公司同行業內主要競爭對手的經營模式因其企業定位不同而分別側重OEM、ODM或者 OBM，並會結合企業自身定位和競爭優勢對相應模式進行優化或改進。以外銷為主、內銷為輔的主要競爭對手大東傲勝保健器(蘇州)有限公司、發美利健康器械(上海)有限公司、上海松下電工有限公司等屬於品牌商在國內設立的製造基地，主要經營模式以 OEM和 ODM為主，但也會利用自身的品牌 OSIM、松下(Panasonic)、發美利(FAMILY)等進行 OBM模式經營；而國內溫州聖利保健器材有限公司、上海榮泰健身科技發展有限公司、深圳市輕鬆科技股份有限公司等本土企業在國內市場銷售較多，在國內通過OBM模式經營的同時，也利用研發和生産能力通過 ODM或 OEM承接部分國外訂單進行運營。PRMS模式就是蒙發利集團在傳統的 ODM模式基礎上的創新和改進，是具有公司自身特色的經營模式。

　　蒙發利按摩小電器生産線、按摩居室電器生産線均採用了柔性設計，能夠分別滿足不同客戶、不同産品訂單的生産要求。公司按摩器具産品具備較強的規模優勢，能夠同時滿足全球客戶的訂單及交期需要。

　　此外，公司採取母公司採購中心統籌安排、各子公司採購部門具體負責訂單追蹤、物料調達的統分結合管理模式。同時，公司ERP系統能夠及時根據客戶的訂單及交期要求，自動分析並生成訂單需求，保障採購計劃有序、及時實施。

　　公司採購中心依據年度生産計劃編制年度採購計劃，採用招標方式選定供應商，約定供應規模與定價標準。針對價格可能存在較大季節性波動的大宗原料，採購中心將制訂戰略採購方案。