周鴻祎：360與qq能否打通由馬化騰決定

　　周鴻祎將騰訊的開放稱為“被開放”，他的語氣淡定而犀利，“今天馬化騰所做的，都是兩年前我給的建議。” 侃侃而談的周鴻祎 記者 王赟 攝

　　5月31日，奇虎360董事長兼CEO周鴻祎選擇在離公司不遠的北京萬達索菲特大酒店和記者見面。

　　這是360上市後，周鴻祎首次面對國內媒體。此次，他出面，高調的把互聯網同行邀集在一起，召開首屆互聯網開放大會，京東商城、盛大網絡等來自電子商務、遊戲、軟體、手機應用以及創投公司等800多家企業的1000位高管與業界精英到會。360自2005年6月創辦以來從未如此高調。期間，360宣佈推出360開放平臺。

　　就像開發産品一樣，周鴻祎主張速戰速決，這次搶先喊開放。騰訊將在6月15日召開自己的開放大會。

　　大約是上市讓周鴻祎“管嘴”太久，這次，他又暢談了一把，談3Q大戰，談騰訊，談百度，談阿裏巴巴，談上市公司業績……索菲特香榭麗舍廳，從午後到夕陽漸濃，屬於他和記者。

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　　“我們是光腳的，

　　屬於徹底開放”

　　周鴻祎強調説360不搞開放平臺則無路可走，“如果你想用這點用戶幹一個封閉的事情，一定沒有出路”。他所謂的這點用戶，目前已有大約3.45億的規模。周鴻祎説：安全是核心，瀏覽器、桌面産品是入口，其他都可以開放合作。

　　記者：360徹底開放的底氣在哪？

　　周鴻祎：360歷史很短，很多業務沒來得及做，那就不做了。我們不做遊戲、電商、微博、音樂、社區，我們是光腳的，這是我們徹底的開放的DNA。360有這種250精神，幹110的事情，如去年的3Q大戰，我們吸引炮灰，掩護更多的互聯網創業公司發展。我們是主動開放，現在很多大的互聯網公司也在“被開放”。

　　記者：360開放平臺怎樣開放？

　　周鴻祎：我們的開放平臺徹底開放，包括百度、騰訊的産品我們一樣推薦。360開放平臺，將全線業務向合作夥伴開放，只做平臺不做應用，並建立高額獎金鼓勵開發者。創業企業真正缺乏的不是錢，而是做産品和市場的經驗，這些開發者需要的流量，可以通過開放平臺上獲取。

　　記者：您的意思是有些公司是假開放？

　　周鴻祎：確實存在一些偽開放，是誰我不説。因為這些公司開放的同時自己還在不停地做各種應用，而不甘於只做開放平臺，而且不是在真心幫助開發者賺錢。目前的背景下，幫助開發者以及創業企業成長，是一件不容忽視的事情。同樣的道路，Facebook和蘋果也曾走過。

　　記者：此次360在互聯網的開放之戰中是個什麼角色？

　　周鴻祎：360不是鯊魚，只是一條鯰魚，希望能攪活互聯網，讓行業裏更多的公司放下身段，投身到開放的大潮中。現在盛大遊戲、網易郵箱等都在逐步開放，阿裏巴巴一直是特別開放的，支付寶瞄準電子商務，一直也很專一。

　　“很久不講話了。”如他所説，360上市了，他的話少多了。

　　脫掉紅色衝鋒衣、脫掉紅色毛衣、脫掉紅色T恤，這次他穿上了溫和的粉紅的正裝襯衫，腕間還有兩枚袖扣。

　　紅衣大炮周鴻祎變粉紅了，他不想承認360上市前後他的變化，但卻是實實在在的，他有一點憔悴，聲音沙啞，“上市後要思考一段時間，偶爾感冒不斷”。

　　“常在別人的活動上放炮，在自己的會議上就得小心一點兒了。”在和記者交流前的發佈會上，周鴻祎這樣幽默開場，在遭遇現場一份準備好的PPT沒法打開演示，周鴻祎保持著一貫的幽默的攻擊性，笑著説，“最近靈異事件很多，我們只是PPT打不開，昨天不是還有域名打不開的嗎(暗指前一日騰訊主頁有一段時間無法打開)？”

　　“不管360未來如何，我都成了中國互聯網繞不過去的一個人。”和記者聊天的時候，周鴻祎更是隨意了很多，“私下裏説一句，我不愛吹牛，你們不是都説我是最好的産品經理嗎？最早我是優秀的技術人員，後來是好的産品經理，然後是個好的創新者。”

　　大約是太久沒有如此放鬆地和記者交流，即使是工作人員一次次提醒時間，周鴻祎還是堅持和記者再聊會兒。

　　對於記者詢問的一些個人對於360新桌面使用的問題，周鴻祎讓記者發郵件給他，他詳細解答。這個時候，他不是上市公司的董事長，他只是一個産品經理，那麼本色。

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　　“我們不是想成為唯一或者第一名的開放平臺”，周鴻祎説360更希望能夠推動中國互聯網更加開放。他判斷在當前的趨勢下，原來封閉的大公司都會自覺不自覺的走向開放，成為某種程度的開放平臺，最終根據不同的優勢形成新的平衡。

