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張勇 丁偉
在上海本土老牌券商國泰君安身上,正在日漸清晰地顯示出萬建華的烙印。
萬建華擔任國泰君安黨委書記及董事長一職已有一年。7月中旬,國泰君安年中工作會議召開,按萬建華要求以市場化方式招聘的幾位新任副總裁在會上基本明確了各自的分工。不過,“目前公司經營團隊尚未完全穩定下來。”國泰君安一位內部人士表示,目前總裁班子人員可能還有增減,因此最後的分工還有一定的變數。
而據知情者透露,分管經紀業務的現任國泰君安副總裁何偉可能赴任長城證券,首席經濟學家李迅雷也或將轉投海通證券。但無論如何,新的經營團隊將擔負讓國泰君安更加市場化的重任。
實際上,市場化是萬建華上任以來對這家老牌券商最大的期望,而在隨後的經營團隊招聘和未來的戰略規劃中,市場化都將成為一條主線。
高層換班
或許是因為何偉職位變動的可能,原本在7月中旬的這次年中工作會議上確定的經營班子分工問題留下了一絲懸念。
起始於今年6月初的國泰君安市場化方式招聘四名副總裁在近期有了初步的答案,原安信證券副總裁陰秀生被引入,現任國泰君安合規總監劉桂芳、國泰君安資産管理公司董事長顧頡及國泰君安投資銀行總部總經理劉欣分別升任副總裁。
同時,除何偉的變動外,副總裁王松留任,另一位副總裁庹啟斌可能擔任國泰君安董事。“看上去這一次‘換班’變動幅度很大,但其實對國泰君安經營上的穩定不會造成太大影響。”接近國泰君安高層的人士對本報表示,除了何偉的變動有些讓人意外,使得經紀業務暫時沒有明確的分管領導,而其他業務都已經有了較為清晰的負責人。
在經過一系列高層人事變動之後,國泰君安經營理念的變化也將開始沿著萬建華的思路進行。“萬建華不久前提出了在國泰君安實行‘全員市場化’的設想,金融工委及上級領導對此表示了認可。”上海金融工委的一位人士近日對本報表示,上海金融企業一直以來都存在市場化程度不足的問題,因此如果國泰君安在這一方面有所突破,金融辦及金融工委將會在全系統推廣。
接近萬建華的人士透露,更加深層次的市場化改革或許將在不久之後進行。
證券控股集團
據相關人士介紹説,在上任之初,萬建華就在與上海市金融工委簽訂的三年責任書中提到了將把加深國泰君安市場化經營當作重點工作之一。
這一經營方式也將體現在國泰君安向證券控股集團的發展進程中。作為上海本地老牌券商之一,國泰君安通過近些年的發展,以證券為主的金融控股公司雛形已經逐漸形成。
目前,國泰君安擁有國泰君安創新投資有限公司、國聯安基金、國泰君安期貨、國泰君安資産管理公司,還發起並直接負責管理上海航運産業基金管理有限公司。“國泰君安還在考慮嘗試收購信託公司。”其內部人士介紹,雖然到目前為止也只有中金公司在收購信託公司上獲批,但國泰君安還是希望嘗試,為成立金融控股集團加碼。
從規模看,國泰君安在非上市券商中已經數一數二,也具備了向金控方向發展的實力。中國貨幣網的數據顯示,國泰君安2010年度經審計後的凈資本規模達到了173.47億元,在非上市券商中排名第一。
7月20日,國泰君安公佈的半年報顯示,歸屬母公司的凈利潤15.79億元,同比上升12.56%,是目前公佈半年報的非上市券商中盈利最多的公司。除經紀業務同比下降19.79%外,其自營、投行及資産管理業務收入同比分別大增3.05倍、1.7倍和1.5倍。
按照目前47億元股本計算,國泰君安每股收益為0.34元,業內人士指出,這相對於上半年券商業績普遍下滑的情況而言已是不錯的業績了。公告顯示,中信證券不久前發佈中報快報顯示,每股收益為0.30元。
上市謀劃
在不久前香港子公司完成港股IPO之後,國泰君安接下來的重點任務就是實現母公司的A股IPO。
2005年,中央匯金公司對券商注入流動性,雖然此舉對當時的國泰君安起到了相當大的支持作用,但如今卻因不符合“一參一控”的要求而成為阻礙其上市的最大門檻。
接近國泰君安高層的人士透露,國泰君安證券控股公司的戰略規劃必須依託資本市場,因此解決“一參一控”是第一步的工作。
2010年底,在“一參一控”達標“大限”之前的最後幾天,國際集團與中央匯金關於國泰君安與申銀萬國的股權互換備忘錄簽署,但隨後的半年裏,換股卻似乎被人遺忘。
國泰君安內部人士稱,雖然“一參一控”的最終完成起到決定作用的是上海市政府與中央匯金,但國泰君安董事會作為具體執行者也將承擔大量工作,這對於身為國泰君安董事長的萬建華而言也是巨大挑戰。
不過據了解,本報曾獨家報道的國泰君安正在進行中的增資擴股進展順利,這至少對國泰君安的凈資本不足難題會起到一定的緩解,而且“也可能是換股的一個促進條件”。