公司對於原材料採購的精確化管理主要體現在對原材料通過試驗進行比選和通過準確調查對供應商進行比選兩個方面。

　　公司中心試驗室通過對原材料、標準配比試驗等一系列試驗檢測手段，科學地優化各種材料用量和組分，為提高産品性能，節能降耗提供了科學的數據支撐。如廣巴路項目通過試驗比選後採用工地附近的木門砂比用廣元砂每立方米節約成本約54元，採用木門卵石比用灰岩碎石每立方米節約成本約40元，廣巴路項目通過原材料配比優選等試驗手段節約材料費用達600萬元以上。成都雙流錦江斜拉橋項目通過試驗發現使用機制砂摻配少量天然砂並優選外加劑能夠配製出工作性及強度品質良好的C50等高標號砼，與使用遠運的金堂砂相比平均每立方米節約成本約44.3元，總工程量預計可節約成本83萬元。

　　公司的原材料的採購由機料部至少選擇三家供應商進行比選，減少中間環節、鎖定價格、集中採購、擇優購買，達到降低成本目標。如成綿廣高速維護工程項目需要採購8.5萬噸玄武岩，公司赴玄武岩産地峨眉山對有自有資源進行加工的6家供應商的出場價、庫存、運費進行詳細調查，在掌握了供應商資料後再分別發函詢價，最終獲得了比平均報價每噸低7元的採購價格，共節約了原材料採購成本59.5萬元。公司成德大道、郫縣IT大道、新普路、成飛大道等項目擬使用7400噸瀝青，公司在採購瀝青時對4家供應商進了調查比選，最終獲得了比平均報價每噸低155元的採購價格，降低直接採購成本114.7萬元。