業內人士：台資文化與美資文化巨大差異是整合的一大挑戰

　　程維

　　舉凡改嫁之事，兒女抵觸並不鮮見。

　　昨天，重慶百事天府飲料有限公司(下稱“重慶百事”)員工“集體休假”，就康師傅結盟百事提出訴求。他們認為，如果被康師傅收編，會波及到自己的經濟利益，因此要求百事可樂高層在賠償方案上給予一個明確的回復。

　　百事方面昨日對《第一財經日報》回應稱，百事是一家負責任的僱主，正與員工進行積極溝通。

　　康師傅方面則表示，維穩是第一目標。

　　工齡之憂

　　“你們現在在這兒，我也解決不了問題，我也不能告訴大家一個結果，不能給大家一個答案，因為我不是決策者。”重慶百事高管昨天上午在對該公司的員工説，“我們這些東西(指員工提出的幾條訴求)是要經過美國華爾街董事局批的，是需要時間的。”

　　當天，重慶百事的員工“集體休假”，他們滯留在廠區大門及工廠大樓前，要求百事方面應在並購案中召開員工大會表決，以保障員工的合法權益。

　　此前，康師傅與百事達成協定，後者將把其在中國的非酒精飲料瓶裝業務股權全部出讓給康師傅飲品控股有限公司，並由此獲得康師傅飲品控股5%的權益。

　　一家百事灌裝廠負責人對本報透露，在百事中國區11月4日召開的視頻會議上，百事員工首次得知百事可樂和康師傅達成了並購的協議，但沒有提及到關於職工利益保障的內容。

　　昨天，在百事可樂位於成都、重慶等地的工廠，一群自稱是藍血人的百事員工振臂維權。在百事可樂，藍血人代表的是忠心熱愛百事可樂品牌的員工或合作夥伴。

　　重慶百事“休假”員工的訴求之一是要求百事方面賠償其利益並且買斷工齡。他們認為，百事與康師傅此次合作，涉及百事員工須與百事中國公司先行解約，再與康師傅簽約。目前的並購操作沒有這些程序，侵害了職工的權益，百事中國有限公司應承擔相應的違約賠償責任。

　　不過，當地一位不願透露姓名的律師表示，母公司的股權變更在法理上無需基層員工同意。

　　重慶百事員工的擔憂源自何處？

　　本報記者了解到，重慶百事員工中有相當一部分來自原重慶天府可樂集團公司，這些員工此前在百事可樂與天府可樂的合資中(後百事公司全資擁有重慶百事)集體轉入重慶百事，但此前的工齡未被計入重慶百事的工齡。

　　因此，他們擔心未來康師傅接手後，自己的工齡會被再次“打折”。

　　會不會裁員

　　重慶百事的一些老員工對企業並購的回憶並不美好。

　　其中一些員工對本報記者稱，1994年天府可樂與百事可樂合資時，天府可樂將主體廠房、機器設備、核心技術和骨幹人員等全部家當都納入合資公司，註冊資本1800萬美元，佔合資公司40%的股權。

　　但此後雙方的合作並不愉快。

　　2006年，天府公司將所持百事天府公司的所有股權以1.3億元人民幣的價格全部出售給了百事公司。

　　去年底，雙方打的一場官司一審宣判，法院判決百事停用並歸還天府配方。

　　老員工們不想再折騰，和他們一樣擔憂的還有一線銷售人員。

　　重慶百事銷售部門的一位員工稱，康師傅在飲料市場上跟重慶百事是競爭對手，儘管之前康師傅不生産可樂，但雙方的市場和渠道都是相近的。

　　上述銷售人員擔憂，一旦康師傅並購百事可樂的灌裝廠，裁員是絕對難以避免的。

　　心理契約的渴求

　　百事方面昨日對本報回應稱，百事是一家負責任的僱主，高度承諾保護員工的權益。其與康師傅的聯盟倡議有待政府批准。若獲批准，灌裝廠系統勞動合同將繼續履行。在新的聯盟下，百事將一如既往地保持其在中國積極參與、密切合作的市場地位，“我們正與員工進行積極溝通。”

　　康師傅方面則表示，任何類似的合作的案例，通常穩定是第一目標。

　　康師傅方面證實，康師傅與百事已承諾至少在兩年內會保證兩個系統的獨立運營。

　　此前，百事可樂大中華區總裁孟可仕表示，雙方都承諾在聯盟獲批之後兩年內不會改變所有MU(灌裝瓶廠)員工的現有合同和合同條款。

　　在這段時間裏，他稱“百事員工現有合同的薪酬福利待遇起碼維持現有水平”。

　　兩年不變是否意味著兩年後會變？一名重慶百事的員工如此説道。

　　“怕生”的另一個原因是，一些重慶百事員工認為，百事與康師傅的銷售理念完全不同，是兩種完全不同的企業文化。

　　他們認為，康師傅是做快速消費品的，而百事兜售的是美國文化，“這也是我們這一次為什麼要提出‘心理契約’訴求的原因。”

　　台資企業與美資企業文化之間巨大的差異恰是日後整合的一大挑戰。業內人士對本報表示，台資企業講求效率、更高的單位産出，管理也更加嚴格，二者聯盟之後百事瓶裝廠體系員工數量的削減很難避免，能否做好兩家企業之間文化的融合，是整合的關鍵。

　　對於結盟未來，上述員工的話語間充盈著未知。而對企業本身而言，合作也並非板上釘釘。