導讀：半年之內，國內具有保薦人資格的73家證券公司中，有35家證券公司出現了保薦代表人離職的情況，投行圈內挖墻腳一片火熱，保薦質量誰來負責？

　　中廣網北京11月18日消息（記者趙巍）據經濟之聲報道，半年之內，國內具有保薦人資格的73家證券公司中，有35家證券公司出現了保薦代表人離職的情況，佔比近5成；人數高達70名，投行圈內挖墻腳一片火熱。業內人士表示，保代跳槽對保代個人及券商都是雙重困擾，尤其可能影響項目保薦質量。應形成有效的約束機制，加強保代的管理。

　　他們即使在炎熱的夏天也西裝革履，他們年薪至少百萬，他們的工作項目動輒就上億、十億，百億的也不少見。他們是全國僅有1900名的保薦代表人。這群金光閃閃的保薦代表人，在不到半年的時間裏，被證券公司當做金子一樣頻繁挖角。從6月到11月份離職的保薦代表人數達70名。但他們不是跳出了投行圈子，而是繼續在這個行業裏深耕，有多達61名繼續擔任新東家保薦代表人。一位多年從事投行業務的保薦代表人認為，今年（2011年）A股行情不好，激化了投行裏的人事變動。跳槽有百萬元的轉會費，何樂而不為呢？

　　保薦代表人：行情不是特別好，有一些證券公司就開始降薪，給保薦代表人降薪。如果都有項目做，會給他賺錢，一旦停下來了，就是巨大的成本。但是行業的平均水平在那，有一些小券商他們的待遇就會高一些。保薦代表人現在有個轉會費，就是你如果從這個公司到下一個公司，下一個公司會付給你100萬左右。

　　另外一方面，券商之所以對挖角保薦代表人如此熱衷，也大有文章。最近幾年，一些中小券商最急於擴充投行隊伍，尤其是爭奪保代資源。民生證券投行事業部副總裁楊衛東介紹，因為保薦代表人數量的增加，他們的投行業務最近幾年增強了很多。

　　楊衛東：我們最開始04年只有兩個保薦代表人，我們當時是全國第74家保薦機構，當時人數比較少，排名比較靠後，但現在我們保薦代表人的數量成長比較快的。和投行業務的實力當然有很大關係，因為保薦人多，他承攬業務的能力相對比較強一些。

　　保薦項目上市以後，還要有持續督導期，保薦代表人頻繁跳槽，勢必影響項目保薦質量。那麼，是不是應該限制保薦代表人的跳槽和流動呢？接受記者採訪的那位保薦代表人認為，這種做法肯定是不明智的。

　　保薦代表人：人才必須保持流動，不能在這個單位一呆就待一輩子，不管你的才能能不能得到發揮，肯定要找到發揮自己專長和能力的平臺，所以不能限制特別死，但也不能特別松。

　　楊衛東認為，對於保代的頻繁轉會，應形成有效的約束機制，同時強化責任意識，維繫好保薦代表人的忠誠度。

　　楊衛東：怎麼樣留住保薦代表人，我覺得一個很重要的東西公司要建立一個平臺，第一是機制問題，第二是公平公正，給大家創造做事情的機會。