每經記者 吳豐恒 發自北京

　　11月14日，百事中國位於成都的工廠(以下簡稱成都百事)發生了員工“休假”停工事件。

　　昨日(11月16日)，成都百事的一位管理人員李明(化名)對《每日經濟新聞》記者表示，“(成都百事)銷售這塊運轉處於不正常狀況。”不過，百事(中國)在最新的聲明中説，“目前我們在中國的業務運營正常進行。”

　　北京大學社會學系副教授盧暉臨指出，康百聯盟中發生的多地停工、抗議事件，根源在於百事員工對公司事務參與度低，其未來存在不確定性，“表明今天的公司民主、工廠民主問題還有待解決。”

　　被指經營情況受影響

　　11月14日，面對工廠即將易主，重慶等五地百事員工發起了“休假”抗議活動，波及百事多間工廠。這場涉及“每一個百事人”的變故將成都百事員工、工會主席、管理層綁在了一起。

　　實際上，《每日經濟新聞》記者在近日的採訪中了解到，部分mu(灌裝廠)一級的管理人員參與了抗議活動。成都百事一名尹姓工會主席在接受《每日經濟新聞》記者採訪時也承認，“工會作為一個組織，正在為大家溝通一些事情。”

　　李明向記者表示，成都百事昨日至少仍有百名以上員工處於休假狀態，該工廠在經營層面已受到影響，“銷售方面運轉處於不正常狀態。”他分析説，這種狀況或許會造成連鎖反應，“會造成産品壓庫、沒有産品存放的地方，那麼生産線就有可能(完全)停止。”

　　不過，百事中國公關方面否認經營受到影響。昨日下午，百事中國負責媒體聯絡的人士向記者發來的最新聲明顯示：“目前我們在中國的業務運營正常進行。”

　　“現在涉及的問題是bu(中國區)要把mu(灌裝廠)賣掉，如果mu不存在，那麼cluster(各區域)也就完了，所以現在的矛盾就是bu和cluster、mu之間的。”一位不願透露姓名的百事員工向《每日經濟新聞》記者如是説。

　　員工稱“價值觀”被顛覆

　　“大家熱愛公司，早把公司當做一項事業來做，付出了大量的心血去開拓市場，結果在不知情的條件下老闆就換了，包括大區總經理都不知情。大家對百事一直提倡的企業文化、價值觀和行為準則的否定，這才是最大的問題所在。”昨日，成都百事一名參與抗議活動的員工向《每日經濟新聞》記者表示。

　　“應該來説每一個百事人都面臨著這樣的狀況：多年以來所遵循的價值觀被顛覆。”李明向《每日經濟新聞》記者表示。

　　在百事中國官方網站，記者發現其“百事公司價值觀”一欄有如下內容：“我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費品公司……誠實、公開、公平、正直是我們所有經營活動所遵循的原則。為實現公司的使命，我們以價值觀作為指導我們行為的規範。”

　　同時，上述員工提供給記者的一篇文章顯示，“曾經在你面前我是那麼的渺小，我為能加入百事而感到驕傲和自豪；曾經無論我走到哪，我都驕傲地説我是百事可樂的。”

　　“6年前百事還要收購KSF(康師傅)，堂堂一個世界500強公司都沒有將當時並不強勢的KSF收購，然而6年後，角色突然轉換，為什麼最後是辛苦努力工作的我們被出賣了？”

　　對於工人的這種情緒，盧暉臨昨日在接受記者採訪時表示，“工人是對(百事)公司發生的重大變故不知情。”

　　“今天所謂並購也好，或者聯盟也好，大部分工人實際上無法參與到這個過程中去，比如工人崗位的變動、公司規模、發展方向的調整。對於已經在公司工作很長時間的員工來説，(對未來)都存在未知數。他對你講對這個公司的熱愛，最主要還是感覺自己的權益受到侵害。這也表明今天的公司民主、工廠民主問題還有待解決。”盧暉臨説。

　　對公司承諾持懷疑態度

　　百事公司在日前發佈的聲明中提到，“若(康百聯盟)獲批准，灌裝廠系統勞動合同將繼續履行。”昨日下午，百事公司在發送給《每日經濟新聞》記者的最新聲明中，新增添了“雇傭條款和待遇將保持不變”的表述。

　　對於百事公司上述提法，李明認為，“百事在尋找中國法律的空隙，會制定這種(合同)，以避免對員工的賠償。”

　　他還質疑説，“股權變更後，百事只佔5%，一個只佔5%的股東的承諾能夠有效嗎？目前百事一年虧達1.76億美元，康師傅能夠真正做到兩年不變嗎？這種承諾的可信度值得商榷。”

　　李明表示，自己希望實現的方案是，“百事和工會、員工代表坐下來談，拿出合理的賠償方案。然後讓員工自由選擇是否簽訂餘下的勞動合同。”

　　據透露，百事員工的下一步行動，在一定程度上由 “維權小組發佈。”該小組目前發揮的作用僅限于反映員工訴求，還沒到談判的層面。

　　據了解，康師傅、百事建立“戰略聯盟”的行為增添了新的變數。多家媒體報道，商務部新聞發言人沈丹陽在例行記者會上表示，商務部反壟斷局目前尚未收到康師傅、百事兩者聯手的相關申請。

　　記者也就此信息向百事公司進行了求證，不過，該公司未進行回應。