新華網消息 2011年9月21日，第七屆中國金融品牌論壇于9月21日啟幕。行業領袖、業內專家、著名學者聚首北京，縱論轉型中的金融品牌創新，指點品牌營銷路徑，共同探索新媒體環境下的金融品牌管理新機制。

　　中國民生銀行行長洪崎：

　　這十五年確實也進行了許多改革，第一個改革，顯然我們在獨立評審體系，02年的改革。07年的改革我們做事業部。09年開始真正開始重新定位，回到我們自身的市場定位中。09年開始做商貸通，09年我們已經解決了生存問題，解決了一些準備工作，我們轉向真正為民營企業服務，為中小企業服務，並且商貸通的品牌，這應該是利國利民，三者得利的一種定位。實際上也是個民營企業，為什麼我們把小微企業單拿出來，商貸通作為一個産品來推，也是為了大家在這樣一個定位中，是全社會都公認，並且現在又是社會焦點的問題上，作為一個産品在推。很快我們這兩年有兩千多億貸款，有30萬客戶。

　　這樣一個品牌很快在方方面面帶來許多價值。現在對民營企業的服務，比如説通過金融管家、金融俱樂部，前一段時間跟全國工商聯共同推出的民營企業500強，還有奧運會中間，都把自己定位是民營企業，民生銀行是民營企業自家的銀行，定位在這麼一個品牌上。這是定位和宣傳的問題。

　　三點是美譽度，我們基本上是在公益事業上，每年會拿出利潤的1%做公益事業。公益事業，一個是在教育方面，一個在農業扶貧方面，中央電視臺的廣告每年拿出145萬，六年了，就是銷售免費應急的農副産品廣告，現在已經銷售了七百多萬公斤的的農副産品，是自銷的，掙了多少錢呢？600多億。我們收到很多來信，民生銀行做這個事情。

　　當然還有藝術品，包括炎黃藝術館，包括現代美術館，現在在建的中國書法博物館，還有上海的法國館，這些公益事業都會給民生銀行帶來很好的宣傳。但是民生銀行真正的金融品牌戰略，我想還剛剛開始。謝謝！