每經記者 陳莉莉 發自北京

　　近期，溫州老闆棄業跑路、馬雲淘寶商城“遊戲規則”轉變等多起事件的發生，使得在當前的經濟政策和環境之下，中國企業應該如何應對轉型這一管理話題又浮出了水面。新的經濟形勢之下，中國傳統企業要轉型，值得關注的金礦在哪？

　　經典案例：柳傳志的轉型

　　2000年互聯網剛剛開始普及，那時，柳傳志萌生了在IT界不當CEO的想法，成立了一個母公司——聯想控股有限公司，柳傳志任聯想控股有限公司的董事長。楊元慶主持聯想與IBM的蛇吞象並購案例，柳傳志力排眾議，“無論如何，也得轉”，柳傳志説：“從未來發展來看，楊元慶的並購案做得很成功，轉對了”，巨虧之時，柳傳志2009年重新出山，柳傳志説：“這是為了聯想更好地轉型，要讓聯想成為真正有主人的企業”。

　　“有的企業轉型就是老闆把錢全卷走了，留下員工在那裏呆著，真正的轉型不是這種概念，聯想轉型的成功其實是進入了合適的新行業，投行、房地産，所以保住了産業！如果都做資本運作，中國的實體經濟很快就會消亡了。”柳傳志説。

　　“聯想當初從學惠普之道走過來，但聯想要永遠有自己真正的主人”，這大概是柳傳志不斷為聯想控股及其子公司核心層做各種股權安排的原因。“聯想的目標是做到不是家族企業，但能夠像家族企業那樣地傳承，這要靠股權結構的安排來實現。為此，計劃安排聯想控股2014年整體上市。聯想未來的成功，兩條紐帶將發揮重要作用：資本紐帶和文化紐帶。這也是中國企業的一種管理模式！”

　　柳傳志認為，轉型分為被迫轉型和主動轉型，當下很多出口企業、溫州企業都為被迫轉型，主動轉型的要點在於“要會觀察”，同時“轉型還分為：相關領域內轉型和跨行業跳躍式轉型。”柳傳志説，要根據“我是誰”的原則，行轉型之道，“要在行業變化時讓企業超前注意，要往哪個方向走？”

　　“我們是誰？”柳傳志説，我們是中國企業家，“跟歐洲的很多企業家相比，中國企業家可能更有進取精神，一方面，在中國的企業家要自律，要注意貧富差距，有責任維護企業、社會的穩定；另一方面，也希望國家要保護企業家的積極性，只有中小企業，大的民營企業一起努力，這個國家才能有動力向前，轉型才能有動力”。

　　下一座金礦在哪？

　　中國企業聯合會常務副理事長胡新欣認為企業轉型有八條路徑：戰略定位從低端向中高端轉換；致力管理的全面；注重“軟實力”建設；致力於中國管理模式的探索；企業家的境界修煉。

　　未來，中國企業創造財富的方向在哪？

　　北京金冠方舟紙業物流有限公司董事長朱勇認為，電子商務未來很有前景；新加坡RH能源集團執行主席王海榮説：“還要結合每個企業的情況，每家企業都不一樣，而且無法複製。”

　　原全國人大常委會副委員長許嘉璐認為：“我始終認為作為一個十幾億人口的大國，它的實力，應該以實體經濟為基礎，沒有龐大而堅實的實體經濟，服務業就談不上；因此我個人不太贊成將來讓服務業壓倒一切。對一個小國來説，比如説比利時和盧森堡，如果我們開著車，大概半小時就把它的國土轉得差不多了，它們就是以服務業制勝、致富的；但是對於十幾億人口的中國這樣的大國來説，第一産業只是基礎，維持生存；真正的‘金礦’是一個混合的金礦，就是實體經濟製造業加發達的服務業。”

　　聯想轉型過程中的投資農業之舉，被業界認為柳傳志很有眼光，抓住了未來的金礦，因為“幾年後你會發現搞農業會像開發金礦一樣，非常掙錢”，柳傳志認為：“內需本身確實有巨大的市場，很多人都願意付出相對高一點的代價來吃到真正安全的食品，但真正安全的食品為什麼難以做到，因為裏面有若干個環節。比如生産環節，過去如果是小農戶，一家一戶來做，無論如何保證不了安全，就像牛奶出的問題；生産環節現在由於國家的政策有所調整，有可能讓我們以工廠式來運作，用更安全的方法保證生産源的安全性。另外，生産之外的其他環節，從運輸、冷藏、加工、銷售，任何一個環節都有可能出問題，真正要做農業的話，要保證把每個環節做好，需要有相當大的投資，而且能夠沉得住氣，不要急於賺錢，把品牌真正做出來，這點在管理和企業文化上需要有很大的功力。我們應該把吃的東西，從品牌做起。”

　　柳傳志説，無論什麼産業，都要相互配合才能做得更好。“物流運輸如果不跟服務業配合能做好嗎？比如銀行業，現在很多中小企業拿不到貸款，如果金融機構能夠更好地對中小企業進行深入了解，金融業才能夠得到發展。總之，無論哪一個産業，都需互相配合的過程，然後才有財富可以挖掘，孤軍奮戰很難。”