柳傳志先生於2011年11月3日卸任聯想集團董事會主席，聯想集團董事會主席一職再次回到楊元慶手中。這説明，聯想集團收購美國IBM公司全球個人電腦業務後所形成的陣痛期已經過去，聯想作為國際化的個人電腦企業已現雛形。

　　柳傳志絕不會離開聯想。在挽救聯想集團走出危局、聯想的國際化事業步上正軌後，柳傳志將繼續擔任聯想集團名譽主席與高級顧問，並成為聯想集團母公司聯想控股集團的精神教父，並且正在為聯想控股規劃更大的藍圖。

　　聯想控股下轄聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資和神州租車六家子公司，柳傳志在接受一家網站採訪時稱，聯想控股要在2014年到2016年間上市，下屬企業形成若干個該産業中的先進企業，以産業報國為己任，成為受人尊敬、值得信賴的公司，成為有國際影響力的控股公司。

　　打個比方，聯想控股如銀河系，IT、投資、能源、農業、房地産、服務業如星系內的重要恒星，在該領域內無限拓展。聯想係規模已成，柳傳志其志不小。

　　柳傳志這一輩的企業家，能夠做到現在，還能發展壯大，可謂九死一生。他們經歷了中國市場化改革的草莽階段，從股權改革到員工激勵機制，都需要在風險的夾縫中建立，稍有不慎，就會被民意的口水淹沒，被滯後的規則掩埋，被競爭力極強的國外公司吞噬。而在聯想集團國際化局勢初定之後，柳傳志將精力投向聯想控股，以期形成具有國際影響力的、可以傳承百年甚至數百年的老店。

　　柳傳志一輩企業家的努力，印證著中國企業家産業報國的雄心一脈未絕。民國時代如范旭東、盧作孚等企業家，傾盡所有，發展民族産業，卻因戰爭、文化、市場傾敗而一敗塗地，一代企業家的宿命顯示了一個民族不可避免的結局。在三十年前從頭再來後，新一代企業家脫穎而出，他們所率領的企業的命運，預示了中國市場未來的發展方向。

　　與范旭東一代的企業家不同，柳傳志一輩的企業家沒有經歷戰亂，沒有經歷因戰亂而生的資源國有化，沒有經歷因政府軟弱而必須面對的外資企業的不公平競爭，但這一代企業家同樣篳路藍縷，他們在缺乏物權保護的不安全機制下生存，在資産性質曖昧不清的灰色地帶中游弋，在一個個忽起忽落的超短期經濟中起伏，必須經受住權力、腐敗、超速發展、過度投機等種種誘惑。

　　從形而下到形而上，柳傳志強調的是文化，讓員工與未來的掌舵者成為企業物質上的主人、精神上的主人，企業文化的堅守者與傳承者，同時以産權等機制加以保障，此後是企業家的創新性直覺，如對於重點發展領域的把握。

　　與民國時期的企業家面臨的環境截然不同，與中國經濟的市場化同步，柳傳志創辦的聯想經歷了從無到有、從小企業到國際化大企業的跳躍式發展。他們經歷了宇宙的爆炸過程。柳傳志精心佈局的聯想控股，涉及聯想起家的IT行業，涉及現階段發展實體經濟不可或缺的投資公司，涉及房地産、煤化工等溢價行業，目前正在向未來可能成為藍海的農業板塊進軍，在每一個行業物色專業人士領銜主演。柳傳志本人表示，上市後聯想控股會分為三個板塊：第一，聯想集團業務；第二，聯想投資、弘毅投資等投資業務；第三，新的産業包括房地産、消費和服務業及農業食品等領域。不難看出，龐大的聯想，橫跨虛擬與實體經濟兩頭，縱橫于各個現在與未來的溢價行業，一艘龐大的航母正欲起航。

　　這既是中國經濟發展所需，更是企業家保護企業所需。目前中國已經進入大資本、大企業時代，中小企業外無法與國際公司抗衡，內無法與國有企業抗爭，當企業做大、躍出國門成為民族品牌的標誌後，就擁有了保護企業安全的最好最大的避風港。正是在這一點上，柳傳志一代企業家可以欣慰，范旭東一代企業家根本不可能擁有在國際市場競爭的實力與舞臺，盧作孚可以在長江上與國外輪船公司競爭，卻無法深入到歐美等市場。

　　柳傳志真正退出聯想之時，也許要在聯想控股上市之後。但所有這一切都無關緊要，重要的是，中國需要幾個大的、能夠屹立不倒的企業，有文化傳承、有健康的市場因子，可以為中國未來的市場根基留下薪火。

　　(作者係資深財經評論員)