　　記者：360什麼時候開始考慮開放平臺的？

　　周鴻祎：360真正考慮開放平臺，是在3Q大戰之後。當你面對一個強大封閉的對手，想要生存下來必須開放。

　　記者：您的意思是開放是3Q大戰推動的？

　　周鴻祎：3Q大戰無個人恩怨、公司恩怨，沒有具體的愛恨情仇。無論是主動開放，還是被動開放，3Q大戰都讓我們反思，真正意識到開放，這是一個非常好的結果。

　　記者：6月15日，騰訊推出開放平臺，360的開放大會趕在這之前，有聲音説這是陰謀。

　　周鴻祎：這不是陰謀，是陽謀。騰訊開放平臺目前沒看到什麼産品，説起來我們算是原創。

　　記者：您怎麼評價騰訊的開放？

　　周鴻祎：馬化騰今天做的事情還是兩年前我以雅虎的經驗給他建議的。以前騰訊什麼都自己做不投資，現在開始投資，以前不開放，現在被開放。

　　記者：那360平臺會和QQ打通嗎？

　　周鴻祎：跟QQ打通與否不取決於我，要去問馬總。

　　記者：360平臺和騰訊平臺會衝突嗎？

　　周鴻祎：騰訊平臺和360平臺不矛盾，可能都會成功。比如，360會和盛大、巨人合作，遊戲會做得比較多，而騰訊就不會做那麼多遊戲。

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　　今年3月，他的奇虎360在美國順利上市，市值連連翻番。5月份以來，在美國上市的中國公司股價出現普跌，IPO企業的破發更是屢見不鮮。也有聲音解讀，360財報不太理想。

　　記者：之前，您對於上市問題一直寡言，而當下怎麼看360上市？

　　周鴻祎：360上市，是對員工、對股東的回報，是給行業一個交代，也是國際資本的認可。我從來不以市值、收入來判斷公司，360不會説未來做市值最大的公司，不要那麼急於賺錢。

　　記者：有聲音説360一季財報不理想，您怎麼看？

　　周鴻祎：説奇虎市值虧損，那是不懂美國財報。我對奇虎360的市值很滿意，目前在美國股市上市的中國IT企業中，沒有跌破發行價的恐怕只有360了。我將20%的股份和期權獎勵給了員工，這原本是不計算在成本內的，但在美國的股市，這被算做成本。這樣的市值下跌在美國是被廣泛理解的，也從未受到過來自美國股市的質疑。

　　記者：這次發佈360安全桌面，下面將推出什麼新産品？

　　周鴻祎：這次發佈會不是新品發佈會，是互聯網開放大會。後面的産品不告訴你，我得管著我的嘴，以前説了做不到大家也都理解，太忙了。如今不行了，分析師會讓你解釋，要遵守上市公司的遊戲規則。

　　記者：國內的IT企業和美國的IT企業的區別在哪？

　　周鴻祎：創新力和活力不足。在海外上市的IT企業除了去美國股市拿幾億元錢，還得學習美國的創新力。不要抄襲表面，要抄人家的精神。中國很多優秀的創業者由於沒有得到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶的支持，在競爭中和這些大公司相比，處在一個非常不利的位置。

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　　開放是2011年互聯網的主題，周鴻祎説，對於一些軟體360乾脆實行不分賬，這種破壞目前互聯網平臺分賬行規的方式，或許將引發互聯網平臺之間的又一次戰爭。

　　記者：開放的標準是什麼？

　　周鴻祎：用戶不是一個公司一個人能滿足的，這就好比一個用戶身穿的衣服是誰的，鞋是誰的，不可能一家提供全部方案。我有一個建議，我們的賬號應該互相共享，因為用戶都是互聯網的，賬號一旦打通就能實現很多新的分賬模式和合作模式。

　　記者：開放的平台下，360如何賺錢？

　　周鴻祎：免費的安全服務用來獲得用戶但不産生收入，而可以盈利的增值業務，360準備通過開放平臺實現，一是廣告、二是分賬。

　　記者：分賬比例如何確定？

　　周鴻祎：開發者拿不到錢或者賺不了大錢，他是沒有利益驅動再去做更好的産品的。所以我覺得未來的分賬比例，不同領域是不同的。360準備通過一些廣告系統幫助中國做軟體的個人以及創業公司去賺錢，並且不分賬，所有收入都提供給相關開發者。

　　記者：但這是破壞目前互聯網平臺分賬行規的方式的。

　　周鴻祎：互聯網不可能一成不變的，誰封閉誰死得快，之前你可能是恐龍，但大環境變了，恐龍也會死的。給用戶選擇權，幫合作夥伴掙錢，實際上世界上最成功的生意是幫別人賺錢。靈活的分賬比例，也是開放的一部分。 記者 王赟