因銷售假冒“綠色豬肉”時間長達20個月、數量達到63547公斤並牟取非法利益，重慶市工商局日前依法對當地沃爾瑪實施處罰，包括對其處以違法所得的5倍罰款，共計269萬元，10家門店停業整頓15天。

　　如果不是證據確鑿，人們很難相信這個世界500強排名第一的超大商業航母在重慶的經營有如此之多的問題。沃爾瑪2006年進入重慶，6年來因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，被工商部門處罰了21次。

　　沃爾瑪從一家小店發展到現在能夠在世界500強中排名第一，其經營理唸有著過人之處。但是，沃爾瑪在重慶的經營不僅有悖于這些經營之道，還違反了中國的有關法律。事實上，年初國家發改委對一些商家“低標價高結算”、不履行價格承諾、誤導性價格標示等欺詐行為作出處罰，沃爾瑪也曾榜上有名。敢於在中國與長期堅持的經營理念逆向而行，一方面緣于中國市場機制還不夠完善，消費者的主權尚在確立之中，侵犯消費者權益成本相對較低；另一方面緣于幾乎沒有同等級競爭對手，對供貨商有超強的議價能力。

　　儘管269萬元的罰款對於已在中國市場獲利數十億元的沃爾瑪來説顯得微不足道，但已是重慶工商部門迄今為止對超市開出的最大罰單。而在市場經濟成熟的國家，違法重罰並不鮮見。西門子公司因為行賄，被美國和德國監管當局處罰13.45億美元，歐盟也對兩大日用消費品跨國巨頭——寶潔和聯合利華，開出了3.152億歐元的鉅額罰單，以懲處兩巨頭在歐盟操縱洗衣粉價格。相比之下，中國的違法成本還有待於提高。

　　沃爾瑪1996年進入中國，迄今已在100多個城市開設了230家各類門店。其擴張和佔領市場一方面得益於中國的擴大改革開放和入世承諾，一方面得益於中國消費者對其品牌的信任。從這一點看，沃爾瑪低估了違法成本——違法是對其品牌價值的最大傷害。品牌價值的效用主要體現在可提高市場佔有率、使企業獲得超額利潤、擴大和延伸企業品牌等方面，而對一個商業企業來説，擁有消費群體對企業品牌的滿意度、忠誠度尤為重要。

　　違法高成本是市場成熟的標誌之一。違法成本的高低，是守法者多寡的重要決定性因素。鋻於資本的逐利本性，在利益訴求面前，再成功的企業，也有逾越法規的試圖。因此，需要整治和完善全社會的經商環境、監管機制和執法措施。中國經濟期待違法高成本大門開啟。