新華網新加坡11月4日電（記者陳濟朋）剛剛從聯想集團董事局主席位置上退下來的柳傳志4日在新加坡表示，聯想在金融危機爆發後出現虧損局面，問題出在管理和文化磨合方面，其中包括職業經理人過分注重短期業績而缺乏進行長期戰略投資的動力。

　　柳傳志當天在此間舉行的世界創業論壇上説，當時聯想集團個人電腦業務出現鉅額虧損“是一個必然的狀況，金融危機的出現只是一個導火線。（導火線引爆的）炸藥桶其實是管理的問題，是文化磨合的問題”。

　　他説，當時公司管理上有很多問題，其中之一是作為最高管理層的職業經理人來到聯想工作時希望能夠通過工作幾年把聯想帶上一個新的高度，這樣非常有利於其職業生涯發展。另外，薪酬中也有很大一部分是期權，這導致管理層過分追求利潤表現，缺乏進行長期戰略投資的動力。

　　他説，當時他已卸任董事局主席，擔任非執行董事，但明顯察覺個人電腦行業發生很大變化，消費市場增長開始大於商務市場。而並購的IBM個人電腦業務優勢恰恰主要在商務市場，消費市場是薄弱環節。在這種情況下，聯想必須進軍消費類市場，而這就需要有適應消費類客戶的産品、品牌以及建立相應的信息技術支持系統，而做好這些事情在前三年需要至少10億美元投入，但職業經理人可能缺乏動力進行這一戰略投資。

　　關於聯想控股投資事宜，柳傳志説，聯想控股旗下兩家投資公司成功之處在於投資企業並不僅僅是投錢，而是投入增值服務。

　　聯想控股旗下兩家投資公司分別是從事風險投資的聯想投資和從事股權投資的弘毅投資。柳傳志説，聯想投資在投資時注重“事為先，人為重”。除業務本身，聯想投資也非常看重企業領導者素質。

　　柳傳志在1984年參與創辦聯想公司，並帶領其發展成為全球第二大個人電腦廠商。他于本月2日宣佈辭去聯想集團董事局主席職務，今後將專注于聯想控股的發展。聯想控股旗下除聯想集團外，還有從事房地産投資和資本投資的機構，並涉足農業等領域，公司計劃在2014年至2016年實現整體上市。聯想控股的利潤約30％由聯想集團貢獻。