　　《紅週刊》特約作者胡東輝

　　達芬奇傢具的危機來勢兇猛，幾乎演變成一家企業與整個國家機器的對抗。面對原産地造假的確鑿證據，達芬奇傢具選擇死扛，一口咬定是百分之百的意大利原裝進口，承諾“假一賠十”；而工商、海關、質檢等相關部門紛紛出動，拿出了達芬奇保稅區“一日遊”、以密度板冒充名貴實木的證據。這就註定了達芬奇傢具在劫難逃。

　　據説此前達芬奇傢具也在謀求上市，並且已經遞交了上市申請材料。如果達芬奇傢具已經上市，不難想象將會獲得很高的市場估值，因為達芬奇傢具通過原産地造假，將原本價值幾千元的國內定制傢具賣到幾十萬元，普通傢具搖身一變成了奢侈品，而這正是A股青睞的績優股，受到市場追捧幾乎毫無懸念。如果這時候造假事件突然暴露，那將是A股市場的又一場災難。

　　誠信缺失

　　達芬奇傢具危機的核心是企業誠信。誠信，是企業立身之本，更是證券市場的基石。國內冒充洋品牌的産品屢見不鮮，達芬奇傢具只是其中之一，但是它為了追求暴利，不惜撒謊強調自己的産品是百分之百意大利原裝進口，否認有任何一個部件在中國生産，只有這樣才能賣出奢侈品的價格。強調意大利原裝進口是達芬奇傢具獲得暴利的根本，達芬奇這麼説就是赤裸裸的欺詐，如果按照自己承諾的“假一賠十”，那達芬奇傢具可能賠得傾家蕩産。　　

　　達芬奇在國內傢具市場已經暢銷13年，原産地造假的問題一直平安無事，這讓達芬奇以為這個問題不要緊。應該説國家相關部門在這個問題上是失職的，為什麼造假事件曝光後有關部門馬上就查出了保稅區“一日遊”的證據？説明這個問題並不難查，只要稍微花一點精力就能查個水落石出，但是多年以來一直無人過問，結果還是沒有監管職責的媒體通過暗訪發現了問題所在。媒體曝光後，達芬奇也完全沒有意識到問題的嚴重性，試圖以更多的謊言來掩蓋，以為只要死不承認就可以扛過去。

　　達芬奇傢具甚至還請來眾多洋人壓陣新聞發佈會，以為洋人能夠證明其産品的純正洋血統，這説明達芬奇管理層的思維模式還停留在改革開放初期，不出事才怪呢。達芬奇傢具在危機爆發後正確的做法應該是，趕緊承認産品確實是國內生産，所謂百分之百意大利原裝進口只是不當宣傳，並借此契機將達芬奇傢具塑造成意大利品牌、委託中國生産的形象，從此可以繼續經營下去。可是達芬奇管理層非要一條道走到黑，導致達芬奇品牌的迅速崩塌。

　　欺詐本質

　　縱觀達芬奇傢具事件的演變過程，可以發現證券市場一些造假事件也具有異曲同工之處，比如同一個利益鏈上的各個環節在危機爆發後會迅速封口或改變説法，原來在記者暗訪中坦言為達芬奇代工的傢具廠突然改口説與達芬奇沒有任何業務聯絡，只是出於對歐式傢具的癡迷而自行模倣，也有代工傢具廠聲稱並不知道是在為達芬奇生産傢具，而被達芬奇請來參加新聞發佈會的老外也會轉移話題大談實木傢具不一定好，這是中國消費者的認識誤區。不難想象，如果達芬奇已經上市，那麼參與掩飾造假的利益環節還會有更多，造成的後果也會更嚴重。

　　現在又出現了對原産地概念的探討，提出了法律概念上的原産地以混淆視聽。其實美國耐克鞋就大大方方地標明中國製造、馬來西亞製造等原産地，這也不影響耐克鞋的美國品牌形象。蘋果産品也一點不掩飾其在中國大陸組裝部分産品的事實。可是達芬奇卻在刻意隱瞞在中國生産的事實，這與什麼原産地概念之爭完全是兩回事，是誠信缺失！是商業欺詐！如果不是這次危機爆發，達芬奇的上市申請能不能獲得通過呢？估計很有可能通過，因為發審委不可能去審核原産地問題。這也給證券市場敲響了警鐘，凡是平白無故獲得暴利的企業必須引起投資者足夠的警惕，天下沒有免費的午餐，投資者不必迷信這樣的企業。