於下周初在百事公司中國內網上公佈，同時會請各灌瓶廠的人力資源團隊將其公佈在各地的告示板上。”

　　對於康百聯盟前景，孟可仕寫道，“我了解目前階段仍有些不確定性，但是我深信這個聯盟將有益於我們的員工和品牌的進一步發展。”

　　此外，孟可仕的信件還間接回應了“百事退出中國”的市場傳聞，“我堅信百事在中國(市場)的前景不可限量。”

　　本週內制訂出方案

　　百事方面處理員工維權事件、制訂解決方案的時間表也在信件中公佈：

　　“11月5~11日：我們已經收到並閱讀了許多來自各地工會代表和員工的信件，超過300個短信回復，以及數千封員工郵件、微博和內網的回饋。為更清楚了解大家的多方意見，我們進一步與灌瓶廠的工會及員工進行了有效的面對面溝通。”

　　“11月22~24日：我們已經，並正在繼續會見各灌瓶廠的工會及員工代表，以更好地了解所有的補充問題和要求。在本週內 (27日前)，我們會制定出一個盡可能全面的方案，以期能基於合情、合理、合法的原則，最大限度地照顧到多方的訴求。”

　　“11月28~29日：我們將和各區域和灌瓶廠的總經理及人力資源負責人舉行會議，與他們討論該灌瓶廠和區域員工解決方案。”

　　“11月30日：向各地灌瓶廠工會詳細解釋解決方案。”

　　昨日晚間，成都百事一名基層管理者就該時間表提出疑問，其認為28日~29日的討論會排除了工會和員工代表，“只有總經理和HR負責人參加。(30日)對工會只是解釋。”

　　據了解，目前有部分百事員工提議在百事的MU(灌裝廠)一級進行工會選舉，再代表員工參與“員工方案”制定。

　　時逢“CNY檔期”

　　孟可仕在信件末尾寫到，他“懇請”員工繼續專注于公司業務的穩步進行，併為獲得旺季的成功做好準備。

　　對此，陳傑解釋説，百事公司通過信件穩定軍心之意在此顯現出來，“因為接下來的這個檔期是CNY(ChineseNewYear中國新年)，這期間的銷量一般會佔到全年的20%到25%，對飲料商而言至關重要。Tim(孟可仕)當然不希望這個時候軍心大亂，奪CNY則奪全年。”

　　他向《每日經濟新聞》記者表示，百事的競爭對手正在趁機擠壓百事的市場空間，“比如搶佔你的終端陳列，讓你的産品盡可能少出現再貨架上。渠道方面，有百事的經銷商已經不進貨了，處於觀望中。還有催著公司結算返利等。”